在过去时间里，企业用大量投资硬设备与资产的方法来建造自己的护城河。但现在，全球最流行的媒体业者脸书本身不创造内容；全球最大的住房供货商Airbnb本身没有房地产；全球市值最高的零售业者阿里巴巴本身没有存货，他们在平台上「出卖」的资源，全都是由社群所贡献。 一旦这些社群从全球集结，即便多庞大的资产实力，也比不上前者。可见，如今的时代不是资产为王，而是社群为王。
如上所述，当这些房间与产品都不是自己时，任何超有效率的实时库存或是供应链管理系统，已经不具意义。
先想帮别人赚钱，强调共利，要做大得先把场子炒热
过去，管理学大师麦可．波特提出的竞争策略（Competitive Strategy）与五力分析都主张，企业竞争是一场零和游戏，企业必须压低供货商利润，才能获利。但是，在平台企业却是强调共利，你得先把场子炒热，平台做大，当「别人赚钱，我才能赚钱。」
例如，饿了么先帮餐厅牵网络线、安装软件，免费试用送餐服务，吸引越来越多餐厅业者加入之后，才吸引到八千万名使用者加入，摇身成为中国第一大的送餐平台。
众多管理逻辑正被「颠倒」。现在，我们讨论着如何促进成长，但这群走在前端的平台厂商如饿了么，到中国最大洗衣平台，却热烈讨论着：如何面对十倍速的飞奔成长，而不失控。
现在，我们仍迷恋超级业务员，但是这群先行者更关心，如何养出痛点人才。
面对平台经济的新浪潮，台湾企业，该怎么思考？
对企业而言，李吉仁直指，只有顶尖精品或拥有独到技术才能避开平台的威胁。台湾大学工商管理学系教授郭瑞祥说，这将是场典范转移，价值开始由制造，移往负责讯息与资源分配的平台，企业若不了解新的游戏规则，只能等着被平台掌握。
就连品牌力最强的Nike，现在也开始从卖球鞋，变成运动平台。因为若对手如Under Armour透过平台，可以帮助消费者记录运动状态，提供健身建议，养成了一批忠诚的社群，那么Nike等于是坐看江山流失。
即便最懂差异化的工业计算机厂商研华，也严阵以待。过去三十年，研华都是靠卖搭配特殊应用软件的计算机赚钱，但现在，它看到阿里巴巴与微软都在建立企业端平台，上面直接提供各种软件公司开发的应用程序。若局势持续演变，客户未来买单纯的硬件之后，直接去平台使用软件服务，它的价值就将降低。因此，它也必须开始跟平台合作。研华董事长刘克振预估：「这样的平台，崛起的时间不会太慢。」
对个人而言，台湾目前的行动支付进展太慢，加上店家密集度高，确实导致平台企业发展颇慢。相较中国，落差显得更大的原因还包含，中国拥有庞大创投资金涌入，得以让这些平台公司可以在早期烧钱，养出这么多平台巨兽，这确实是台湾欠缺的条件。
没人能自绝于浪潮之外。即便是卖便当、帮人洗衣的商家。
悟饕池上饭包执行长林峰，分享他这两年的真实遭遇。
他回忆，原本悟饕在中国已经布点加盟店四十家店，准备开始收成。但是2014年大量的送餐平台崛起，瞬间，悟饕的竞争对手不是方圆三公里的小区内的快餐店，而是送餐平台背后的上千家店，中午出来买便当的人变少了，他花六年精选布点的优势，一夕消失。
他感慨的说：「原本商业模式行不通了，没法做下去了。」送餐平台的崛起，让中国消费者的用餐方式只剩下两种，一种是呼朋引伴的多人聚餐，另一种，就是送餐。影响扩及街边小店，全面侵占你的生活。
当客人根本不上门，当门市有80％的餐食都选择外送时，林峰最后的选择是：缩小店面，以降低租金压力，还有，加入平台。
从卖便当到开民宿，这群新的平台巨兽，多是从食衣住行育乐，人们有必要需求，每天交易频次高的地方下手。由于需求很共通。这次我们去中国所拜访的新巨兽们，也透露另一个讯息：后续，他们将挥军台湾市场。
平台，正在改变我们熟悉的商业世界，当经验跟规模都不再是优势，产品的价值不如信息的交换，我们确实需要换个脑袋思考，以面对隔日起来，巨兽已经站在自家门外的世界。
但好消息是，后文这些巨兽们的第一手分享也透露，他们能赢，多是因为能直视消费者的痛点。这一点上，我们所有人，几乎都站在平行的起跑点。
现在，比的只是，你愿不愿意比别人，先跨出第一步。
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