笔者学习产品一年来，历经了迷茫和成长，现在，将所思所感写下，希望对产品新人有所启发和帮助。
凌晨不眠，回顾自己接触学习产品这一年的成长，确实感慨良多。
这一年有8个月时间一直在死磕自己，不断地进行各个方面的成长；其后突如其来的剧变让我整个人迷失了方向，状态非常之差。
幸亏自己还有一丝觉悟，在崩溃之前请教了身边的各位PM前辈，收获到了鼓励、责骂、指导和帮助，让我重燃斗志，并更加坚定了自己的终身目标，很感谢各位对我的帮助。
我将我的经历写出来，并且把自己这一年的能力提升方法分享给大家，希望能帮助到有需要的朋友。
一、硬实力提升
硬实力是指岗位所需能力，当中包括：学习能力、产品思维、决策能力和项目管理。
这四种能力的提升，对于产品岗位意义非凡。
1. 学习能力
个人认为：学习能力是当今最核心社会竞争力，无论时代如何变化，科技如何颠覆，学习能力永远不落后。
学习成长划分为输入、更新、输出和应用四个方面。
1）输入
输入是指信息吸收的过程，对于输入要更加关注质量和时效性两个维度。这里介绍一下我平时的输入渠道。
a. 书籍阅读
这是最高质量的输入，一本好书带来的改变是终身受用。
关于书的选择，我会偏向一线城市产品最新书籍。但书籍阅读的形态对环境要求甚高，所以我普遍会在早上8-11点这段时间进行书籍阅读和思考。
b. 网易蜗牛读书/微信读书等APP
之前爱不释手，是碎片化时间阅读神器。我主要是在上下课时间进行读书，节奏是一章节一章节去看。
c. 微信公众号
公众号的形态非常适合碎片化时间，而且时效性非常高，但内容质量就因个人选择而异。
我关注两类，第一是咨询类，信息既新又全；第二是个人号，产品或行业的大牛，普遍都有写个人号的习惯，从他们的字里行间我都可以收获不少有效信息。
d. 知乎
平台上有不少一直坚持输出高质量内容的用户，这也是我坚持使用的原因，接下来我会选择去人人都是产品经理等社区进行投稿输出。
而且知乎上存在着各行各业的大牛，这是一个非常宝贵的触达机会，在这里我认识了一个外语很牛的学长，一直请教他很多问题，带我一路成长。
e. 交流沟通
这是最难掌握也是最具魅力的输入方式，信息质量会因沟通对象和方式而有所不同，需要自身具有解读对话背后知识结构的能力，才能算作输入。
输入因人而异，以上是我现在的主要方式，如果日后发现有更好的输入渠道，我一定会第一时间和大家分享。
2）更新
输入的信息有五种情况，分别是摒弃、维护、替换、创建和联系。能够进行自我更新的基础是要建立自身的知识网络体系，将信息内聚。
- 摒弃:人每天接受的信息当中有80%以上都属于无效信息，无益于进步的信息必须从速忘记，否则会影响自己的行为。
- 维护：人类的本质其实是复读机，信息也一样，同样的内容会从不同来源对同一个人重复地输入信息，在更新过程中要保持开放心态，尽量保证知识的时效性。
- 替换：信息本身并没有好坏之分，但却有时效性和可用性。当背景或大环境已经发生改变的时候，应该主动吸收新信息并替换原有知识，让自己处于一个非常敏感的状态。
- 创建：在不断输入探索和交流的过程中发现自己的无知，然后扩充知识网络。而当网络发展到一定程度，就会触碰到更多的未知领域，促使自己不停进行迭代。
- 联系：高效应用知识的前提是进行连接，对于同一个问题能够用多个切入点进行不同维度分析，会令问题更加具体和清晰，从而解决方案可以设计得更深更透。
这一年在更新这个环节上的锻炼是持续进行深入思考，不拘泥于实际事情之上，思考对事物本质的方法论。
这样的锻炼让我逐渐形成了结构化思维雏形，但自我感觉仍然和熟练有一定距离，需要继续深化。
3）输出和应用
最后是输出，这是学习能力的体现。
