产品总监是公司内的头衔，不具备市场流通性，离开公司，也就不再是总监了。
一、引言
前段时间，和一位老朋友聊天，老朋友曾任职大厂高级产品经理，随后以合伙人身份加入了创业团 队，任职产品总监。
2018年，资本市场转冷，公司融资遇到了困境，因为资金了断链被迫关闭了项目，老朋友给自己放了两个月的假，春节后，回到市场求职。
原本认为以自己的能力能够找到产品总监的岗位，然而，耐心找了4个月工作，不仅仅是产品总监，即便是产品主管，资深产品经理的offffer也没有收到。
最终，迫于生活压力，采用了降维打击的策略，入职了一个中级产品经理的岗位。
老朋友和我说，降维入职让自己心里很不痛快，不是因为薪资降低，而是从一个上层策略的探索者 转变成了底层方案的实施者，身份以及工作内容的巨大落差，让他很受伤。
我和他聊了许多，在这里，也分享给大家。
二、核心观点
产品经理的未来不在职场，而在市场，只有持续的提升自己市场竞争力，建立自己的市场可信度， 才能提升自己的安全壁垒。
同样的头衔，不同的职责
产品总监这个头衔是公司内部的高管头衔，在市面上并不具备流通性，同样是产品总监，两个总监 的能力可以相差很远。
- 有的公司将产品总监定义为某款产品的负责人，曾经拜访过一家互联网公司，有10位产品经理，其中8位产品总监，1位副总裁，还有1位高级产品经理。
- 有的公司将产品总监定义为某条产品线的负责人，需要对该线条上的多款产品负责，每个产品线单 独组建产品团队，一位总监通常对应3款以上的产品，需要管理4-6人的产品团队。
- 有的公司将产品总监定义为产品中心负责人，需要管理公司的产品部门，以及所有的产品线。
- 还存在另一种产品总监，几乎就是研发中心负责，管理的范围包括研发部门、测试部门、设计部门以及产品部门，有时还会把运营部门也纳入管理范围。
产品总监的岗位是公司内部深度定制的岗位，在头衔上，我们都是产品总监，但能力上却相差很远，这里的差距不是单纯的高低问题，而是技能树以及岗位的要求都是完全不同。
这是导致产品总监缺少流通性的原因之一，我的老朋友就属于第一种产品总监。
三、什么人能够当产品总监？
通常情况下，产品总监是有光环的，我们认为产品总监一定是比高级产品经理更富有经验，更富有 能力和知识的人，我们认为这个头衔本身就代表了能力，经验，知识与技能。
然而，事实情况并非如此。
我们这样来思考一下：
现在，我是一位两年经验的电商产品经理，
我有一个土豪朋友，准备做一款电商产品创业，不用担心资金问题，但是他不懂互联网，在 互联网领域一个人都不认识，只认识我。
我们是从小一起长大的，是多年的老同学，老朋友，
此时，谁是总监的第一人选？为什么？
或者我们再换一个视角，来看看技术总监是怎么来的：
现在，我们开始了自己的创业。
我们得到了一笔启动资金，需要组建一个研发团队，问题在于我们不懂技术，没有办法对技 术人员进行面试，所以我们准备找一位技术总监加入。 可是，我们连普通的技术人员都无法面试，怎么可能面试技术总监？
是什么决定了技术总监的候选人？
为什么创业团队当中，各类总监和CEO之间总有一些关联，像是老同事、老同学、多年的好友，又或者老领导，老部下。
我们总能找到他们之间的关系。
总监这个岗位，需要的不仅仅是能力，还有信任，而且，信任比能力影响更大。
这是一个很客观的因素，总监的面试，属于跨行业面试。
产品总监是产品经理的面试官，我们属于同行业的面试，我们具有相同的专业能力，技能图谱，因 此我们能准确的判断彼此的能力差异。
CEO如何面试产品总监？就像我们如何面试技术总监一样，两个人属于不同的行业，没有办法围绕 行业内部的技能，内部的知识进行探讨。
跨行业面试，是很难从能力上进行判断和比较的，只能以信任为核心。
