需求管理/方案设计与需求评审，如何将零散的工作整理整理得井井有条？这篇文章给了我们作者的思考，希望对你有所帮助。高效完成工作，准点回家，能有更多的时间陪伴家人及自我提升，是我向来非常希望实现的工作状态。 无奈长期以来自己的各种无意识的习惯一直起主导作用，自己被推着走，始终没下狠心做出改变。 近来随着工作的越发繁忙，工作、身体、生活趋于恶性循环，对于工作效率提升的紧迫感越发强烈。 这篇文章期望通过梳理回顾自己的产品日常工作，整理出工作流程及重点，找到并优化那些可能有坑的地方，达到高效工作的目的。 产品经理最为日常的工作，可以分为：需求管理、方案设计及原型产出、需求评审、研发及测试跟进。
一、需求管理
1.内容管理
在内容层面，需求管理可以指需求的来源管理，覆盖的范围包括：- 产品主动进行的用户调研及需求采集
- 产品主动根据线上产品表现（数据分析、用户行为等）提出的优化或新功能
- 产品被动接受的外部需求
2.优先级和重要性管理
之所以要管理需求的优先级和重要性，最直接的原因是：研发资源是有限的，而需求是无限的。除此之外，无序地堆砌需求，毫无目的和定位，只会导致产品最终臃肿不堪。 基于以上的基本情况，我想到的可以优化的点包括： 1.专门的用户调研及需求采集是比较费时间的。在版本定期紧凑迭代的情况下，产品很可能没有整块、足够的时间用于用户调研，而通过临时拍脑袋、臆想用户可能的场景来设计产品，最终的方案很大可能不能有效解决用户的痛点。 我想到的方案是，用户调研的时间分散到平时，而不是等到需要出需求的时候。比如：- 跟进线上问题的时候，除了了解用户出现问题的场景，也可以借机了解用户使用相关功能的场景、心得、评价、痛点.。
- 线上问题要及时地记录，并定期整理分析，可以集中发现问题及待优化点。
- 提前一个版本发放下一个版本所需的用户调研问卷，提前收集用户意见。能这样做的前提是产品对下一版本的规划已经有了初步思考。
- 前期一定要明确支持的需求范围，所有内容在需求范围内讨论。
- 对方产出明确的原型和需求文档后，才开始分配时间和资源对接，不接受“一句话需求”。
- 需求内容和细节都对接清楚后，双方通过邮件明确双方配合的时间、对接人、版本等。
- 人算不如天算，对接得再清楚也有可能有变数，比如上线时间调整、研发资源调整等。
二、方案设计及原型产出
1.准备工作
方案设计的前提是，用户调研已整体完成、数据分析结果有了明确指向、外部需求内容已经确定。 但在设计方案的时候，依然会涉及到一些不确定因素，比如技术实现可能性、技术实现最优方案等。这个时候，一定要明确自己产品设计的初衷，以及要解决的问题，确保自己是了解用户的使用场景的。然后才在完成产品方案初步框架后，找相应的技术负责人咨询确认可能性，避免走弯路。 这里要注意的是：一定要找对技术全局和细节都足够了解的人，不然一定是更多的弯路。2.流程梳理
原型产出前，需先进行所有流程细节的梳理，流程的梳理一定是减少返工和遗漏的重要环节。3.交互参考
对一个功能的实现，可能有很多种交互方案。如何让自己的设计的方案不至于怪异而不符合潮流，可以充分参考市面上已有的交互设计。 如果平时喜欢研究并总结各类产品交互，这个时候就能省下些时间。如果想法不够，找寻对比知名产品的交互方案必不可少。 建议在参考别人前有自己的初步想法，且自己要的效果应该是明确的，不然有可能挑花眼、被带偏，白白浪费时间。4.模板积累
平时注意积累出自己的一套标准的原型模板，包括框架、图文排布、元素等等，方便快速产出。三、需求评审
从评审听众的分类看，需求审批的种类包括：业务方评审，产品内部评审、需求终审（含产品、研发、测试、UI、UE）、技术方案评审、测试用例评审。 不同的评审，产品的侧重点不同：- 业务方评审，注意确认产品方案符合业务方的需求。
- 产品内部评审，注意将自己的疑惑点、特殊场景抛出来，征求同伴的意见。
- 需求终审，确保自己对流程、细节已经完全把握，注意记录争议点，会后重新讨论设计，注意把控评审时间、评审节奏和评审氛围。
- 技术方案评审，研发是主角，其次是测试，最后才是产品。产品注意确认研发伙伴对需求的理解正确，以及对需求有疑问的地方。
- 测试用例评审，测试是主角，其次是研发，最后才是产品。产品确认测试用例覆盖了产品所有的需求点，还有极限情况和特殊情况。
四、研发及测试跟进
- 研发阶段，主角是研发，产品主要确认需求不明确或有争议的地方。
- 测试阶段，主角是测试，产品及时处理指向自己的BUG。在第二轮测试完成后介入验收，尽早发现问题。
- 产品心中一定要有一个明确的工作主流程。
- 明确每个阶段（每个版本、项目每个阶段、每月、每周、每天）的工作重点。
- 在各个阶段见缝插入琐事处理（如线上问题跟进、需求细节等）和常规工作（数据分析、用户调研等）。
- 减少重复沟通、确认环节，准备充分，风险前置。
- 注意预估和总结每种工作内容的工作时长，能更好规划自己的工作时间。
- 平时注意积累产品文档、产品交互、产品方法。
爱盈利-运营小咖秀(www.aiyingli.com) 始终坚持研究分享移动互联网App运营推广经验、策略、全案、渠道等纯干货知识内容；是广大App运营从业者的知识启蒙、成长指导、进阶学习的集聚平台；
想了解更多移动互联网干货知识，请关注微信公众号运营小咖秀（ID: yunyingshow）
【转载说明】 若上述素材出现侵权，请及时联系我们删除及进行处理：8088013@qq.com
