作为社群的践行者，我前后搭建了不少社群，也有身边的朋友问过我，到底一个真正的社群该具备什么样的条件。思考良久之后，我认为，真正的社群是基于3个方面，用6个字来总结就是：同道、同好、同利。
为什么说好的社群要同道呢？
所谓道不同不相为谋，精益创业的核心就是先把志同道合的人聚在一起，你的天使用户一定是忠诚、最相近的一批人，能够认同你的想法。如果不是同道中人，生拉硬扯到最后毫无意义。所以有句话是：羊肉接不到狗身上，必须要有辨别和筛选。
我看到很多社群表面人很多但是闹哄哄的，搞不好的原因就是没学会筛选和拒绝，大家都怕人少了没人气，其实不然。
我有一个营销实践社群，总共40人，不乏很多圈子里的大咖。刚开始建群时，很多的大咖都不说话，然后群主就把他们踢出去，你连话都不讲，在这儿潜什么水呢，建这个群就是为了实践，为了探讨，不参与的统统踢出去。然后每周日我们有一次分享，如果你分享不好的话也直接就踢了，多大的咖都没用，这样就逼迫着大家来主动来参与和学习。最后能够剩下的这40个人大家分享都很踊跃，不会冷场，因为都是同道中人。
为什么说好的社群要同好呢？
爱好也要分的，有的是真爱好，有的是假爱好，有的是慕虚名。
比如说我喜欢喝酒，那就把所有的酒友放在一起，大家天天来谈酒，如果真喜欢就会谈得很嗨、很深入。比如我喜欢玉，我就和同好的人一起来玩玉，我喜欢做管理我就来谈管理，而不是混合在一个群里，大家谈不到一起去。
所以很多时候，一个群表面上看起来都是同好者，其实都是异好者，异见者，大家的见解和主张谈不到一个点上来发力。
为什么说好的社群要同利呢？
这是最重要的一点，没有同利根本不会同心。
同利是什么？就是我们能不能经营一件牛逼又有价值的事，然后这件事跟我们所有人都有关系，有利益。
比如我自己建了一个社群叫“老林带你做生意”，我的主旨就是带大家来赚钱做生意。刚开始时我说我要收门徒，手把手教一些小生意人、经销商来实践转型。活动刚上线为了设门槛，我明码标价一个门徒99999元，结果上线15天，竟然有300多人报名，把我吓了一跳。300多人我的精力达不够，必须还要精挑细选。
所以当你有一个标签的时候，比如说“我带你赚钱”，马上就会聚集人来。社群领袖是什么？就是要擅于把别人的欲望拿出来进行管理、激活和变现。那别人的欲望是什么？每个人的欲望其实很多，抓住一个他最迫切的欲望即可。
我还创建了一个学习群，因为报名做门徒的人实在太多，我筛选了一批组成了一个学习群。主要做什么呢？每隔3~5天我会分享一个案例，先让大家消化，然后规定大家写作业。作业是开放的，每个人都可以写自己的感想和领悟，不在多而在分享。如果不写，我就会请他出去。
慢慢地经过10天、20天之后，群里的人都成长很快，他们自己也感觉学到很多对他们的经营和生意赚钱有帮助的知识、方法，这样才能增加群的粘性。
社群经济其实就是共享经济
我觉得共享经济是一个很棒的概念，是真正的去中心化，然后变成无数个中心化。
那如何来共享呢？共享的是钱吗？我认为共享的根本不是钱，而是思想、是资源、是执行。
社群就是一群不同的人聚在一起，为了一个目标共同干一件事，这就需要把互相之间最优势的能力整合在一起，但前提条件是，必须有组织有纪律。
今天在中国很多商业思想特别矛盾，一方面说要把企业拆散，说管理已经不重要了，靠人人管理，要学习硅谷的管理方法。
我也去过硅谷，在一个类似防火墙的公司里，总共500多名员工，有80多个清华的学生，你想，世界的顶尖精英都在那儿呢，在中国的企业里可能吗？那些顶尖的精英他们的自治能力当然很棒，可是国内不可能人人都达到精英的水准，我们还是需要管理，需要组织，需要有人引领。
