眼下的VR行业像是一把火，在手游之后一下子就烧了起来，无论是科技行业还是游戏行业，各大会议，大小沙龙上，我们或多或少都能看到VR厂商的身影。VR(虚拟现实)开始大热，特别是在游戏行业，许多人都猜测游戏行业将会是虚拟现实第一个引爆点。
以前，游戏行业内的人士经常会说，所有的新技术只有在2个行业内会先爆发出来，一个是军事，一个是游戏。因为一个是需求特别强烈，花多少钱都行;一个是包容性特别强。而现今又有很多人都说VR可以用在医学、装修等等，其实也不尽然。如果是游戏你出了点BUG之类的，都是没关系的，玩嘛，但是其他领域是不允许有这种情况的。另一个方面，游戏的生态比较完整，用户群体很大，公司也很多，这些公司的嗅觉也很敏感，对新东西喜欢。
当下VR开发者主要分为专业与草根两类：前者包括涉足VR领域的大型游戏公司，其本身不缺资源、不缺资金、不缺人员，只为投石问路、积累经验和技术，“并没有想过通过VR一定能赚多少钱。”后者则多为“在公司打工但想创业不敢出来”及一些低技术的入门级开发者。
要给开发者画饼：VR领域的一大问题在于目前产品多面向专业开发者而非真正的用户，“让VR开发者赚第一桶金，靠用户不现实的。”
草根开发者怎么活下去：基本的启动资金、更完善的VR研发孵化器、引导开发者从VR用户身上赚钱而不是一味的依赖扶持与融资、向开发者提供完善的VR产品运营服务。
目前VR产品的核心用户群以男同胞为主，但基于VR视频技术的成熟，女性群体正在快速增加。同时，当下VR产品的核心年龄层在20到39岁之间，集中于北上广深等这样的大城市。截至上个月底，其已借助游戏厅、3D动感影院平台等建立了超过800多家VR体验点。按照其预计，当这一数字达到1200至1300家左右时将能占据70%至80%的市场份额，这将带来7000多万的内容产值，而整个行业良性竞争的饱和状态约为5000家。目前，VR体验点方案输出最多的不是北上广深这样的一线城市，而更多是三四线城市娱乐较为匮乏的地方，“他们对于娱乐的接受程度和包容性远远超过一线城市。”来自新三板公司身临其境的观点认为，今年年底至明年，将是VR在商业应用领域收割的时刻。但商业化中也面临实际问题：互动的手段过于匮乏和单调、用在商用领域其稳定性和可靠性达不到需求。
VR设备的关键词：一是沉浸感，二是移动性，三是内容。对于前者来说，各种手套、手柄、跑步机、体感背心等人机交互设备都是为了营造这种感觉;对于移动性来讲，“随时随地眼镜一戴、耳机一塞，进入你想进入的空间”是最核心的体验;而就内容来看，其才是VR行业发展最大的问题。
VR设备发展的瓶颈：一是设备保有量太低，目前游戏运营模式在这样的保有量下都很难玩的转;二是基于手机很难体现虚拟现实的特性，比如说融入感、更多的互动、更多的运动。
VR行业合作模式日渐清晰：电影公司与硬件厂商合作；游戏公司与硬件厂商合作；硬件厂商独自开发应用；内容公司独自开发应用；成人内容公司独自制作内容。当前的VR行业合作远大于竞争，“我们感觉处在台风口，行业还是需要一个培育的周期，希望整个行业相关公司大家一起飞，我们有合作结盟，一块拉开市场。”同时，应在SDK、API方面建立统一的行业标准，以免造成接口的混乱。
不管怎么说，未来VR的火爆将是不可阻挡。在手游时代，端游和页游的厂商是经历了快两年的磨合期才进入到这个市场，转型很痛苦。今天VR实际上很多厂商不会再那么被动，肯定会更早的布局。而且过去页游和端游转到手游来说，实际上是存在技术上积累的不足的，手游团队开发VR游戏其实不存在技术问题。
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