做游戏已经变得前所未有的容易，但想要凭借做游戏维持业务的发展却非常的困难，对于游戏开发者来说则越来越难。所以，如何平衡乐趣、创意方面的工作与无聊但又必须的业务方面的事情呢？在2年前创办 Chronicle Games工作室的时候，我就问过这个问题。和很多的游戏创始人一样，我不得不身兼多职，业务方面是我最不愿意做的。
Raconteur Games公司的 Nicholas Laborde用一个小游戏的方式展示了如何创建一个成功的手游初创公司，我们需要假设合作开办第二家公司，以下是他给出的9个步骤：
从沟通开始
如果你的工作室里有一个以上的创始人，那么你是幸运的，调查显示，多个创始人打造的公司有更好的生存几率。即便如此，创始人之间的不和往往会让手游公司毁掉。所以，如果你有一两个合伙人，一开始就要确定这样的事情不会发生。
第一步：清楚的定位角色和职责，这在游戏公司内是特别重要的，各自的角色往往分为美术、设计和引擎方面。
第二步：写一个目标声明。当然，这并不一定非得像大公司人力资源部招人的时候给出的啰嗦的文件一样。Laborde表示，你只需要回答清楚一些问题就可以了，比如‘我们为什么要做游戏公司？’，‘我们个人可以从中得到什么？’
让业务（半）正式化
确定了你们的期许之后，接下来就是时候让你的新团队开始工作了。恭喜，这个时候，你们已经组建了公司。Laborde说，“人们可能会想，只要不签署书面文件就还不算是公司，这其实是完全错误的。”法律方面的问题是很多首次创业的人所惧怕的，但实际上，这是最容易的一部分。
第三步：填补空白。除非你有很多个共同创始人，否则你的工作室总会缺少一些必须的职位，不管是第一批员工、咨询师还是创业导师。很多开发者们都有着独自承担所有事情的想法，但自己缺少美术以及引擎方面的技术的Laborde有着更‘禅’式的哲学，‘我的管理风格可能就是这样，因为我不懂这些事情，我需要明确的表示我不会，我要找到信任的人去做这些事。’
第四步：让你的业务正式化。决定你懂公司是需要股份制还是非股份制，然后解决必须的书面工作，与你找到的员工和咨询师们签订合同，明确的划分每个人的职责和报酬（包括公司股份在内）。但是要节约一些预算和精力，不要在这个方面投入的太深，免费的合同在线就可以找到，大多数的国家对非股份制公司都有非常体面的津贴。
核实你的猜测
既然你创办的是一家创意公司，那么就很可能有大量的想法，然而，光有热情还做不了一个成功的游戏。
第五步：管理一些关键数字。确定你的目标平台和一些游戏想法的增长前景，基于竞争游戏的销售数据来做基本的预测，这一步可能是很多开发者们最容易忽略的，因为他们觉得这样做会影响自己的创意热情。这是错误的，Laborde说，“我发现游戏领域的现状是，我们做出的东西从技术上来说99.9%的都是令人印象深刻的，但我们从来没有停下来问一问，我们正在做的游戏是否有人希望购买呢？”
第六步：选择合适的项目。在选择第一个项目的时候，一定要把市场调研与个人目标结合起来。不管你开公司是专门为了赚钱，还是为了做自己梦寐以求的项目，你都应该意识到风险的存在，而且不要对此视而不见。
向别人推销你的概念
最后，你到了可以销售自己看法的阶段，如果你像大多数的初创工作室一样，那么你的第一个推销对象就应该是潜在的投资者。
第七步：计算你的资金消耗率。这个指的是你把资金消耗殆尽的速度，把薪水计算进去，还有设备数量、软件以及你能够想得到的五花八门的开销，然后在这上面再增加一些额外的预算，尽管在跟投资者描述的时候，你希望尽可能把自己的开支说的低一点。
第八步：创作一个原型和展示版本。创意原型的制作不应该投入很多个月，实际上，很多投资者对于游戏制作是没有那么了解的，他们也无法知道如何去评价一个创作了6个月的原型，对于核心概念来说，用一个月制作就已经足够了。
第九步：再三优化调整。先向你周围的人展示自己的游戏，在去见投资者之前，你需要得到真实的反馈，确保自己的创意原型的确有赌一把的可能性，这个过程就需要不断的调整优化了。
以上的这些步骤，你可能并不一定按照顺序来做，比如有人会在形成目标之前打造一个完整的团队，或者还没有做市场调研就找到了投资者。Laborde说，“这就像是一个解谜，你如何拼凑起来并没有关系，只需要按照自己的想象拼成一张图片就可以了。”
不过，对于大多数的项目来说，以上的步骤其实是按照比较实际的顺序来走的，如果没有大量的准备工作，你是很难获得其他人的支持的。
不要忘记有很多资源是可以免费获得的，特别是资金并不充裕的团队，当有了一问的时候，最好做调研，找到比自己更有经验的人帮忙，做游戏公司很难，但并不应该是孤单的。
