通过产品工作实践得出经验，笔者总结了身为产品经理必须要闯过的几关：视觉关、需求关、同理心关，过了这三关的产品经理，距离成为一名真正的产品经理也就不远了。
产品经理的眼界水平
很多产品经理在2年、3年左右其实是迷茫的。
往往掌握的业务已经熟练，可以看到所谓的瓶颈和天花板，同时手头的工作比较固化、熟悉、陷入重复，这个时候就会感觉到焦虑和迷茫，不知道自己提高的方向在哪，不知道自己处于什么水平几斤几两。
我跟大家一样，也有过这样的时候，尤其是参加过几个面试，没有拿到offer，然后自己反思，感觉自己的答案已经做到了最好，却不知道对方为什么不理解，还是自己真的差在哪里。
直到后来，过了一两年，我回顾当时的面试笔记，我才发现我关注的点和视角是片面的。这个片面来自于你的见识和经验积累是不够的，直接决定了你对产品的理解是不到位的。
反思之后我感觉自己仿佛过了很多关，这些关就像是我们的思维屏障，突破了之后就能看到新的层次，然后获得新的成长。比如初级的产品经理，拿到一个需求就迫不及待开始画原型，画着画着就觉得好像没有章法，但又不知道哪能提高，直到他意识到原型的背后是产品逻辑，才会真正变成一个入门的产品经理，开始关注功能背后的逻辑。
所以我把这些「关」总结起来，跟大家聊聊我这些年过的关是什么样的，以及大家怎么评判自己现在的眼界水平。
第一关：视觉关
这第一关一般都是视觉关，就像上面提到的情况，很多产品经理初期对于视觉和交互表现层面的东西特别关注。
如果你处于这个阶段，你一般看到一个界面，比如上面这个，你会更多的描述他的视觉逻辑，比如：
这是一个信息列表页面，类之间采用了通栏区隔、条目之间用线分割，高亮色为橙色，整体UI简洁清晰。
而过了这一关的产品经理，能看到背后的东西，比如：
这个界面展示了基本信息，为什么这些信息成为基本信息，更多跳转到哪里，哪些信息应该放在更多里面？第一个品类的信息为什么和第二个区隔？是否因为第一个是基本五项信息，而第二个是证件住址信息？如何让用户更快填写这个界面，能否每个条目输入后自动切换到下个条目？
所以只有过了视觉关的产品经理，才能更加在乎注重产品的背后逻辑，而不是一个按钮大了小了、这个界面好不好看而已。通常在办公室互相给同事看UI的产品，往往过份关注了视觉。而且对于视觉来说，最专业的绝对是设计师。你要告诉设计师的是你的场景和用户的情感、态度、感受，而不是你来定义什么是好看、什么是清晰。所以个人认为，一个深挖交互的产品经理没什么问题，但是对于视觉过分在乎和掌控，就是越界和不专业的行为了。
如果你处在视觉关，一定不要深陷在视觉之中，多发现和思考背后的逻辑，才能走到更高的层次。
第二关：需求关
这第二关，我叫他需求关。很多5年左右的产品经理依然没有过需求关。
需求关没过的产品经理，会意识不到需求的价值、人力的成本、长期规划的意义。他们会认为只要是用户反馈的东西，必须尽快评估尽快去改正优化，而从来不去问这些用户反馈这些问题的根源是什么，这些用户有多少价值，覆盖面有多少。
对于提需求这件事来说，门槛是很低的，而需求和产品的距离是很远的。提需求的时候，每个人都会认为自己特别理解产品、特别懂需求，当产品经理反驳的时候，特别容易陷入主观的需求讨论之中。大家往往为了自己的立场而给自己提需求找理由，这样就变成了一种无用的沟通碰撞。所以如果能遇到一个真心跟你探讨问题的需求方，请一定好好珍惜他。
如果产品经理没过需求关，很可能就被需求方劝说妥协而无法坚持自己的想法，这样平台就被一些半成品需求堆砌起来了，而堆砌需求，是做不好产品的，反而对产品是一种伤害。
在需求关的产品经理，要充分意识到自己和别人的局限性、专业性，能够把需求沟通的过程掌控在手中，而不会纠结于彼此不专业的地方甚至发生冲突。同时，要把不合理的需求拒之门外，同时把合理的需求排好优先级，把落地的需求方案做到最好。
只有以产品思维来做产品，而不是做一个个需求，才能过需求关，走入产品的良性循环。
第三关：同理心关
这第三关，是同理心关。很多产品经理根本就意识不到这一点。
同理心体现在我们工作的方方面面。对用户的同理心我们就不必赘述了，这是需求分析的根本。对同事也存在同理心，比如你的团队有那么几个没过视觉关、没过需求关的产品经理，他们评估需求的时候你觉得不到位，匆忙落地又会影响你平台的整体产出，你怎么办？
你是否会感觉自己的成绩被拉低、自己被别人拖后腿？从而是否会对同事产生敌视和抵触情绪？如果这样陷入情绪，你的团队氛围和产品产出一定会受影响，因为这个时候你会不断地认为自己做的是对的，而把自己推入一个尴尬自我的境地。虽然产品经理是自我的，但至少要保留一半的倾听，否则将无法成长。
过了同理心关的产品经理，温润如水。他们可以接受研发过程中出现的任何问题，也可以随时毫无情绪地去定位问题、解决问题。比如当需求方延误了你的需求，你会生气还是摆出客观情况给领导？我这几年的经验来看，任何职场中的问题都有前人已经证明过的，比较好的解决办法。
比如当需求滞后导致项目无法预期上线，没有同理心的产品经理会之间和需求方扯皮或者抓紧告状推卸责任。而有同理心的产品经理会把所有客观情况摆出来体现在周报里面，比如「5.21日与需求方约定给出业务规则，中间经过多轮澄清，5.27日定稿，比预期延后一周，6.1版本10个需求点3个受到影响，有延期风险」。
所以，如果你处于同理心关，一定要警惕自己不要陷入过度的自我。走出自己的思维监牢去谈、去沟通，才能包容更多的团队，更多的人。同理心能让我们更懂需求、更懂对方、更懂自己，从而打败猜忌和质疑。
总结
以上就是我总结的产品经理必须要过的三关。在我组建团队的时候，也会考察这三关的情况。
比如给出一个界面让他谈一下理解，摆出一个需求看看他的分析路径，问下工作中的问题和解决的办法，大多可以看出这个产品经理思维处在什么层次，有没有过这三关。私以为只有过了这三关的产品经理，才可以称之为一名真正的产品经理。
沈玉琳说过，人生就是关关难过关关过，产品亦然。
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