你可以问问你的CEO：需求文档是做什么用的？ 原型设计有什么讲究的？提示文案如何对用户产生暗示效果？
我想，他知道的不会比你更多。
以信任为核心的面试，其重点不在于能力的高低，策略的正确性，而在于可信度，如何让企业认为 我们是可信任的才是关键。
强调能力的高低，策略的正确性在产品总监的面试过程中，没有任何意义。 因为你的面试官，并不是行业内的专家，他们不需要懂得行业内的知识体系，也无从辨别你 的能力高低，乃至于无法辨别产品策略的正确性。
首先，跨行业导致了无法对能力进行辨别，其次，不同身份导致了无需辨别。
如何建立自己的可信度？是摆在产品人职业生涯后期的必经关卡。
四、不具备流通性的产品总监
一方面每家公司对总监的定义都不相同，另一方面我们无法取得企业CEO的信任，这就导致了产品 总监的头衔不具备市场流通性的，
这个问题并不罕见，对于职场后期的产品人，几乎是普遍存在的现状，是每一位产品总监的心头大患。
产品总监的个人的荣誉与公司的存亡密切相关，一旦公司经营不善，总监也就不再是总监了。
我们会发现，产品总监是最没有安全感的一类人，离职对我们而言，不仅仅是换工作，也是岗位的 更换，乃至地位的更换，我们比公司内的任何人都希望产品成功，有时候甚至比CEO还要强烈。
在这样的没有安全感的环境下，我的朋友陷入了一个“职场安全错觉”，将自己与公司进行了捆绑：
“在公司，我就是产品总监，离开了公司，我就只是产品经理，那么，我只要一直在公司，我就是一 直都是产品总监，我就是安全的。 ”
“可是，公司并不一定是安全的，互联网企业高达99%的死亡率，百度最高股价252.22美元，现在的 股价则是104.64美元，降低了接近60%。
种子轮，A轮，B轮，C轮，每一轮都有无数互联网公司倒在融资前，将公司视为安全的，无疑是最 不安全的一种考虑。
我们应该始终关注自己的市场竞争力，走出安全错觉，也只有正视这个行业的高风险度才能让自己 的准备工作做的更充分。
五、产品经理的未来，只存在于市场
我向来不太提倡产品经理过渡关注职场内部的变化，总是感觉意义不是很大，今天是你的下属，也 许摇身一变就成了另一个团队的总监，而今天你的总监，也许很快就会和你平起平坐。
互联网的职场过于短暂，以至于内部的斗争没有太大的意义，输赢只是一时，过度关注职场也许会 让我们在公司内过的舒坦，更快的晋升，乃至更好的机会，但走向市场以后，却还是会回到原点。
产品经理的未来，只存在于市场，不论我们当前是何种头衔，不论公司的经营状况是否良好，我们都需要分出一部分精力，维护自己的可信度。
当我们踏入职业后期，就需要依赖自己的可信度来寻求更好的机会，企业不会将高级岗位给到“无法 信任”的人，这和企业的生存方式相关，高级岗位对企业而言太重要了，越是重要的事情，其背后的 风险也就越大，企业找人时的顾虑也就越多。
即便我们已经在企业内部任职产品总监，也不要在市场上当一个无人知晓的“透明人”，持续的向市 场发出信息，传达自己的价值观，自己的经验，自己的方法，才能让市场知晓你的存在。
也只有这样，在市场建立自己的可信度，才能将这份可信度转交给企业，让我们处于可被企业信任 的白名单，才能为我们带来更多的机会。
也只有这样，我们才能将公司内部的产品总监头衔，代入市场，成为市场认可的产品总监头衔。
六、总结
产品经理发展到后期，需要打造自身在市场上的“可信度”，我们没有把握自己能把每一个项目都做 成功，因为项目死亡因素太多，我们只能避免自己所在环节的过失，却不能保障其他环节的死亡因 素。
产品经理的未来，不在职场，只在市场，只有建立自己的市场可信度，才能有更好的发挥舞台。
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