目前大学还没有完全对口的产品经理专业，计算机、心理学、工业设计等都属于较为靠近的学科，这些学科会让你，在最初产品经理的岗位上有一定基础。当然，仅靠学校提供的知识是远远不够的，拥有一叶方舟，未来等待你的是星辰大海。

三、负责产品业务线 —— 局部方向的制定者（总监）
 

这阶段，你已属于业务线负责人/总监。针对业务制定整体策略，及中、长期规划，协调驱动技术、运营、销售等多个团队共同形成合力，高效达成战略目标。同时，要求你对团队具有一定的管理能力，能很好的激发手下能动性，跟随你去攻克山头。

除以上基础能力外，该层次产品的分水岭，体现在：对行业的发展趋势有深度思考和独立见解，能找到业务的关键突破口，并拥有向上管理能力，抢夺到公司战略资源，最终形成单点突破。

1. 培养深度思考和拥有独特见解

对问题的思考，这是优秀产品经理的核心力。也许你对身边同事，发表一个新的见解，暗自佩服。其实这种能力经过一段时间培养，是可建立起来的。在于保持开放心态，提高认知水平，进而思考和萃取规律，在实践中输出。

（1）开放心态是基础

你对一切事物保持开放心态，进入产品经理行业 3 年左右的时间，你对这个行业的基本流程、方法论、业务知识都有所掌握。在随后的时间中，你会凭着日常获得的经验和积累，可以解决掉大部分的问题，因此处于舒适区中。这种处境下，你很容易丢失掉了空杯心态，进入瓶颈期。

通常我们会预设结果或流程，让自身思维受到局限，在没有思考前就笃定结果。

你对周围的事物保持开放，新事物会进入你的视野。例如，新点子产生，怀抱着「 And 」回应，很多时候比 「 But 」带给你跟多。

（2）储备内容

持续学习，充分利用上下班的碎片时间，没有一定量级的输入，很难谈上输出。整个学习过程，需要有 3 个步骤，但我们往往只做了前一个或二个，所以很难形成自己的知识体系，达不到运用层次，即你感觉的很熟悉，看过却用不出来。

1. 获取散落知识信息；
2. 萃取出核心的原理，挂靠在已有的知识树上，提供给未来使用；
3. 形成了自己的理解后，运用到实际项目，进行输出；

（3）有序思考

如果没有特殊精进，我们都是散点思考的习惯，缺少结构化。抛出来的 Idea 过于碎片，很难形成深度。我简单介绍一些方式，提供你参考：

1. 5 个的「 为什么 ？」，不断问自己为什么，揭露底层的本质；
2. 依照时间序，看到问题的以前、现在、未来，进行演化的思考；
3. 层次性思考，很多问题都可以分解层次，这样产出的思想会缜密。例如：阐述你的行业生态，按照宏观趋势/行业格局/产品战略；
4. 掌握复杂系统思维模型，改变简单的因果链条，提升一个视角去发掘底层原因；
5. 等等。

2. 向上、横向获取战略资源

在项目的推进过程中，无论是人力资源、流量资源、还是外部合作，都会对项目起很大帮助。良好的向上管理能力，让你在战场上补给充足，不至于提着小米步枪去作战。我们目标毕竟不是拍电影，体显个人精神。在飞机和大炮火力掩护下，你进攻会顺利很多；另外，横向获取资源，好比获取友军援助，助你战略进攻。

（1）向上获取资源

埋头苦干的推进工作，缺乏和领导的有效沟通能力，期望上级会主动看到存在的问题，并分配资源协助解决，这种做法其实是缺乏主动性的体现。

领导时间非常有限，很难有额外的精力，去逐一观察各个业务线的问题。你需要主动去寻求沟通，让领导了解到，手上正在推进的工作和未来的规划，目前缺少什么关键资源。

但过程中，最好将项目小步快跑起来，老通过画饼方式去获得战略资源，前几次会有效，后续估计就不好使。「画饼」结合「滚需球」模式，美好的愿景加上一些列变动的指标/进展，快速反馈老板，证明你的设想正确性及市场的空间，相信老板看后，也更乐意投入高 ROI 的业务。

