自从做了社群之后，认识的人数猛增，完全超过我前半生认识的总人数，而且是各维度的人群，每天微信的消息完全看不过来，那么多人，不可能做到一一回复到。于是，给自己确定了一个法则:从提问者的提问方式来看，如果他本身就有认知偏差的，除非特别紧要的，或者人还不错的，可以回答或讨论，否则不予理会。时间太宝贵了，各种各样的人，哪有时间彼此说服，做好自己应该做的吧。
社群的存在到底是什么？社群会存在多久，以什么样的形式存在？是固化还是流动？
做社群快三年了，也听了许多各种大咖牛人的分享，有说社群需要运营，有说社群不需要运营，有说社群需要牛逼的产品，有说社群需要牛逼的引导者。还有许多国际上出名的社群，更让人叹为观止。让我们先看看世界上牛逼的社群在做些什么？
DIY无人机社群
克里斯·安德森在2007年开始成立DIY无人机社群，已经有了5.5万名会员，2009年设计制造的无人机机型，与美国军方掠食者相似98%，掠食者造价400万美元，而DIY无人机仅300美元。
2009年，安德森和合伙人一起成立了3DRobotics，当时是北美最大的消费级无人机制造商，而安德森是《连线》杂志的前主编，也是《纽约时报》畅销书《长尾理论》的作者。但由于不良的管理、失败的策略，和莽撞的预测3D Robotics已经从美国无人机初创领域的领军者沦落到挣扎求生的地步。
TED——20亿人次观看的思想论坛
2001年收购人安德森将TED带入了一个新的阶段。将其运作规模扩张到全球范围，并将参与的基础群众从有权有势者扩充为普通知识分子。
在互联网上免费开放新旧TED演讲；合作创建了一个工具包，让任何一名TED会员都能在自己所在地区创建TEDx冠名的活动。
网络上有超过3.6万部TED和TEDx演讲，观看次数近20亿，在全球范围举行的TEDx活动快9000场，TED已从业余爱好者年会变为世界上最流行、最具影响力思想交流论坛。
将本地化的项目转变为全球性的媒体品牌。尽管增长迅速，但TED从未在内容精彩程度或观众体验品质上有过任何妥协。
特斯拉
2011年进入破产边缘，马斯诺改变旧模式，向社群开放知识产权。在社群力量的创造下，将传统汽车的700个传动机构缩减到了17个部件，因为这一颠覆式创新，特斯拉的市场覆盖从40亿提高到300亿。
看见这些之后，我们想想，自己在干些什么？我们是社群的一员，还是旁观者，我们的心态是什么？有想法的人为什么一定要找一个群体去实现属性归属？
根据我自身的认知出发，总结出社群的几点看法：
一、什么是社群？
至少在目前来说，大多数的社群是因为喜欢某个KOL或者某个产品，即首先是粉丝的身份，然后因为一群人聚在一起之后，再产生化学反应，其中必定会自然跳出来引导者或组织者，大家的兴趣爱好相近，更筛选出价值观相似的一群人，自发形成一个独立的组织群体，群体也需要自我认定，这是人类的必然属性。正如我们说的区块链一样，由总记忆模快延变成分布式记录状态。由粉丝群到社群，这是一个漫长之路，粉丝是我们都向着KOL们呐喊，无回报的表示支持与热爱，这是粉丝群的特性。而社群的原始需求是资源共享，终极状态是共同创造价值。大家看看现在国内的社群，都处在什么阶段呢？
二、社群的分类有哪些？
1、产品型社群
这是也许是后工业时代的最有力的证明，一个好的产品会聚集特别喜欢他的受众，大家会因为喜欢耐克的珍藏版而聚集到一起做个沙龙，也会因为喜欢苹果手机去开个论坛贴吧。星巴克在国际上的粉丝团规模09年就在脸书排名全球第一。中国的小米等都是这类型产品粉丝，而产品商又因为这些粉丝的高度参于度和活跃度，最终带来销售量的辉煌。
2、文化型社群
