自媒体可能是2013年最火爆的一个互联网词汇了，我们可以看到，既有虎嗅网这样的平台在孵化自媒体，也有WeMedia那样的组织在整合自媒体，在一片鼓吹的环境下，自媒体好像真的已经超越传统媒体，掌握了数字时代的话语权。
但是，泡沫会放大事物的轮廓，带来测量的不准确性。从信息生产的角度来说，自媒体其实是一个倒退的产物，人类用了数千年去学习和实践分工合作，传媒业也用了好几百年去制定规则、明确边界，但是到了自媒体爆发的时代，自媒体人包揽了所有工作，创作、编辑、校对、发行、渠道、运营、商务……
我们用一张图片来做对比，就是这样：
所以，尽管很多人会高喊“内容为王”，但那都是空谈，内容在自媒体人这里，是几分之一的工作，用在内容上的时间，相比传统媒体的分工，其实会弱化很多。所以我不怕说句得罪人的话，自媒体在当下的兴盛，很大程度建立在它的新鲜度上，但是真正优秀得足以媲美传统媒体那样改变大众认知甚至能够让国家废除一种不合理制度的，几乎没有，大部分都是营养匮乏的快餐。
很多自媒体平台都在考虑，如何最大的发挥作者价值，并且要让原创内容获得与之相衬的收益。但是，依我的看法，只要自媒体人仍然多线作战，连发条微信前都要寻思着找人互推，这种情况下，我认为很难做到平衡，你可能在商业上可以很成功，但不要玷污媒体这个词语。
这也是我认为自媒体亟待破局的根本问题，如何在摒弃了所谓落后的传统分工之后，重新组织和建立起更有效率的新的分工模式，让“术业有专攻”来保障价值的落地。
这个模式，很有可能来自娱乐业的经纪人模式。我们知道，在“互联网思维”横行的今天，连卖个煎饼都能用云来解决，但是却从来没有颠覆娱乐业的经纪人模式，这是经纪人模式的成熟之处。我们都知道，自媒体时代讲究的是个人品牌，用户就是粉丝，他们信任的，是帐号背后的人。
所以，我很看好自媒体的发展阶段步入一个新的台阶，在这个生态体系里，伴随自媒体商业价值的崛起，也会产生服务自媒体人的经纪人团队，所谓自媒体的经纪人，就是可以针对自媒体对象，打造包括商业运作在内的一系列解决方案，经纪人和自媒体人互相是合作伙伴，经纪人为自媒体人创造价值，然后从中获得佣金，促成双赢，他会在乎自媒体的健康发展，做长久生意，而不是现在这样，由公关公司在中间做一些竭泽而渔的变现。
在这个模式下，自媒体人会更加自由，他不需要去给自己设定KPI，而是可以获得更多的时间和精力用在提升品质上，同时，优秀的经纪人会比优秀的自媒体人更加稀缺，他们会承担帮助自媒体做大市场增量的责任，也会给自媒体提供充分的建议，来做出高明的包装和策划。
其实，罗振宇就有这么一套团队，但是罗振宇他是大V的玩法，很难复制到中V和小V的自媒体身上，在商业和媒体的交互关系里，还是做公关的太多，做服务的太少。我期待在2014年，会有这样的独立经纪人服务团队产生，回归协同创造的价值。
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