（2）横向获取资源

站在更高的角度，去看到跨业务的合作机会点，借助外力获得加速，是一种能力。过度专注自己项目，可能会成为孤岛，熟悉兄弟业务线，正在开展的工作。记住许多机遇和创新的火花，是多业务线一起合作产生的。

倘若你负责的项目是创新项目，获得核心业务打通，重要性更不言而喻，流量和品牌上都会起到一定支撑的作用。

如果你接手的是相对成熟的业务，利用已有资源进行结合，做尝试创新者，成为其他业务的实验田。让合作伙伴把创新融入到你的业务，从而获得先发优势及合力效应。封闭式的小圈会被开放的生态模式取代，要求你有一颗合作共赢的心态。
 

四、把握行业发展——全面战略的制定者（ VP 、CEO ）
 

行业积累很长时间后，基于已有经验，你也许有看好的方向，选择去实现心中的理想。或通过优异的表现，在公司成长，成了企业高管。作为企业或部门的掌舵人，更加思考整个行业不变的根本，并在此基础上制定战略、进行合理的生态布局。根据自己的人脉优势，主动为公司搞定独占性的资源，打造企业的护城河。

1. 在不变的基础上制定战略

作为全局战略的制定者，带领整个业务部走向正确方向是最重要的事情。我们身处在一个烦躁的社会氛围中，周围竞争对手都在相互追逐，最新技术或潮流层出不穷。「不加入他们就会落后」的声音回荡在脑海里，压力迫使你去跟随，迷失了原有的方向。我们需要有一种洞察力，帮助你破局，帮助你捕捉浩瀚星空中属于自己的北极星。

不变的，即用户根本的需求。

满足用户需求的「手段」，一直在随文化、科技发展而更替，但用户「核心需求」却没有变化。将长远战略建立在不变需求上，再探寻哪些科技的结合，能够更好的指向核心需求，这样才不会迷失在变化丛生的世界。

通过一个简单例子说明，提供用户购物的形式，在不断演变，这来至于科技的发展、城市变化等综合因素，但满足用户的基础需求一直是：多、快、好、省 。

当围绕不变需求「快」的维度，你会发现无人机配送技术，可能是很好的结合点，大幅提高乡村配送的速度。另外，不用花精力，投入与核心需求无关的黑科技，导致投入产出低或偏离目标。

2. 战略制定、合理的生态布局

战略、生态，似乎总离我们大多数人挺远，但你需要尝试走出目前的舒适区，用公司高管这小撮人的视角来看整个世界。当你具备这个能力时，也许会带给你相应的机会。

我用一个简化的图，快速和大家进行分享整体轮廓，这些是我们通常会思考的维度，细化暂不在该文章进行展开。

五、开启一个时代的人物——乔布斯、马斯洛等
 

时代弄潮儿，为世人打开了全新世界，同时成为我们年轻一代心中追逐的信仰。其实在整个发展进程中，都会像大浪淘沙一样，趋势选择了适合当下的人。创业阶段每轮融资，就会死掉大半部分，成为最后被挑选出来的人物，往往有三个特性：

1. 清晰且坚定的使命感，他们有属于自己的终极责任。例如：马斯克，火星移民计划；马云，让天下没有难做的生意。
2. 超高水平的「赌徒」，优秀的洞察力帮助他们发现未来可能的趋势，重重的压上全部时间和财富。在使命感的支撑下，突破艰难险阻，等待到了曙光。
3. 时代红利，基本都赶上了一个时代的趋势，「面」的提升给予了「点」更大的势能，可遇不可求。你可能发现互联网巨头，创始人年龄较为接近，赶上中国互联网刚崛起；巴菲特，除了投资水平精湛外，其实也在投资美国发展的红利期；

相信你未来成为开启时代的人物，在成功的同时，也会回报社会，去追求无私利的自我实现。对没有赌对方向、赶上机遇的人们一些帮助和宽慰。

作者：曹顺达 ，知乎业务线产品负责人。曾任职于去哪儿、百度高级产品经理，同时拥有多年创业经验，希望在这里能够与大家分享更多产品经验和知识。

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