这是人类的文化自然进化，无论什么群体都需要创造一个图腾或者圣人来崇拜，例如宗教，或某种心灵需要的派系，这样的存在一定是以文化为基础吸引相关需求的人的内心向往。
3、运动型社群
当今世界人们满足了人类的基本生理需求后，有了更多社交和健康的需求，变得越来越爱运动，无论是国际还是国内，都出现了无数的跑团，各种健身群、减肥群。运动比其它类型的活动更容易上瘾，体能运动者到极限脑垂体会释放内腓肽和多巴胺，这种刺激感就会上瘾。人体有一种奖励机制，运动中愉悦的体验，一次次出现在大脑，大脑就会下达再次体验的命令，这就是致瘾性。即使受伤很多人也停不下来。
以前有很多人把社群分了许多种类，我认为都是重复而累赘，实际上，就是实体产品与虚拟文化两种大的类型，而这两种类型都与人不可分离，因为是人创造了产品与文化。也许未来会有更多的社群类型。我们的思维也会跟随社会的迭代产生更多的想法。
三、社群到底是否需要专人运营
这需要与不需要全然看你的产品或文化需不需要传播，或者你的粉丝是不是自带传播功能。每一个特定的产品或文化，吸引的人群是千差万别的。我们能深刻的感受到。喜欢读书的人，运动的时间可能就是特别少，喜欢唱歌的人，可能写作的时间就特别少，不是说不会去做其它的。如果你每天上班八小时，还要拿两小时间出来健身，时间有限，每个人都有自己分配时间的标准。例如我每天的读书时间不少于两小时，就意味着，我不可能再分配两小时去健身，因为我还有其它的工作要花费时间，另外还需要陪伴家人等等。
1、不需要运营的社群
我们以乔帮主的苹果举例，他的产品在设计之初就本着他本人的极致理念，为了产品极致，不惜成本与代价，就是要创造用户一流的体验，所以苹果设计了软硬件结合的许多产品，甚至因为把手机屏幕的按键取消，改变了人类的生活方式，我们用手机不仅仅是打电话了，而是可以看书，打游戏听音乐看电影更便捷。苹果的粉丝彻夜排队等待新产品发布会，等着看乔布斯演讲。大家自发组织论坛贴吧传递视频，拆解手机告知全世界平果手机有多牛逼，而这些时间的花费没有任何人给任何报酬。这样的粉丝社群需要运营吗？当然不需要。
国内的如罗辑思维，罗胖说自己从来没花一分钱运营社群，皆因他的社群最早吸引的便是网络上的积极份子，喜欢他的视频脱口秀，大家自带传播功能，组织活动，发布信息奔走相告。罗辑思维瞬间火爆也不需要运营。
2、需要运营的社群
文化类的社群，我们看看宗教以基督教为例，在1850年之前在中国只有区区几百人，而到1900年就增至十万人。在这背后有着强大的基督教徒以自己的无比的恒心去全世界募集资金，到中国传教。截至到现在有多少数量不敢雷举，生活在我们身边的基督徒已经比比皆是。据统计现在全世界信仰基督教的人数最多。
放眼国内的社群或者粉丝群都有经营者，时间或长或短，真正做出名的并且让公司持续提升的，有吴晓波频道，包括小米、秋叶、还有许多类似的自媒体人都在经营社群。
四、社群到底是流动还是固化？
社群如果没有人经营，属于粉丝性质，就是无回报的支持与热爱，为你的偶像永远成长发挥你的光和热，但偶像或大家的KOL是要无限的给予粉丝他们热爱的产品或文化否则无以为寄。粉丝如果发现你给予的产品或文化不足以吸引他的时候，这个社群也就是不复存在。
如果有人经营，这是需要成本的，无论是时间成本还是社群所需要的所有的虚拟或实体成本，无论举行什么活动，需求场地、人员组织、好的实质内容设计，这些实在的不可避免的成本，谁来承担？所以免费的社群、没有实质内容的社群终将消失。
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