本文作者认为：提高自己的学习能力，增加与人沟通以及与同行分享和交流，正确的职场选择这三个方面可以帮助产品经理更好地提升自己。要想胜任产品经理这个岗位，就需要多思考、多交流。以下三种方法是产品经理提升自己最好的方法：
一、关于学习成长
产品经理这个职位想要完成从“产品专员——产品经理——高级产品经理——产品总监”的升级之路可谓非常之难，对一个人的底层素质要求可谓非常高——需要有差异化人群沟通协调能力（设计师，开发，老板完全不是一个物种，需要产品经理从中周旋，作为润滑剂），抗压能力，创新能力，领导力等。 但是笔者认为：对于产品经理来说，最重要的能力当属高效的持续学习能力，这个能力会将普通产品经理和优秀产品明显区分开来。1. 学习能力为何最重要
互联网产品经理是时代的弄潮儿，身处大变革之中，如果产品经理丧失了学习能力，将快速跟不上产品的发展脚步，进而被后来者淘汰。 代际变更将带来大量新的需求，相伴而生大量的机会，所以产品经理们要持续关注用户群体变化，用户需求的变化，这需要持续的学习。 产品经理需要了解所处领域的最前沿发展，不单单要关注国内的竞品演化，也需要关注国外竞品的发展，最前沿的产品设计方法，最高效的产品管理工具，同时还需要时刻关注相关领域的科技演化，毕竟跨界打击是当今商业博弈中的主要形态。 马云曾经说：“我拿着望远镜也看不到我的对手在哪里，这不是一种傲慢，而是一种恐慌。” 因为很可能对手压根不在你现在的领域，而产品经理要想做好产品的舵手，必须持续不断的高效学习。 学习能力理论上是所有能力的基础，因为我们所有技能的掌握都是通过学习完成从0到1。而持续的学习能力是一种复利技能，会随着时间的推移而不断放大人与人之间的差异，如同尚德的广告语：世界总是狠狠惩罚那些不学习的人，而悄悄奖励那些会学习的人，尤其在这个充满不确定性的时代中。2. 对高效的持续学习能力的理解
我们可以将学习拆解成四个维度：高效，持续，好奇心，目标。 高效：所谓高效学习是指快速获取信息，理解信息，运用信息，指导行为。 而作为产品经理，当你负责一个产品从0到1时，很多时候我们可能面对的是自己不太清楚的用户群体。如何通过观察，了解用户的底层需求，如何通过科学的产品方法论，快速试错，找到产品的MVP，这些都需要高效的学习能力，因为你是在于竞争对手抢时间。 而所谓高效一定是有方法的，以读书举例：如果按照传统方式的从头到位阅读完全不适用于职场学习了，因为那样的学习过于低效，而且工作后时间碎片化严重，这样的阅读可能导致看了后面忘了前面，看完一本书一周后什么都不记得了。 持续：产品经理这个职位要求产品经理们都需要是终身学习者。上文中也介绍的学习必要性，但是学习有一个问题，短期内效果不明显，所以因为反馈的延迟，可能让很多朋友看了两本书，感觉自己的生活也没啥改变，就放弃了学习。 从长期来看，不要怀疑学习是否有用，从当下开始，持续的学着就好，相信量变可以引起质变，做一个终生学习者。 好奇心：产品经理需要对未知充满好奇心和求知欲，工作过3-5年的朋友可能深有感触，保持好奇心和求知欲非常困难。人们更喜欢停留在舒适圈中，讨厌改变和学习，如何保持旺盛的好奇心和求知欲是产品经理必须面对的课题，如果你对未知没有好奇，也无法调动好奇心，产品经理可能不太适合你。 目标：工作中，我们的学习通常为了解决问题和跳槽加薪而学习。不论如何，工作后的学习目标更加的明确，所以在阅读或学习过程中一定做到明确的目标导向，知道自己要什么。3. 产品经理学习策略
- 每天至少一小时的整块学习时间：可以地铁里，可以下班后，也可以早起，时间总是能挤出来的。
- 保持对未知的好奇心，持续学习，短期学习效果并不会很显著，相信时间的力量，相信量变后会有质变发生。
- 需要什么学什么，不说自己不会，所有的会都是从不会开始的。
- 学习就是踏出舒适圈，而踏入陌生领域，接触陌生信息，理解陌生概念必然伴随着不适和挫败。
- 掌握高效学习方法：思维导图，快速阅读，超级记忆，康奈尔5R笔记法等
- 时常复习学过的内容，在工作中运用学会的技能，孰能生巧，业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。
二、关于交流分享
1. 交流分享为何很重要
最有效的学习就是：以教带学。 与人交流是最快捷高效的获取信息和知识的手段，一个优秀的互联网产品经理需要懂市场，懂投资人，懂项目，懂管理，懂交互，懂心理学，懂社会学，懂技术，懂设计，懂运营，懂用户。 这么多技能，精通一项尚且不易，如何做到每项皆懂呢？2. 交流分享的好处
