我们是如何被商家操控的
游戏圈的运营,每天干得事跟传统行业的销售并无二致,在营收KPI的压力之下,绞尽脑汁的设计运营活动,思考营收节奏,挖掘产品付费点……简单来说就一个问题,如何让用户花钱?
我曾经面试过很多工龄5年以上的游戏运营,一讨论到这个问题,回答里冒出的尽是:每日消费任务,低价折扣,双倍返利,阶梯消费送礼包,随机抽奖开箱子,大转盘,满X减Y,满X赠Y,第二件半价再送XXX,限量限时限资格,团购,A+B捆绑出售,优惠券打折卡……
面对这种问题向来的解法,大多数都是找到同类型行业前二的游戏竞品,研究他们的运营活动,照着他们的方案和节奏来,自然就八九不离十。
诚然,模(chao)仿(xi)别人是一种快速解决问题的方法,但是有一天我们运营的游戏成为了行业里细分领域的龙头老大,难道还要去看那些做得比我们差的?上班就是每天看竞争对手做什么?然后抄人家?可曾有人想过这些方案、设计、套路背后的规律和底层逻辑?
此前一直在各种文章里面强调建立销售的意识形态,比如说:
- 要了解用户需求,从行为中挖掘付费点。
- 要研究竞品,体验其他运营活动的节奏和方式。
- 要有好的付费习惯,思考自己每次付费前是哪些原因打动了我们。
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