不少人好奇产品经理是做什么的？产品经理主要做什么？产品经理需要的技能有哪些？鉴于此，我们本期特别为大家梳理产品经理工作流程的相关知识点，欢迎围观学习交流。
1、产品经理工作流程：需求来源及收集
总体来说，产品经理的需求来源主要分为三大方面：战略需求、业务需求、优化需求，产品经理将需求统一收集整理并建立需求池，方便记录。
①战略需求：主要指由公司 leader 直接安排的需求，通常表示公司未来发展方向或急需解决的关键问题；
②业务需求：这一类需求主要是根据公司业务需要而需要实现的一些需求点，由业务方，比如BD、编审、运营等直接提出的业务需求；
③优化需求：这一类需求主要是通过数据挖掘分析、竞品分析、用户反馈等发现自身问题或不足，需要优化的需求点；
2、产品经理工作流程：需求评审
PM需要组织UI、前端、开发、运营等人员参与评审会议，完整梳理需求内容并组织达成需求目标。
①会议内容：这个会议由PM主持并介绍背景(开发产品的目地、现有资源、核心功能)，把需求清单与产品原型向大家介绍清楚。评审中PM要做到把控全局，理性客观的向大家解说，哪些功能为什么一定要做，哪些功能可以暂缓。
②会议目标：团队对产品达成一致认知，对于开发周期先有个估算，为立项做准备。
如果评审后需要修改方案，且修改内容较多，那么修改后需要再进行一次评审。
3、产品经理工作流程：立项审批
产品在评审完一个需求之后，立项是产品流程中的必要步骤，在这个阶段，必须要明确三个核心要素：角色、场景和目标。也就是，谁在什么情况下要解决什么问题（满足什么需求），即明确参与项目的人员、工期、绩效(奖惩)，如果现有开发人员不足的情况，PM还要去各部门去协调人员。
4、产品经理工作流程：产品设计
PM需要输出产品需求文档、原型图、流程图、框架图，产品设计过程中PM需要有一定的决策力，开发过程中一些细节、功能点都需要PM自己决定，领导看的是产品大的框架，核心功能等，需求评审时也不可能把每个细节和交互都过一边。在开发过程中PM还要做好需求变更记录，及时更新文档记录。
5、产品经理工作流程：UI设计
PM需要和UI设计师沟通页面效果图的定稿、把握页面整体风格。这个环节其实应该UE+UI,很多公司是没有UE交互师的，一般都UI直接做了。
6、产品经理工作流程：前端
UI设计完后，前端就开始套页面了，这一个环节PM要和前端沟通页面细节的展示效果，交互要求，做好监督工作，需要修改的地方及时和前端沟通。
7、产品经理工作流程：开发
在开发过程中，PM要及时和开发人员沟通功能要求，因为有些人员并没有仔细的去阅读需求文档。要保持和开发人员密切高效的沟通，保证在开发周期内完成工作。
8、产品经理工作流程：测试
产品完工后要进行线下测试，线下测试通过后才能上线。测试环节中PM也要和测试人员沟通讲解产品逻辑、功能，并一起完成测试工作。如果公司没有测试人员的，需要PM组织人员完成测试工作。
9、产品经理工作流程：上线
产品正式上线后，还要进行一次线上测试，因为正式环境下可能还会出现一些问题，发现问题要及时组织人员进行修正。
10、产品经理工作流程：运营
PM和运营人员一起完成数据收集、在产品运营过程中、PM会收集来自不用角色的人员提出的需求，有用户、运营人员、客服、各职位领导、等等。对收集的产品数据和需求，PM要进行分析、梳理，准备第二个版本的开发工作。
以上就是本期我们给大家整理的产品经理工作流程相关内容，更多产品运营相关知识点请持续关注爱盈利官网网站（www.aiyingli.com)。
推荐阅读：产品经理必备技能 产品运营和产品经理的区别
【原创】 本篇文章属于爱盈利原创，如需转载：1、网站端请注明出处，并在文章中附带原文链接。2、微信公号及其他自媒体平台需联系授权方可，未经授权严禁转载！
