在中产兴起、消费升级的大背景下，作为社会个体的群成员，自然会迸发出学习知识、自我提升的强烈需求。与此同时，快节奏的发展、强烈的进取欲、过载的信息量，又会深深地给人不安感和焦虑感。人们会通过社群抱团取暖，共同成长。学习成长型社群的火爆程度自然不言而喻。
作为学习成长型社群的“幸福进化俱乐部”，同样也在社群理念之中提倡个人成长、自我管理和互帮互促。但和其他社群不同的是，“幸福进化俱乐部”强调的是一个帮助社群成员找到人生方向，并掌握个人价值目标到价值实现的驱动过程。因此，在这个过程中，有人实现了瘦身目标，有人在一年时间内写作20万字，有人阅读了100本书，还有人考取了多本职业证书。
当成员完成课程，具备主动达成目标的能力后，大部分成员仍愿意留在社群内。而且，虽然社群活动基本集中在线上，但在北京、深圳、上海、广州、重庆、成都、长沙、武汉等多个城市，成员还自发组织线下活动，足可见社群黏性程度之高。
从2012年6月成立至今，幸福进化俱乐部的活动参加人次累计高达13万，当前收费课程人数则有4000人左右。其中，“做自己的CEO”课程卖出12800的高价，收入上百万。
在学习成长型社群火爆甚至逐渐趋于同质的当下，幸福进化俱乐部依靠自己独特的理念打造的产品体系和运营方式，带领数万人解决迷茫、拖延、焦虑等人生“疑难杂症”，并获得了极高的转化率。为此，我们专访了幸福进化俱乐部的创始人易仁永澄，或许能从幸福进化俱乐部的发展过程和具体做法中获得某些裨益。
砸掉“金饭碗”，不对个人成长设限
2009年，易仁永澄大学毕业，考入家乡山东威海发改委工作，并在29岁成为正科级干部，这在他人看来似乎是值得艳羡的生活。然而易仁永澄在这种环境下，却发现自己变得“一懒二拖三不看书”。为了寻求改变，他通过同事的引导，参加了一个读书沙龙。读书沙龙的环境让他感觉非常棒，基于他对个人成长领域书籍的爱好，他开始经常沙龙上做一些个人成长类的读书分享，不仅状态得到极大改变，也逐渐在读书会崭露头角。
几个月后，在读书沙龙负责人的鼓励下，易仁永澄开始建立自己的个人成长沙龙。受《部落——一呼百应的力量》一书的启发，他从价值观、活动、平台、领袖这四个要点入手，去设计一些如何学习、如何读书的分享会。如今火爆的社群概念在2012年还未进入大众视野，但易仁永澄通过对这四个要点的把握和实践，实际上已经走入了社群模式。
2013年，易仁永澄在多贝网开办了第一个收费课程，收入2万多元。 2014年，他从发改委离职，全心投入到幸福进化俱乐部的创办事业。2015年，他结合自身9年自我管理研究的纪蕾，开始陆续推出中高低端6个收费课程体系。2016年，售价12800的“做自己的CEO”课程正式上线，九分钟售罄。
社群要通过产品做运营
在易仁永澄看来，社群不是目的，而是实现目的的手段。在幸福进化俱乐部，社群运营的目的是要让用户实现持续高效能的成长，把生活中的目标实现，达成了这个目的，社群变现也是自然而然的事。所以，社群运营应该基于产品来做，如何设计出真正有价值的产品才是至关重要的问题。
因此，围绕成长这个目的，幸福进化俱乐部提供了两条包含免费分享与收费课程产品线，并围绕课程对用户展开运营和服务。
第一条产品线是成长类课程，主要针对参加工作3-7年的职场青年，对他们进行个人成长核心要素的刻意训练，例如积极主动、自律、习惯养成、现状梳理、注意力、热情、行动、清晰思考等等，确保成员落地实践后能获得巨大改变。这条产品线被称为职场青年成长培养计划。
第二条产品线是自我管理类课程，主要围绕目标管理、价值管理、知识管理、行动管理、问题管理、情绪管理进行培训。“做自己的CEO”就是这条产品线中最高阶的课程，提供从构建自我成长理论体系到制定人生目标、分解目标，再到解决问题的一整套自我管理方法。
幸福进化俱乐部提供的课程有一个很明显的特征，就是系统性。在产品设置上，每一条产品线都从从初阶到高阶的课程，就像打怪升级那样，学员必须完成低阶的课程，才能进入下一阶段的学习。对于每位学员来说，他们也必须学会如何系统地进行自我提升和成长。
例如职场青年培养计划中的“分身术训练营”，主要针对解决消极被动、推卸责任的问题，这是实现自我成长的基础条件，所以它被作为一个入门课程免费开设，学员主要通过微信平台自助参加活动。为了保证课程的完成率，这门课的学习时间被控制在三天左右，每天40分钟。同时，参加活动的学员会被分为三人一组，互帮互助，并由助教进行专门的指导和服务。
此外，幸福进化俱乐部还为每个课程设计了专门的工具，这些工具大部分是在课程中需要学员填写的表格。例如在“分身术训练营”中，三天训练的核心内容最终都会浓缩在一张A4大小的表格中，时刻帮助学员实现自我成长。
课程工具表格之一
在两条产品线外，幸福进化俱乐部还设置了一个会员体系，只有通过了一部分课程，符合成长基本规范的成员才可加入。成为会员后，幸福进化俱乐部会仔细考核每个人的目标达成水平，并对其进行长期的一对一跟踪和复训，每位学员仅档案都多达五十多页。
也就是说，幸福进化俱乐线上QQ群、微信群内的运营其实是个很松散的状态，主要的运营工作都是基于产品进行的，为学员提供课程工具、助教服务、长期跟踪，以帮助其达到高效能成长的目的。
在易仁永澄看来，社群并不是个新鲜的事儿，有人类就会有社群，因为社群能满足人类本性中最基本的两个目的：趋利避害。所以社群会永远存在，只要有心，人们也能在社群中放大自己的价值。然而，这并不代表只要做社群就能够盈利。社群运营的本质是对人的运营，最重要是以人为本，用产品思维去考虑清楚自己的社群能让成员达成什么目标，再全力去帮他们实现这个目标，最终社群价值也会通过成员价值的实现而彰显。
本文转载自「150幂（mee150）」对幸福进化俱乐部创始人易仁永澄的专访。
采访 | 危敏
撰文 | 危敏
编辑 | 令狐凶