这里需要为各位安利一下刻意练习方法，只有不断运用，才能让自己的知识网络有所价值。
我的输出方式有三个：工作应用、写知乎和交流分享。
a. 工作应用
这是最实际的输出——因为这是最真实的一线工作，大量的实践在工作上可以运用并获得即时反馈，可以及时对自身和项目进行调整。
而且工作占据了我大量的个人时间和精力，成本投入非常大，所以必须提高产出比。
实践，从来都是检验真理的唯一标准。
b. 知乎
写知乎是我的个人爱好和锻炼方式，利用刻意训练对生活上的每事每物进行思考，再用文字记录下来，作为总结。
而且当中还有一个学习技巧：想学好一个知识点，就要达到能够教懂别人的水平。
c. 交流分享
交流是一个统称，当中涉及非常多的场景、对象和沟通目的，所以对于知识网络和沟通技巧都有要求，熟悉我的朋友都知道我是话痨。
在有明显目的性的沟通场景下，要对输出内容进行管理，达到目的是输出的第一要求，而无目的性的沟通，就可以任由思维在网络之中游走，这样的交流其实非常有趣，通过不断的和前辈交流分享，带给自身非常大的进步。
2. 产品思维
每个产品人都会通过学习、生活和工作逐渐形成自己的一套思维，这之间没有业界标准，只有是否个人适合。
我个人的产品思维源于道德经：正心、明道、取势、优术。
1）正心
“正心”，“心”就是根本。
心乃人之主，一个人的所作所为、所思所言均由心生。那么一个人的“心”就决定了一个人的品格和态度。
倘若有一颗积极向上的心，那么他始终会报以满腔的热忱对待任何事情；倘若有一颗探寻真知的学习之心，那么他必然要游历在无垠的书海；倘若有一颗邪恶之心，那么注定他的一生必然要与正道为敌。
产品人要有所成，必先有一颗“正”心。
2）明道
明，为之理解与运用。
道，是指事物的因果，系统的结构。
道是产品的根本，我认为这是产品人最应该掌握而且需要持续锻炼的能力。
我们经常讨论的商业模式、行业生态等等的话题，就是具体的“道”。只有做到洞悉用户行为背后的心理活动，理解事物变化背后的因果缘由，掌握生态发展以内的要素结构，才能设计出具有生命力和确定性的产品
3）取势
取，为之预见并顺应。
势，是指时代的迭更，趋势的演化。
势涉及到两个维度：
- 存在范围，从个人、到集体、到社会、到国家；
- 时间发展，从过去、到现在、再到未来。
结合两个维度，可以解读相当多的问题背景，而要达到这个水平对大局观的要求也非常高，这也是我一直在努力的方向。
对于大局观的锻炼，我也一直在努力寻找每事每物发展的线索。
4）优术
优，为之善用又创新。
术，是指设计产品的方法，运营产品的技巧。
术是具体的手段，当中包括业务设计与规划、产品策划与运营等等具体的执行工作方法论。
今天要在网上学习术完全毫无难度，关键是个人要目标清晰，知道如何用术完成工作，并懂得在日新月异的时代对术进行积累和迭代。
优术是一个综合能力的表现，能综合运用达到目的也是我努力追求的境界。
5）推荐
- 《启示录：打造用户喜爱的产品》
- 《结网：互联网产品经理改变世界》
- 《硅谷产品》
- 《腾讯传》
- 「人人都是产品经理」 微信公众号
- 「笔记侠」 微信公众号
- 「产品经理的那点事儿」 微信公众号
- 「36氪」&「36氪Pro」 微信公众号
3. 项目管理
项目管理是产品人在工作过程当中都需要掌握的能力。
谈到项目，肯定离不开计划、进度、风险、资源这一系列预防失控的用词和数据。通过这些基础内容，输出不同的材料，针对风险点进行溯源、制定解决方案和争取解决资源，确保项目如期完成。
在项目当中，即时沟通是非常重要的工作手段。
很多时候，管理者不能浮躁地以成员的文字作为进度评估内容，必须要读出隐藏在文字背后的风险点，并尝试从多名成员的报告中探寻到根本原因，再与相关人士进行必要沟通。
