导语：90%甚至到99%的CP活不过今年、10000家CP活下去的可能只有4家、年底CP将从过万收缩到2000家……这些骇人听闻的言论，此刻正在飞速的实现着。
A君是一名手游创业者。
8月14日，周五，多云。受A君邀约，我来到A君的办公室，聊起他近期创业的情况。
进门时候，他正背靠栏杆，打电话四处寻求投资。看到我进门，他简单说了两句便挂了电话，笑着问我喝些什么——此时的我还不知道已经有一把刀架在了他的脖子上。
加上周末也仅仅相隔不到5天，A君的团队解散了。
透过他身后的栏杆望去，28层高楼下的北京城充满着危机——所谓危机，就是危险和机遇。可怕的是，一夜之间危险和机遇都消失了。
“有认识投资手游的人吗?”那天，他对我说的这句话的场景，还仿佛在前一分钟发生着。
中小团队生存现状
像北京8月的天气一样，国内手游市场也风云变幻。随着手游产品研发发行门槛、投资环境、市场环境等多方面的挑战，创业团队的凛冬已然来临。
“今年手游行业投资变得谨慎，很多投资方不愿投手游。”A君缓缓说道，“中小团队拿投资变得不容易，一方面国内手游市场的中间层正在消失，要么被大公司并购，要么由于残酷的竞争出现倒闭潮，剩下的(中小团队)也岌岌可危。”
快速发展的市场总会随时出现变化。例如今年上半年运营商开始调整计费规则，这对于做单机手游的A君绝对是致命性的打击。
“运营商的计费SDK有时候会屏蔽二十几个省份，上线的话还会赔钱。”这个原因让他的产品不得不推迟上线。
实际上，在创业团队内部还有很多问题存在。例如A君团队的所有项目都没有负责人，超扁平化管理，内部自由讨论，这样做的好处是自由度高，但不足之处在于没有拍板者，项目进度难把握。
产品无法上线获得回报，资金链断裂，后续没有投资跟进，团队人心不稳……A君发愁的事情不止一件。
手游投资进入霜冻期
然而经过两周的努力，强烈的生存欲望并没有为A君紧张的资金环境带来任何影响，团队成员一个个离去。
导致团队解散的根本原因在于钱。是的，手游行业进入红海时期，今年的投资环境不好，明年可能会更加艰难，合力投资郑正说“2016年一个手游都不投”，这对于中小团队来说可谓雪上加霜。
“他们(大厂商)现在要么不投，要么等你团队死了，把团队挖过来，要么就是收了你的团队，象征性给你点股份，但员工就白白归他们了，之前的外债之类的都不管。”A君无奈的说。
然而，扼杀中小团队的导火线并不是投资人点燃的。
抱团?伪命题!
面对加速洗牌、残酷竞争的手游市场，中小团队出现了“抱团”的说法。
“你是CP，我也是CP，咱们都缺钱缺人缺资源，这样抱团没有目的。”A君认为，对于同属性的团队抱团是没有意义的，不能盲目抱团，要缺什么东西找什么东西，“资源绑定抱团才有意义。”
但资源绑定的抱团也非常艰难。渠道、发行、CP都要生存，要存活就要互相“剥削”，抱团和内斗并存。
“以前还能拿到10%的分成，现在拿到手不到1/10。”他说，除非是大厂手上有资金储备，小CP有很多产品上线后还会赔钱。
这清楚地让我们认识到，如果没有资本，手游行业再无黑马。
解散
A君的故事应该不短。但我只记得，那个没有太阳的下午，A君和我面对面坐着沉默很久，然后把所有人叫到办公室，诉说着团队当下艰难的生存状况。
在命运的十字路口，他被迫选择了解散团队。
然而，像A君这样的团队死亡数字不止于一百个，并且还将继续死亡。在中小团队大批死亡背后，是行业冷静的阶段，更是行业需要思考的阶段。
那历历在目的8月14日下午，我亲身经历了一个团队的解散，看看将太阳遮住的云层，想起了那首《乌云典当记》——
没有光
就用危险的常识
计算三七或六四
很明显
卖血无法救贫穷
金钱隔绝宇宙风
……
方北路
五十块买来新气象
远方却还是雾茫茫
不选择
明天不去问市场
自由或许问心脏
后记：中国从来不缺创业者，大部分手游创业兴于钱，亡于钱。
