爱盈利：白总是手游发行行业的精英，他有一套秘传的发行方法。表面上，他会以扶植中小研发商的名义征集一票创新且有潜质的手游产品，之后从游戏开发早期强插入约定俗成的商业框架
中国手游策划的创新
小李入职手游策划岗位的第一天，领导布置了一个简单的新游策划案，要求很简单，通过这个策划让游戏能够在国内大卖。第二天，在策划汇报的现场，小李发表了自以为精彩的策划案，其中涵盖了诸多巧妙构思，并且其中多数内容可行性很高，这是小李10年沉迷游戏的积累……不过这样精彩的策划被领导直接否定，理由是该策划犯了常识性问题：“这游戏策划怎么连RPG等级体系都没有?刷副本为什么不能自动?这让土豪怎么愉快的花钱?”
手游鸡汤：这是中国的手游行业的发展现状，不是不懂创新，而是不能创新。
国产手游这样打造
王总的团队开始策划研发一款新手游，预算是1000万。首先他花了500万买下一部网文小说的版权，之后花了300百万砸渠道导量，50万计划投网络媒体做做宣传，50万简单做个户外硬广，剩下100万做研发，其中美术投入占比80万，技术占比20万。游戏推出一个月之后，市场恶评如潮，于是王总决定撤下这个IP，重新购买IP包装这款手游……然后就没有然后了。
手游鸡汤：10%的研发+90%的推广，按照这种模式发展的国产手游，其实真不在少数。
手游发行的追求
白总是手游发行行业的精英，他有一套秘传的发行方法。表面上，他会以扶植中小研发商的名义征集一票创新且有潜质的手游产品，之后从游戏开发早期强插入约定俗成的商业框架，逐渐的这款游戏变得和“我叫MT”、“大掌门”以及“刀塔传奇”非常相似……一般吸金几个月之后这款手游就报废了，之后白总开始寻找下一个目标。
手游鸡汤：手游发行商的本质比研发商CP更现实，他们一般很少有游戏情怀或者梦想这种东西，更多的是构建一种赚钱的商业模式。
手游公司的用人之道
小张收到了国内知名手游研发商的面试通知，该公司拥有目前国内最火的一款三国卡牌类手游，这款手游也是小张的最爱，也最终影响他的求职意向，不过通知中明确指出公司老大赵总将出席本次面试，经过一番准备之后，小张还是欣然赴约。作为职场老手的小张，在面试现场从容面对各种专业提问，不过公司老大赵总却只问了一个问题“你应聘什么岗位?”，小张的回答是“美工”……面试一周之后，小张并没有如愿获得这家公司的offer，这让他百思不得其解!当然，小张不知道的是，与其一起面试的小杨成功获得了这个手游公司的岗位，这个岗位名称为“美术设计师”。
手游鸡汤：赵总心目中的人才应该是真正的“美术设计师”、“程序设计师”而不是进行重复性工作的“码农”，或许对于手游产业，人才的创意才是向前发展的核心价值。
中国渠道的野心
XX手机助手是国内知名的手游渠道，他的强项是导入下载量。几年前，XX手机助手开始介入联运领域，也做自己的代理发行业务，同时并购了几家不错的CP研发团队开始搞研发……几年后，XX手机助手被行业熟知的身份依然是渠道，但这时候手游行业对于导量有了全新的要求，对下载量需求开始下滑，如何保证留存是行业厂商更关心的事情，XX手机助手如今还在这个熟悉又陌生的方向上努力，为了生存而战斗。
手游鸡汤：事实证明，手游渠道就应该做好本分的事情，在其他领域牵扯过多精力，显然得不偿失。
第二款成功手游有多难
创业艰难百战多，作为国内手游市场的元老级创业者——XX公司在经历无数款产品失败后，终于通过知名的WOW同人风格卡牌手游一举获得成功，不过任谁都想不到，这款游戏运营近两年之后，却仍然是该公司仅存的救命稻草。期间XX游戏也尝试过转型发行，希望通过海量的产品代理，继续挖掘第二款成功的产品，但发行结果显然无情。这个现象并非仅出现在XX公司身上的个别现象，这是一个普遍的现象，被中国手游圈亲切的称为“第二款手游不成功的魔咒”，不过腾讯似乎对这个魔咒免疫。
