发型行业O2O，领悟它的不一般

发型对于一个人的造就作用，像是“鬼斧神工”来让男主女主们“重生”，小编贴了几张知名的不知名的女主，给你看看前后的对比：

“变质”“减龄”“换人”

再也不用假寐，再也没有发型师跟你逼逼逼，开卡开卡了。有个南瓜车的o2o的模式是这样的：
“办卡模式最大的劣势是破坏了消费者和手艺人之间的信任关系。”南瓜车看到了其中的机会，用类似Wework的众创空间概念，做一个发型师的创业平台。

南瓜车方面，提供的是场地、流量、品牌和营销体系。首先在场地上，南瓜车在300平米的空间摆放了40个椅子，共享所有的机器设备；其次，提供互联网的导流能力，同时将客户满意度和手艺挂钩，帮助发型师包装品牌；此外由于发型师和客户之间的强关系，南瓜车还在CRM植入了营销工具，帮助发型师提高复购率。

南瓜车选址策略是“一流商区十流位置”，降低了三分之二的租金，同时省去了十分之九的人力成本。在降低了整体成本后，南瓜车利益的二次分配策略是：美发收入全部归发型师所有，平台收取一定的场地费，发型师向南瓜车购买平台统一采购的美发产品，以及在流量、营销、品牌包装方面收取2%-5%的手续费。

咋听到南瓜车，立即想到灰姑娘晚上乘着南瓜车去参加王子的晚会，留下水晶鞋，从此成了王子妃。很美妙的名字，据说业绩现在也很美妙，目前有16家在营业，5家在装修，现有门店都是盈利的状态；已签约发型师230位，次月复购率30%，明年中旬计划开到60-70家门店。

为什么会创造南瓜车了，创世人是从数据中看出来的契机。

南瓜车创始人卢鑫曾任大众点评的首席流量官，点评2014年的数据显示，中国美业市场（体验性消费）有5000亿的市场，其中美发占了3000亿。另外一个数据是，从2014年开始，美发店以每年30%的速度倒闭。

卢鑫认为，当行业的倒闭率高达30%-40%，已经不再是某一个人的问题，新旧模式的交替拐点已经到来。然后他找到了行业的痛点，开创了南瓜车的模式。