但老实说，项目管理的输出内容很多，要做到滴水不漏地掌控全局，需要牺牲管理者非常多的精力——这样就会与敏捷开发的宗旨相违背。
而且每个团队的合作风格有所不同，必须要做好的关键是风险预警和资源管理，至于形式可以不拘一格。
二、软实力提升
软实力是指工作所需能力，当中包括：平缓状态、情绪管理、时间管理和资源管理。
四种能力结合硬实力能够产生非常强的化学反应，大幅度提升个人成长速度和产出。
1. 平缓状态
因个人比较毛躁，平缓状态是我最近一年一直在锻炼和追求的专注状态，这是非常受用的软实力，在精神高度集中的情况下，不仅输出高质高效，而且适用范围非常广。
在工作和学习上，我一直锻炼进行快速进入和保持两项训练。
当然也是有要求的：只有事情的挑战难度适中，才能激起心流状态。
如果所面对的事情太简单，人只会感到无聊，会有无聊甚至敷衍的情绪产生；而太难的情况，则会感到焦虑和逃避欲望。
2. 情绪管理
在工作和生活当中，会出现很多影响情绪的事物，如果不学习加以控制，就会很容易出现情绪失控的情况。
这是一场反人性的锻炼，所以我个人认为难度是非常高，自身做的非常不好。
我对情绪的管理方法是：客观应对各种突发情况，而不是在事情发生之后在情绪极高点或极低点时才来调整。
所以一直以来，我都在锻炼两种情绪，对人与事抱以无常、对目标以及学习充满热情和好奇心。
1）无常
尽量保持无常平和的心态，可以帮助我解决很多问题的前提。
遇事不急不躁，不怒不崩，才可以做出理智的下一步。
欣然接受在用尽全力后结果却与预期不相符。
2）热爱
我们会羡慕别人的成就，却难以理解背后坚持不懈的原因，其实答案很简单，就是因为热爱。
我个人认为：并不需要对任何事都需要全情投入，只要对目标抱以热情就好了，因为在这对于成年人而言本就是稀缺的资源。
要对万物充满好奇心，我建议是找到内驱力，也就是认定一个能取悦自己的目标——不满现况，那就找准自己的目标，倒推这之间的差距，设好发展计划，然后一步一步地完成。
3. 时间管理
时间管理是一项基本的个人能力，但其实很难做得好。
在我看来，时间管理是一个简单的系统工程，分为两个环节：规划和执行；两个方向：对内和对外。
1）执行与规划
规划时间表，这个听起来很简单，但是真的很少人可以做好——这个是我亲身体验。
我以前也是不写时间规划表的，这样自然地就变成了没有管理；慢慢地就开始了写表这个动作，然后会发现写一份合理的时间表并不简单。
首先需要对自己目前事项的优先级进行划分，其次就是清楚知道自己的精神状态日分布。
人是很神奇的，每个人的状态分布都不一样。
规划就是将事项和精神状态尽可能地匹配在一起，然后适当的时候做适当的事情；执行是一个动态变化的过程，我不仅仅是在进行，还需要对结果进行复盘。
通过一段迭代时间，就可以对自己的情况有一个清晰的掌握，不仅能准确执行，还可以反馈到规划上达到更高效高产。
2）对外
对外，就是合作时间的管理了——毕竟每个人的时间都是宝贵的，不浪费他人的时间是一种尊重。
例如：
在我们公司内不能避免的就是各种会议，一开就是四五个小时，当中涉及的同事都需要就会议来调整个人的时间表了；而针对会议的重要性、影响深度、会议的核心人员等等因素，都是决定着时间的安排。
我非常讨厌被别人打断和临时召开无目的的会议，有时出现这种情况我都会比较生气。
我组织的会议都会尽可能地提早一天或半天就安排并通知相关人员，小范围沟通也尽可能提早一个小时完成。
4. 资源管理
在我的理解中，可以运用的才叫资源，无法运用的那不叫资源。
很多人相当夸张，以为自己不断接触新行业，不断参加交流会然后在微信中不断扩列，就能够自然而然地拥有人脉资源。
