如今，垂直领域的新媒体单单从内容上已经不再具备太多的竞争力，而是开始转向为服务内容的提升和多样化。无论是时尚领域的“黎贝卡”尝试电商以及推出自身的生活品牌，还是餐饮行业的“餐饮老板内参”开始面向用户提供培训服务。同样做出转型的例子，还有从微信公众号和微信社群起步的“阿尔法工场”。
1.0阶段的“阿尔法工场”主要是依托微信公众号和微信社群做线上和线下的活动；2.0阶段开始依托微信的流量，做了一只A股的孵化基金。也就是利用互联网来海选基金经理，挖掘那些有潜力的民间高手，让他们来管理资金，希望最终能把他们孵化出来，成为真正的基金经理。3.0阶段，对整个平台做了一个重新的规划，将整个平台定义为投资能力共享平台。大平台之下细分为两个平台：基于信息的共享平台和基于交易的共享平台。信息共享平台提供流量，交易平台进行变现。
据“阿尔法工场”的创始人欧阳长征介绍，他们在运营阿尔法工场社群时候发现，在投资界还有很多草根投资人不被圈外的人群了解，而他们又有扩大影响力、扩大基金规模等需求。将他们挖掘出来进而包装成网红，阿尔法工场可以以“平台+个人”的形式为其发行或销售资管产品，同时也能够解决需要寻找好理财产品的人长期面临的缺少优秀管理人和持续盈利等痛点。
但做这成这件事的两个前提是充分的孵化能力和成熟的孵化体系，而社群则可能是贡献力最大的资源。过去两年多，大部分自媒体面向C端，内容要求不高，专业度不强。例如在金融领域，大部分to C端的金融类媒体，无非是分享财经行业资讯，写些简单评论。而在创立初期，“阿尔法工场”就把自己的内容定位为B端，给高端人群提供精英管理类的东西，因而沉淀下来的用户会比较精准。
吴晓波说，社群是把一群有相同价值观，相同审美观的人聚集在一起。“阿尔法工场”每年有50多场线上、线下活动，能够覆盖数万人次，通过内容把社群凝聚起来，欧阳长征越来越觉得“自己像一个封闭的、闭环的、生态的感觉，未来可能会有上百万用户，这群人聚集在一起，大家不需要求之于外界，在内部就可以完成一些服务。”比如许多海选人选和运作资源都是来自于社群支持，以及未来的实操基金也会来自于社群的募资。
具体来说，阿尔法工场会利用互联网来海选、挖掘那些有潜力的投资高手，这里会分为几个层次：
第一个层次是基金工场部门会根据交易记录的情况进行模型分析和线下考察，看看是否符合收益率和风控的要求以及是否具备“预备网红”的潜力，如果符合的话，就会直接进入候选人池。
第二个层次，是利用阿尔法工场大平台的优势，进行包装和推广，比如直播、视频、音频或者书籍。
第三个层次，是可以为这些金融网红提供一系列的，包括注册成立自己的私募公司、发行基金产品、募集资金、教育培训等一系列的线下增值服务。为此，阿尔法工场正准备与珠海地方政府签署战略合作协议，在横琴跨境金融特区进行落地。
不同于秀场直播，金融类的直播相对垂直且娱乐性没有那么强。“阿尔法工场”称在设计直播脚本时会着重考虑从提供决策参考的价值的角度切入，例如直播股市操盘，股票销售间等内容，会比较类似于网红李大霄的产品类似路径。
直播的形式可能会更适合基数更大一点的泛金融群体，为了圈住相对专业的金融用户，“阿尔法工场”也设计了一个类似于分答的金融知识分享平台，提供例如180秒付费语音问答这样的产品，而主要坐阵的也将是他们孵化出来的网红群体。目前来看，做一个APP产品模式太重，“阿尔法工场”也是计划先从H5这种形式入手。
在我看来，金融领域投资门槛高，与知识分享有着天然的契合点，比较容易产生溢价空间。但分答和知乎目前同样也在切这块领域，“阿尔法工场”需要往更垂直的方向去深扎。
在变现上，除了传统的媒体收入外，欧阳长征透露未来围绕所孵化投资人的培训及理财产品收入将占到大头。
目前，该公司共有50多人，正在寻求新一轮融资。
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