鸡蛋，从外打破是食物，从内打破是生命;人生亦是如此，从外打破是压力，从内打破是成长;互联网成长道理亦然，从内部破壳，就会有着无限宽广的发展空间。
做互联网的第一步棋都是拿下资源，在拿资源的路途上从来你都是大力为用户琢磨，这是对用户来说最美好的时期，第二个阶段则是在资源中寻找最终的目的：利益，这个过程是每个互联网必须趟着石头小心翼翼过河的最核心阶段，走好了，商好用户好大家都好，走坏了，就只有牙齿掉了往肚子里咽、外加翻江倒海似的流失用户资源。
分贝网之殇，虚物的成就更容易亦步亦趋
互联网初期风靡全球的那段日子，有多少学生沉迷其中，时至今日，大众绝大多数已经具有基本的“免疫”能力，而假若从宏观发展的大环境中观察，我们不难发现这其实是自我认识路途上经历的每个必然：无感——虚拟成就的欢喜——虚拟成就的无感与反思——利用虚拟成就真正的成绩。
分贝网前身163888初期走的是包装网络红人路线，然而时势弄人，只两年时间这玩意就落寞了，拿着瞬时火起来的两次轮资，分贝网创始人内部膨胀，搞得几个合伙人不欢而散，只留下郑立一个人飘飘乎什么都想搞，直至整个公司业绩下滑，公司穷得揭不开锅的时候从台湾学了一个视频聊天室，结果低谷没钱的日子过久了，没兜住这仿佛天降的财富，一个箭步跨上了悬崖，成了全裸聊网站，然后被警察端了。
网络上走虚无缥缈路线的要不走出一个死圈，要不干脆死无全尸。没有实物做基础的路本来就走得虚无缥缈的，而只一味流连其中，不去搞内部突破的当然只剩下一个溺死的结局。
唱吧并购KTV，网络音乐已经开启实物盈利探索
互联网电商业务越来越丰富了，继大众点评转行团购、并购饿了么，美丽说、蘑菇街被迫转战个人电商，网络音乐唱吧已经开启并购KTV。
最直接的盈利模式还是电商，卖服务与卖产品之间最大的区别是，产品的盈利空间更大。一个人做服务可能精力有限(故而服务的出路是高质高价)，但是做产品，其批量性决定了盈利的巨大空间。唱吧同样尝试过刷花，这种精神上的服务性需求，想要实现盈利要不存于高大上的高额利益，要不就剩一个草根级的极易走偏的方向，而唱吧本身用户资源的大众化、产品的性质也决定了高品质服务的难突破，所以，唱吧选择线下的KTV不仅具有O2O的天时，还具有自身的地利，而后期内容上的“人和”，我们能做的只有拭目以待。
唱吧借助O2O这个大趋势先并购KTV之举，向我们展示了网络音乐将要迈向其做产品盈利的方向，同时又带给我们启示：做网络依然需要一块坚实的实物土壤。