根据我对分享交流的理解，分享交流有以下三点好处： 让产品经理在公司内部树立专业形象： 笔者非常抵触无脑抄功能，短期来看会很高效，但是从长期来看，产品经理的创新和思考能力会收到极大限制，而且产品经理的专业性会受到毁灭性打击。开发和设计都会认为产品经理的工作完全就是玩玩其他竞品，然后直接模仿其他产品做功能。产品经理根本不动脑子，如果哪天产品经理自己想出来个需求，有一点瑕疵团队都不会很包容。 一旦专业性遭到质疑，那么后续的产品推进工作将很难开展。如果团队的整体氛围是模仿为主，是否可以与产品总监沟通，大家每周找时间做竞品交流分享，不但要思考竞品为什么这样设计，还要分析竞品的功能是否可以更优，操作是否可以更便捷。 我们产品的用户有什么特性，需要为其提供哪些差异化的功能，逼着大家去思考产品设计背后的逻辑。在交流分享过程中，让团队的其他成员看到产品经理的思考，也可以做用户反馈和访谈的总结分享，让团队的其他成员看到用户真的在使用他们设计的产品。 让产品经理在公司外部树立个人品牌： 产品经理普遍通过公司或产品管理经历受到外部公司关注，如：微信的产品经理，淘宝的产品经理，支付宝的产品经理等。而非BAT和第二梯队互联网公司的产品经理其实可以通过分享交流，一定程度树立自己的专业性个人品牌。 这是一个自媒体时代，产品经理们可以利用写作，语音直播，视频直播等平台，将自己的思考和总结展示给用户和同行。这个过程底层上增加了自己对于产品设计的思考深度，想到和写下来或说出来是有本质差异的，不信你试试！ 在交流过程中学习和复盘： 这种内容的对外输出不但可以有效在公司外部树立个人品牌，还能让产品经理对市场变化足够的敏感，为了可以让分享的内容更有质量，需要研究最新的产品案例。 同时，同行的评论将是一次拓展认知边界的机会，一个人的思路永远都是局限的，发布的内容可能遭到吐槽，也可能收到读者或同行的建议。 这个时候需要从自身反思，调用我们的元认知能力，从自身思考问题，这个过程也是逼着我们从其他的视角复盘我们的经历，让我们的思考变得更加的深入。3. 产品经理交流分享策略
- 组织团队内部或公司内部学习分享会，通过演讲形式分享，锻炼PPT制作和一对多演讲能力。
- 将工作所得，学习心得编辑成文字，向产品猫学院，知乎，简书等平台发布，找到志同道合的人，并交流产品设计和管理心得。
- 多参加一些线下沙龙活动，PM圈子不大，多认识些朋友可以互通有无。
- 时间充裕的情况下可以尝试多做竞品分析，设计优化原型，将所学知识转化为可输出成果。
三、关于职场选择
1. 职场选择为何重要
产品经理这个岗位是一个不错的职业方向，因为其持续的学习性决定了它需要与时俱进，需要持续的关注时代的脉搏，而这种学习属性是一些其他岗位所不具备的。 如果你已经是一名产品经理，你每天也面对着不同的选择。 举例来说：当公司整体环境强调推活和躲坑，那么这个环境中的最佳策略就是你也推活或躲坑，但是从个人成长的角度来看，推和躲不是最优选择。最优选择是要么迎难而上，要么选择跳槽，获得更好的成长环境。 职场时间不断，30多年，不可能永远靠推和躲过完这一生职业生涯的。2. 我对产品经理职场选择的理解
因为产品经理最初的专业和经历五花八门，有开发转产品，设计转产品，市场转产品。也有一些八杆子打不到的专业，为了可以进入互联网公司都会选择门槛最低的产品经理，其最初的校园技能可能会在底层影响行为和选择。 笔者建议，产品经理的职场选择方向：专业+协作（管理）。 好的产品总监未必是好的产品经理，好的产品经理也不一定做的了好的高级产品经理和产品总监。 这背后都在说一个事，向下管理+向上管理，向上管理是指管理老板或领导的预期，掌握产品的节奏。向下管理则是工作的分解和推动执行能力，产品经理的平级管理（与开发，测试，设计的沟通）是基础，很容易忽略的其实是向下管理，并不是每个人都知道如何将自己的工作分高效的分担给下属。 互联网公司一直存在两个方向：专家晋升通道和管理晋升通道，因人而异。 笔者建议：即使选择了专家通道，也要在一定程度上锻炼自己的向上和向下的能力。在没有上下级关系的时候，创造的就是平级之间的影响力，而当你手下有人的时候，一定要有一根弦，管理是一门艺术，是需要学习的。不能凭着感觉与下属沟通，掏心掏肺不是有效管理。 职场中有个长板凳理论：当你的技能无可取代时，那么你就只能在一个岗位上承担工作；而当你有一个长板凳，你教会了很多人可以完成你现在负责的工作后，你就有一会尝试更多的工作，获取更多资源的可能性。
3. 产品经理职场选择策略
- 保持对市场的敏感性，今天已经没有传说中的铁饭碗，企业和员工都是双向选择，所以让自己清楚市场需要什么样的人才，不要当一个忽略问题和风险的鸵鸟。
- 职场中，时刻提醒自己：我们都有选择，很多抑郁和情绪的压抑源于对自己境况的狭隘理解，如同钻入牛角尖，感觉自己没有其他选项，其实退一步海阔天空，换一个说法就是退一步选择有无限多。
- 人们往往抱怨体制枷锁带来的束缚，但同时也享受枷锁带来的安全感，无关对错，这都是一种选择。
- 从产品经理角度来看，成为管理者还是产品专家？这是一个选择，因人而异，管理岗可能会走的更高，当你选择管理岗后你面对的就是大量的会议和决策，而专家岗面对就是持续的学习和深入思考！
- 这家公司是否值得继续待下去？也是一个选择，需要结合自身的场景而定，年轻的朋友核心关注的应该是成长。理想的工作是公司在成长，你在其中能接触到全新的信息和知识，需要你也不断的学习和成长，公司和个人的成长高度一致。
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