因为懂新媒体，从非编制人员提拔成中层干部；
拥有自己的团队，成为事业单位新媒体负责人；
一次活动涨粉10万、推文轻松破万……
这些是现在我身上的一些标签。
2年前，我可不是这样。
入职新媒体
困惑接踵而至
2017年，我刚到当地的新闻单位上班，他们运营着当地最有影响力的公众号，拥有10万粉丝，单篇稿件点击率平均1万以上。或许你觉得粉丝很少，可对于一个仅有30万人口的小地方来说，已经是大号了。
入职的第一个星期是兴奋的，可才过了半个月，我就发现这个单位所谓的新媒体，仅仅是把民生新闻换了语气，换了标题，内容制作上更生动而已。
但即便在这样的情况下，2017年11月至2018年4月连续半年，我每月都有一篇阅读量3万+稿件。
我相当兴奋，可随之而来的困惑也越来越多：
为什么1条非常简单的新闻，点击率却能轻易破万？
我自己辛苦采编的稿件阅读量才5000多？
公众号排版的动图是怎么做的？
标题要怎么取才吸引人？
……
经常听到有人把我们的微信公众号比成“QQ空间”，因为我们只是简单地把文字、图片放在微信公众号上。
可，这就是新媒体吗？仅仅如此？
原来我并非
一个人在战斗
一位前同事曾对我说：“单位教不了你什么。”
于是我想到了之前关注的馒头商学院。
馒头有一门专为小白开设的课程《新媒体运营（初级）培训证书班》，我从第1期就开始关注，可当时持怀疑态度，不知道课程的具体质量如何，迟迟没有报名。
这门课程推出了快1年，我看到许多学员反馈说很实用。2018年年末，我终于下定决心，自掏腰包报名学习。
没想到，院院老师讲的第1节课就让我受益匪浅。
我对新媒体运营有了更系统的认知。原本我以为新媒体运营只是写写稿，找找图片，现在我才知道做新媒体还需要懂用户，懂产品定位，做数据分析……
那段时间，我经常利用午休时间听课做笔记，短短10分钟左右的课程，我要学习1小时以上。此外我还开始用院院老师教的方法来写推文，学着做数据分析，理解这些知识点后，再用自己的方式教给同事。
我也很喜欢班级群里的氛围。班主任会经常分享干货，有问必答；同学们也很热心，有什么问题都会帮忙；每周还有专业助教老师为我们答疑。
馒头让我感觉到，在新媒体这条路上，不仅是我一个人在孤军战斗。
被提拔成中层干部
成为单位新媒体负责人
思维变了，我的行动也跟着变了。
几次实践后，我的稿件轻松破万。
在当时整体点击率下滑的情况下，我的一篇美食稿件，标题用了院院老师教的法则，达到1万+的点击量；还有一次，我有意从老选题里找新角度，也是轻松过万......不仅如此，后来我还练就了通过做选题策划，就可以估算点击量的技能。
系统的学习，让我对新媒体有了新的想法。于是我主动向领导提出，愿意组建一个团队来试练，这时，机遇来了。
2019年4月，因单位改革，要提拔一批中层干部，我竟然意外地被提名了。
要知道，在县市一级，是很注重编制的。我虽然并非编制人员，但确实没有人比我更懂新媒体的玩法。
5月，我正式接手单位新媒体的运营管理工作，取得了越来越多的成绩。
我策划的一个投票裂变活动，涨粉10万；
5月开始，全月阅读量1万+的稿件逐渐上升，6月-9月每个月都有一篇3万+的稿件，8月两篇5万+，9月一篇7万+；
我还结合所学，根据实际情况，制作了一份排版编辑手册，对排版等问题做了严格规定，形成VI体系，让新员工可以很快进入状态；形成公众号矩阵，让制作的内容质量更高、排版更精美。
短短4个月，不但我们微信公众号点击率比之前更高了，粉丝的粘合度、活跃度也上升了，影响力越来越广。
就连许多以前的采访对象都感叹，你们最近的点击率很厉害呀，这水平根本不像本地人做的号。
因为短时间内取得这些成绩，我得到了一个去北京培训的机会。
趁着来北京，我向班主任大兰提出，希望能参观一下馒头总部，大兰爽快地答应了。我到的时候已是晚上7点多，她和导师院院都还等着我。见到院院老师，给我一种见明星的感觉！
这种交流也让我觉得，我和馒头并不远，我们离得很近。
当焦虑成为动力
当我成为我们
在馒头，有一大批和我一样的新媒体人。
上有70后大叔下有00后萌妹，大多数人并非相关专业出身，可能是转行，可能就是热爱，我们都经历过阅读量低，没人带，一个人摸着石头过河的灰暗时期，迷茫和焦虑一度成为常态。
但从《新媒体运营（初级）培训证书班》毕业后，我们的方向更清晰了，能力更全面了，这种不断有惊喜、充满挑战的感觉，让我们重新对新媒体行业、对自己充满了信心。
虽然传播媒介在快速迭代，除了微信生态，还有短视频生态，未来我们新媒体人面临的挑战将更加复杂，但是与此同时，我们也不再单打独斗了，可以找到“随时在线”的同僚和导师助力，一旦你能看得见前行的方向，焦虑也是一种动力，你的步伐将更加快速。
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