作者：运营编辑部 运营小咖秀
前两天，杨不坏老师的《停更双微一抖》文章，在运营圈格外引人注目。作为一个新媒体从业者，看到这个标题的瞬间，吓得差点当场去世！
难道新媒体岗位没有存在价值了？难道我马上要失业了？但认真看完全文以后，我学到了很多，在这里我也有很多观点想和大家分享。
无论是甲方还是乙方，我觉得运营“双微一抖”这件事都要理性看待。
目前来说，甲方有质量的“双微一抖”确实有限。在目前行业生态中，如果按照内容质量标准考核，投放是不划算的，停止日常化更新，可以减少沉重的信息负担，对清洁互联网阅读环境、朋友圈垃圾信息肯定有帮助。
杜蕾斯在社交平台的成功，一方面是创意确实好，另一方面是产品确实独特。那种又刚需又害羞又会心一笑又不为人道的产品特质，你的产品有吗？
坦诚说，但是有“杜蕾斯执念”的小编或甲方，一般都对自己的产品缺乏正确的认知，很容易制定不切实际的指标，花费毫无必要的预算。
什么热点该追，什么热点不该追应该要分清楚。适合品牌的热点，10%已经是极限。不要看到别人蹭成功就眼红，同样的话题，你未必适合。
某些保险行业碰到地震灾害也要出海报，跟风来营销。这种心态不但树立不了良好的品牌认知，反而会损耗企业形象。
对于内容的更新频次，我觉得取决于产品的特点，是否高频、是否刚需、是否易于分享。
更重要的是，企业是否能提供足够的素材。如果是，日更是没有问题的；如果不是，做好重点项目的布局即可。
一年才发两三个新品，企业老板也不肯多亮相，每天指望着“爆款带动”，不切实际；微博早上配图发个早安，晚上配图发个晚安，毫无意义。
一个日更、瞎追热点、缺乏产品认知的品牌，它的双微一抖能有多好？
但在互联网行业生态下，双微一抖的作用是巨大的。
从用户数量来看，双微一抖的用户基数可谓是亿级的，日活跃量也是很高。这样，产品触达的目标用户也是可观的。
从平台门槛来看，虽然做内容是一个有门槛的活儿，双微一抖相较于传统媒体，如CCTV或者卫星频道，内容的严谨度以及难度都是有所降低的。而且只要你有自己产品，都是可以在这些平台宣传，而那些传统媒体则会有更高的门槛。
如果没有两微一抖，想要搞促销活动、搞新品发布、卖课变现......选择报纸、杂志、电视这种媒介，用户的信息你搜集起来会很麻烦，可能需要放上热线电话；就算双微一抖再不济，用户的打开率、SEO抓取率肯定超过官网。
从成本上来看，诚如大家所知，双微一抖成了公司和企业的传播窗口，只要获得用户喜欢，就会形成口碑传播甚至是裂变，这相较于那些线上线下联合投放广告的成本是比较低的。
互联网高速发展的背景下，社会在进步，“双微一抖”的出现，让甲方的劳务成本变得可控，远离水涨船高还吃不准转化率的投放成本。可能你花50万雇两个人烂更一年公众号，效果也强过在电视台花50万投一眨眼的广告。
那么，我们该如何权衡甲方和乙方的利益呢？
在运营的时候，一定要想清楚“流量源”。微信群、蓝V、粉丝团、KOL热点......这些都是流量源，根据流量源去规划推广方案。
推广费用是很有必要的。建议乙方问甲方每个月申请几千元推广费，维护好自己的基础流量源，让你的内容有第一批受众群体。
当然，有人认为这样还不如刷数据省事。但这种一时爽的事情，到最后只会让大家都没有生意可做。这种维护流量源的事情，安排一个实习生就能做到了。
甲方做双微一抖，核心目的是促进品牌认知、促进品牌转化，不是为了沉淀内容接其他广告的。对于甲方，有转化的1000+都比没转化的10W+更有价值。实际效果好才是关键，这样甲方有数据，乙方也会有更多生意。
事实上，无论是双微一抖，还是布局其他新媒体平台，内容更新与否或更新频率如何，都是取决于自身产品内容的质量以及给用户带来的价值。
正如杨不坏文章中所提到的，有值得消费者知道的信息或者内容再更新，有硬邦邦的内容时再更新。内容是实现产品价值最有利的武器，是公司或企业积累势能的重要手段。
因此，保证每次输出内容的质量，满足消费者的消费需求，即使是做不到日更，品牌的树立及传播依然有效。
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