前几天，罗辑思维的创始人罗振宇在北京举办的一次小规模的茶叙会中，宣布了一件事情：持续在各大平台更新了4年，收获了累计超过10亿次播放的《罗辑思维》视频，正式停播了。也就是说，那款曾经的带着罗振宇大脸的脱口秀节目将退出其它音视频平台，只在罗辑思维旗下的知识服务应用“得到”App独家更新。
「罗辑思维」视频为何停播改版？
罗振宇曾将《罗辑思维》的付费社群描述为「爱的供养」，从四年前开始，他就小心翼翼却又执着不悔的测试一种可能性：一款互联网产品可以通过只为付费用户服务也能实现高速增长和获得可观利润。这本应是商业的常识，却沦陷于免费逻辑的摧城拔寨，而在现在，历史的钟摆似乎又荡回了熟悉的另一侧。
在宣布《罗辑思维》只在「得到」中以音频形式播出且支持免费订阅之后，如果一个没有在「得到」里有过消费记录——哪怕只花过一块钱——的用户，他也无法激活《罗辑思维》的收听权限。
罗振宇之前就强调过，自己是一个商人，而从知识付费的这一天开始，知识分子这个阶层，就注定会孵化出一个巨大的群体，也就是我们前面说的：知识商人。
当然，停掉《罗辑思维》的多平台分发——并将周播的视频节目改为日更的音频栏目——也是出于「去存量」的考虑，和罗振宇「搭伙」已经接近两年的脱不花是这样说的：「如果你不能彻底割舍存量，那么就会陷入即使什么都明白但什么都做不成的泥潭。」
关于内容创业，我们可以从「罗辑思维」中学习到什么？
其实，内容创业一直是个伪概念，因为这个词不准确，知识商人创业的背后本质，应该是高效率的认知产品的售卖。
那么，什么是内容创业的正道？
第一步：做内容，创业好比做棉花糖，首先手上有活，得有那一根竹签子，比如会写文章，比如会拍视频，拿罗辑思维来说，这根竹签子就叫做视频和音频产品，罗胖把自己压箱底的学识分享出来，吸引到了第一批的种子用户。但很多自媒体人创业止步于这一层，陷入了做内容，卖软文的死循环。
第二步：做社群，有了竹签子，吸引到了用户，咱们的棉花糖就做成了，但是棉花糖越做越大，还需要对吸引来的用户善加引导和服务，毕竟大家都是跟着你是想学东西长见识的，所以社群运营，读者维护，统统少不了。
第三步：打磨产品，做高效率的知识付费产品。得到目前做的就是这件事，内容服务者手上的技术是有用的财富，但是大家请理解，这是我死磕自个刻意练习才得到的，所以尊重劳动，就是正义，不然分享的人都饿死了，目前业内在知识产品的版权维护这块还不严谨，未来是个小风口。
第四部：复制模式，做平台，功成身退，提携晚辈。这算是内容创业的终极模式，我想，今天的罗振宇老师已经走到了这一步，他验证了自己内心最早的公式。
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