0-1岁阶段的PM，重点在明确用户目标，常规工作有：需求文档、产品原型、简单的交互设计等。很多做了1-3年的PM依然长期停滞在这个阶段，基础工作基本跑通，但是没能很好的实现一些质的提升。
当然也有些人用1年，能获得别人3年的工作经验，为什么呢？
（题图来自 Pexels，基于 CC0 协议 ）
有些人用1年，能获得别人3年的工作经验，为什么呢？
因为他们能够把握做产品的底层逻辑，能够用更系统的视角去看产品，比如：
- 能从产品功能到产品模块的关注，产品模块它是一组或一系列功能的组合，这比跑通单个的产品功能更加复杂和多维。
- 能从从独立职能到部门中枢的过渡，不断开拓视野和感知，对业务有更深的理解，加强对技术的理解和换位思考，避免花费大量的时间在沟通上。
- 能从零散的知识到建立起自己的产品知识体系，能够从中总结相关规律，不断深化，形成可以不断复用的方法论。
这样他们能获得更为立体的成长。
而很多3岁内的产品人，可能受困于没有专业指导或者自学效果缓慢等原因，在以上三方面的突破都非常有限。因此，起点学院为3岁以内的产品人打造了【产品经理实战训练营】，在这里你可以通过知识梳理+方法论+案例分析+实战演练的形式，掌握产品从0到1整个生命周期。
上周末，厦门站，一批产品小伙伴，跟着腾讯高级产品经理LiSten老师一起系统学习产品，下文将对两天高密度知识课程进行简单的回顾~
课程导师
课程内容
1. 产品经理定义再解读
- 产品经理的定义
- 产品经理能力模型
- 用户体验5要素
- 产品的调性
产品经理实战训练营-产品经理职责
学完本节，大家可以重新了解产品经理的价值和需要掌握的核心技能，同时了解产品调性的设计思路。
2. 发现产品问题
- 思维导图再发现；
- 头脑风暴开脑洞；
- 课堂练习：发现产品问题，输出思维导图。
产品经理实战训练营-现场手绘版思维导图~
学完本节，大家可以掌握思维导图的核心方法，而思维导图对你来说不再仅仅是一个工具，更为关键的是，我们正式开始了产品从0到1的征程。
3. 产品规划初伊始
- 产品策划常用方法论；
- 挖掘用户需求方法论；
- 产品的目标；
- 产品规划四步走；
- 行业分析的策略论；
- 竞品分析策划论；
- 构建用户画像；
- 课堂练习：输出一份产品规划。
产品经理实战训练营-产品规划
学完本节，你可以了解产品规划所包含的所有知识点，下面开始着手规划产品吧。
4. 场景化的产品设计
- 产品的场景；
- 场景设计7步法；
- 场景设计的案例；
- 课堂练习：输出一份场景列表，并找到有价值的触点。
产品经理实战训练营-场景设计7步法
学完本节，大家将再一次明确场景的重要性，学会寻找到产品场景，并在场景中发现用户问题。
5. 商业模式的发现
- 商业模式三座大山；
- 商业画布；
- 商业模式案例解析；
- 课堂练习：输出一份商业画布。
产品经理实战训练营-商业画布
学完本节，大家将掌握商业模式和商业画布的使用方法，掌握产品经理必备的高阶能力。
6. 产品功能设计
- 产品的功能点；
- 产品设计三部曲；
- 课堂练习：输出一份产品基础功能和核心功能；输出产品框架。
学完本节，你将掌握产品功能从规划到落地的技能，做一名用户需求的翻译官。
7. 设计卓越产品
- 产品经理与交互设计师的珠联璧合；
- 产品原型如何画；
- 产品的导航布局；
- 交互设计的6个原则；
- 产品设计的4个原则；
- 交互设计4步刀法；
- 课堂练习：输出一份产品原型；优化产品原型。
产品经理实战训练营-设计产品原型的原则
学完本节，大家将学会产品原型的关键设计方法，将用户需求图形化，好用和能用的区别不仅仅在一个字。
8. 产品迭代的艺术
- 产品迭代的魅力；
- 产品研发的流程；
- 产品迭代过程中的问题；
- 产品迭代过程中需求的分析与评估；
- 产品路线图；
- 课堂练习：输出一份产品路线图。
产品经理实战训练营-产品迭代过程中需求的管理
学完本节，大家将掌握在产品迭代过程中如何判断需求价值的方法，在迭代过程中做到心中有数。至此，已经经历了产品从0到1的完整过程。
9. 产品运营
- 产品运营UP体系；
- 产品的生命周期；
- 用户运营的5个关键环节；
- 产品疯传的6个本原则；
- 课堂练习：输出一份产品运营计划。
产品经理实战训练营-产品运营工作主要内容
学完本章，大家将学会产品在不同阶段所需要的不同运营策略，做一名有运营DNA的产品经理吧。
课程尾声：我是产品经理
- 生活中的产品设计；
- 产品经理的职责；
- 产品经理最重要的能力；
- 产品经理的“说”；
- 产品经理的“做”；
- 产品经理容易犯的错误；
- 产品经理的类型。
产品经理实战训练营-产品经理能力模型
学完本节，大家将掌握产品经理必备的工作方法和思维方式，做一名靠谱的产品经理。
课程现场
在经过了知识点和方法论的梳理后，大家开始一起通过小组实战演练产品从0到1全过程，全面提升知识吸收效果~
- 空杯组：队长说来产品课程大家都像是一个空杯子，通过两天的学习，希望通过大家的努力将这个杯子填满~
- 圣经组：希望组员在未来的路上越来越好~
- 黑马组：队长说他们组员大多都是小白产品经理，工作经验不够，但是虽然他们年轻，实力也不容小觑，他们会像一批黑马一样~
2天线下课程圆满结束，这只是大家进步的开始。接下来还会有1年的线上课程，让大家持续充电学习~
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