今天并不是说我们所有的一切都要走到云端去，很多事还是脚踏实地为好，我们做不到每个人都是大牛，那就要共享和分享，利用大家的力量做成同一件事。
如何去中心化？
最近受到社群的启发，我突然也想明白很多事。
我的企业通路快建原先也是一个垂直细分的中心，我就想，我能不能从自己企业开始首先去中心化，如何来实现呢？于是我想到了一方法就是把我的平台资源拿出来共享。
通路快建发展到今天有6年的时间，我们在上游集合了几百家全国各地的企业，都需要委托我进行渠道拓展建设和招商。我们有一个上千人的呼叫中心来针对线下的经销商对接，这是我独一无二的资源。
另外，我在今年年初推出了一个“林翰二炮营”，专门打造超级产品，所有市场经营的事都是通路快建来做，我们直接给企业订单和销售额的承诺。到明年，我们会有100多个超级产品。
不仅如此，除了优质的项目和超级产品，去年10月份，我们还推出了未来商店，这是一个很领先的O2O落地项目，截止到目前，来我们公司参观未来商店的已超过几万人，口碑非常好。而现在未来商店的众筹经营权也可以开放。
这些资源都是我们花了6年的时间，花了20个亿精心打造出来的，原先从未开放过，但是今天我觉得，是不是可以平行下放到每个城市中去呢？让大家一起来共享，只需要20万起步很低的入门费，就可以同时代理100个超级产品和300个项目的区域经营权，还可以共享上述全部的资源。
社群的核心是什么？就是共享。
我明年希望能在全国共享出1000个通路快建。原来我们没有想通的时候是怎么做的，我们只是把一部分资源共享，但是我要收80%的钱，因为主要的资源和工作在我们，但今天我想明白了，我们只收20%的钱，甚至是更少的钱。
为什么要这么做？因为我认为共享经济的核心就是，当你把资源创造了以后，应该让别人去利益最大化，你利益最小化，这样才能一起赚钱。
社群靠什么赚钱？
今天我们谈概念人实在太多了，都不切实际，包括我特别不赞同什么零毛利的说法。凭什么我们去喝西北风呢？我们只有活着才能更好的维护商业生态，所以我觉得不以赚钱为核心的社群那就不叫社群了。
产品必须赚钱，服务必须赚钱。我可以零毛利，我10个产品里面有5个可以，但是另外5个必须要赚钱，如果都不赚钱就没有意义了。
那靠什么赚钱呢？靠优质的产品，别人没有的产品。
今天做生意最重要的就是独家产品。独家产品不是泛滥型产品，而是在小范围、小圈子、小社群里面可以大卖的产品，所以这就是创新型的产品。
很多时候我们一说到创新产品就会想到要去众筹，可结果呢，往往弄不好不仅把品牌毁了，还把价格标杆定得死低，一个辛辛苦苦创造出来的产品，最后市场做烂了，回过头来还会有人来找说，帮我在线下发展渠道吧，可是我想问，你的利润空间呢？你都变成零毛利了，谁给你分销呢，谁会陪着你白玩呢？
很多时候我们不接地气，不知道线下其实有很多人可以干得很好、很深、很精、很透。我们一味地说互联网的理论多么飘多么空，多么美好，虽然互联网是引领着我们大步向前发展，但更重要的是，我认为今天我们都要回归现实，在人人都想拉风投的时候，我们要回归自己熟悉擅长的领域，脚踏实地的赚钱。
社群要活，大家都想成为思想家，可哪有那么多思想家，不是人人都有领袖的资质，我们大多都是普通人，普通人能做什么？只有共享，只有共利才能够同心同力，这才是社群的未来。
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