社群是人与人的连接，只有对的人才能让连接生效。今天聊一聊怎么给社群找对人。
对社群运营来说，找人是个具象的话题。一般根据社群理念、目标人群的不同而采取相应策略，最终找到社群的目标用户。这是社群运营者马上就理解的角度，因为够具体。比如运动的社群就去找喜欢运动的人，美食的社群就去找做美食和吃美食的人，某个产品的社群就去找这个产品的用户。以上角度可采取的方法五花八门，但又不尽相同，不在今天的讨论范围内，我们今天要探讨的是从运营的角度出发分析社群如何找对人，总结一些共性。
大多社群开始只是一个概念，一上来就面临找人加入社群的难题。当然也有很多社群一开始是有人的，只是未经组织和运营，他们数量已经具备规模，却犹如乌合之众。所以找对人不仅仅是找合适的人加入社群，还有找对的人帮助社群发展。
社群成员的四个层次
首先，我们把社群成员分成四个层次：
·围观者
·积极分子
·核心成员
·社群领袖
——何为围观者？
围观者一般对你的社群和理念有一定程度的兴趣，他们加入你的社群，但是很少活跃，不仅你很难注意到他们，连他们相互之间也很难注意到彼此，他们数量庞大，看似无用，却是必不可少的基础。
——何为积极分子？
积极分子的数量要少很多，但活跃度较高，社群里大大小小的事情后面总能看到他们的身影，由于活跃，他们很容易引起大家的关注。不过你依然很难注意到他们中的每一个个体。
——何为核心成员？
核心成员是积极分子中比较突出的人，能力强，善于贡献，在社群中很强的存在感，容易对他人产生影响。但数量很少。
——何为社群领袖？
不是每个社群都有领袖。领袖需要有很强的人格魅力或者实力，是社群里的明星。大部分情况下社群领袖是社群运营者本人，也可以是运营者有意树立的人。
对号入座，各为所用
找不同层次的人，并将其对号入座，是找对人的关键。
那么不同层次的人在社群中发挥什么作用呢？
围观者最主要的作用是当好群众，不要过度期望围观者有多活跃，因为他们自己都没想好要如何投入到社群中，过度期望反而会令他们心生反感，觉得自己在被利用。随着社群的发展，会有一小部分围观者慢慢变成积极分子。
积极分子是社群UGC的主力，他们的活跃为社群贡献大量的内容，如果你的社群在用户产生内容方面有很大问题，那么试着找出一定数量的积极分子，并与他们建立良好的沟通吧。积极分子贡献内容需要外在驱动，多数情况下是心理驱动，围观者的数量和围观行为的频率十分重要。所以，不要试图把过多的围观者转变为积极分子。
核心成员的作用已经不仅仅是帮你贡献内容了，最重要的是他们可以帮助你解决社群运营过程中的现实问题，比如活动组织，规则执行，气氛调动。时机成熟时，你可以把他们当做某种程度上的“员工“，给予一定的物质回报，当然，最重要的还是营造归属感。
领袖是社群理念的化身，作用有二，分对内和对外。对内的作用主要是给所有人营造安全感，指引方向。对外则是社群宣传扩展时的品牌作用，类似明星效应。
找人是为了平衡
人是有趣的动物，围观者因为没有内容围观而渐渐疏远，积极分子因为没人围观而丧失生产内容的积极性，核心成员因为看不到社群成长而心灰意冷，社群领袖更不可能独自存在。这就需要在各个层次的人之间有一种微妙的动态平衡，而运营者持续不断的找人就是为了维持这种平衡。
所以，社群找人绝对不是一个简单的发展用户的命题，你要有意识的发现不同层次的人，并维持各层次间的动态平衡。
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