但当需要帮忙时，却都是被拒绝，拉黑等。
被拒的关键原因是自己并不值得对方出手相助，而不值得原因有可能是因为个人价值不高，也有可能是对方并不清楚自身的价值。
一直很喜欢某位前辈的一句话：“有效的社交建立在能够互相提供价值的前提下“。
我之所以要对资源做管理，是因为这意味着机会，不懂得经营只会白白错过，因此必须要做到沉淀和合理运用。
1）沉淀
一个正常人在工作和生活上都会与人和事有所接触，随着时间推移并会形成了个人理解的行业经验、处事方式和社交关系；但是很少人会注意到将这些信息沉淀为自身资源，而是仅仅存在于脑海当中的意识形态。
沉淀就是为了能够做到触类旁通，快捷高效地解决工作和生活上重复出现的问题。
而有一类资源的沉淀则非常特别，就是人脉。与知识网络相比，这是独立的社交网络，需要进行独立建设和维护。
对于人脉的沉淀，必须要带有真诚和尊重的心，并且保持交流，毕竟谁都不会主动帮助一个零交流的人。
2）合理运用
其实资源运用，方式因人而异，毕竟大家的目的和困难都不尽相同，但我想强调的点是“合理”。
我当前的阶段，处于整理自身的产品经验，形成资源并构建自身知识体系，然后运用于工作和生活当中。
三、三个必备能力
1. 判断能力
有些人总是寄希望于别人给他指条道，寄希望于别人能提供一条可以直接复制的生活路径，寄希望于被人能给他一个清晰的、现成的、能解决他生活问题的快捷方案。
他们就像巨婴一样，无法独立地思考，无法坚定地做选择，无法清晰地评估风险和机会。
我建议这些人建设你的评估系统，练习为自己负责，因为生活不会一直允许他们当一个茫然无措的孩子。
2. 增长能力
真实的人生并不存在一条既定跑道，每个人都需要找到自己的路，找到自己想要去的地方。
在设计自身增长系统之前，我想你先看这里：
产品经理的知识体系，其实是很混乱的，设计，程序，心理学，经济学等等，懂得越多就证明你拥有了广泛的知识体系了吗？这么多的知识真的能学的过来吗？看到一些大咖总结的一些经验，产品设计能力要达到什么地步，程序要懂到什么程度，需求分析要达到什么程度，有时候我自己都很质疑，按照这样的经验学习有用吗？
这个问题我思考了很久，我究竟应该如何构建自己的知识体系，后来我看一些书籍，希望从他们身上得到一些启发。
最后发现，构建知识体系，思考能力和执行能力是最起码要具备的。
其次，要多去深耕自己擅长领域的能力，熟练运用被人的长处，弥补自己的短处，达到将问题高效正确的解决为基础标准，我觉得这是比较符合产品经理构建自己知识体系的一种方法。
想好以后就去设计你的增长系统，打造你的增长飞轮，一头扎进自己的人生，不要环顾左右，专注地做属于自己的事情，追随自己。
3. 关系能力
雷军曾经说过：唯快不破。
对于飞速发展的互联网行业中新出现的新名词，新的营销手段以及行业内发生的大事件等，一定要多去过多了解，多和同伴交流思考背后原因。
建设你的共同体，让同伴增强自己。
要慢慢提升自己的个人价值，靠自己的个人价值吸引资产性人缘，成为别人想认识的人，不能一直是一个不起眼，不重要的边缘人，总靠施恩维系人脉，总是抬着头仰望优质人脉。
四、最后
乔布斯曾说过：“你现在所做的一切，会在未来串成一条线”。
人生是由无数的点构成，有一天，这些点会连成一条线，这就是你和我成功的原因，今天你和我需要做的，是将线上的每一点进行拆分，尽力去做好它。
记住：所有的快，都要拿慢来换。
本文由 @ july and h 原创发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载
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