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讲师简介：
以下是课程分享精华版：
1.社群运营TOUR 法则
2.三个时代 实体经济时代
PC互联网时代 （流量的生意，怎么流量大？免费，产品要好，才能流量变现，媒体的套路 PC互联网时代基本的思路）
移动互联网社群经济时代（移动互联网的社群经济时代）
建立社群，领导和运营社群几个误区
1.跟风学样
2.建成客户死群（缺乏运营）
3.盲目拉人
4.追求活跃度乱投入
5.组织者的自娱自乐，唱独角戏，忽略了用户的参与
6.缺失线下
7.没有办法变现
社群的本质四个维度——TOUR
T：Taste 调性
构建社群之初要找准定位，有一个共同的属性。刚需加高频是最好的定位方式 大家最迫切的痛点是刚需。
重点定位要宁窄勿宽，不要面面俱到，定位要明确。
O： Operate 运营
好社群都是运营出来的，运营决定了社群寿命的长短。社群很难自动升发，都是要努力构建才有好结果，不然很难有好结果。
1.有目标感才有行动，社群为了目标而存在，没有目标就没有社群。
长远目标跟短期目标，通过一个目标去构建一个社群。每天分享一篇文章，每天发早报等等，每天打卡等等。
2.要有很强的仪式感，帮助成员有很强的一个时间，空间，角色的营造
自我介绍改名，列队欢迎等，确认组织关系，确认群体认同，暗示组织很重要，要认真对待
3.组织感，要组织活动，让成员参加活动，并承担一定的职责。
领导核心，工作人员，督导，参与者，这样的组织感就会比较明显。线下活动不可缺少，理顺以后就相对简单流程化的东西。
U: Useful 价值
能给群员带来什么，要提供价值、现有价值，才有微信群，能给群员带来什么，让他们更怎么样？要不停的提供价值。还要注意破窗理论，群的氛围不好，不要怪别人扔垃圾。
R: Rank 团队
构建团队，就是等级的构建，最好的社群就是等级森严的社群。
等级是团队的含义，老大，辅助者，工作人员，还有一般的参与者，还有外围人员
这种等级的社群最有活力
怎么拉新？
拉新要有节奏，不要一次很多（比如每周一，周五），要有门槛（比如9.9），要完成一个任务（比如转发），可以邀请，比如觉得你行我才邀请你。
要有群规，进群之前就要告诉他，TOUR总结一下就是群规。
要有文化，背书，比如谁介绍你的，老人带新人。
不要去犹豫剔除不符合社群规则的成员，要有边界，有一个新陈代谢。进来捣乱的人会影响整个社群的氛围。
