产品经理在3岁内，可塑性非常强，成长空间也非常大，在这个阶段，如果能掌握良好学习方法，有目的且系统地系统学习，成长一定会特别快、质量也非常高。
（题图来自 Pexels，基于 CC0 协议 ）
知识或是经验，到为你所用的时候，必然要经历3个阶段：学习方法、吸取经验、实践转化。如果想要做到更优秀，那么还需要再加一个阶段：输出。
- 学习方法：学习他们总结出来可以复用的方法论，能够理解、看明白，这个阶段要梳理清楚方法论的框架，尽可能梳理起清晰的方法论体系。
- 吸取经验：学习和了解完别人总结的方法论以及沉淀的知识后，还需要学习前辈的经验，因为知识、方法论都偏理论，是提炼出来可以复用。但是经验可能有踩过的坑，走过的弯路，这些记录下来，可以引以为鉴，避免日后出现同样疏漏。
- 实践转化：当理论知识、相关经验都有一定了解后，输入这个阶段差不多可以告一段落了，接下来要进入到实践应用、知识转化这个阶段。
如果没有应用，对于方法和教训只是单纯的了解，是很难保证在具体情况中，遇到同样的问题时有足够的反应时间来解决。
以上从学习方法、获得经验到实践转化，已完成知识/经验为你所用的基础阶段了。
但是需要将知识/经验内化出属于自己的知识体系或者可复用的方法论，还需要根据自己的实际情况去提炼、整理、最终输出，这也是想要做到炉火纯青最关键的一步，通过整理输出，加深自己的理解，把自己的思考融入进去，最终输出属于自己的知识体系/可复用方法论。
产品经理在3岁内，可塑性非常强，成长空间也非常大，在这个阶段，如果能掌握良好学习方法，有目的且系统地系统学习，成长一定会特别快、质量也非常高。
可大多数3岁内的产品人，可能受困于以下原因：
- 新人入门不知道从哪里下手学习，搜集的资料也是浮于表面，没有机会实战体验产品从0到1，导致前一年都很难真正入门。
- 小公司没有专业人士，全靠自我摸索，长期停留在技能层面，缺乏和行业人士的交流探讨，导致前三年都没有实质的成长。
- 成长瓶颈，整日被新增需求、功能优化、版本迭代缠身，没空去思考产品目标和产品体系，甚至没时间去找到合适的方法修炼自己的产品功力，导致成长一直不见起色。
基于以上情况，起点学院联合四位BAT实战派产品大咖，为0-3岁的产品经理打造了【产品经理实战训练营】。
课程梳理了一套产品经理必备的核心技能和方法体系，让大家不仅可以学会产品模块的具体工作方法，还能熟练掌握各模块之间的联系和方法论之上的思维架构。同时也会给大家剖析业内经典产品案例，提升对行业产品的认知和理解。帮助大家扫除职场障碍的同时，获得更快的成长。
产品经理实战训练营，整个课程设计遵循从学习到内化的过程规律：系统学习产品方法论、习得BAT产品大咖过往经验、实战演练运用方法论、输出方案强化吸收。
上周末，杭州站，一批产品小伙伴，跟着腾讯高级产品经理@LiSten老师一起系统+实战学做产品，解锁从0到1做产品的核心知识和底层逻辑，下文将对两天高密度知识课程进行简单的回顾~
课程导师
课程内容
1. 产品经理定义再解读
本模块主要是带大家了解产品经理的价值和需要掌握的核心技能，同时了解产品调性的设计思路。
- 产品经理的定义
- 产品经理能力模型
- 用户体验5要素
- 产品的调性
产品经理实战训练营-产品经理职责
2. 发现产品问题
本模块大家可以掌握思维导图的核心方法，充分利用思维导图这一工具，正式开始了产品从0到1的征程。
- 思维导图再发现；
- 头脑风暴开脑洞；
- 课堂练习：发现产品问题，输出思维导图。
产品经理实战训练营-现场手绘版思维导图~
3. 产品规划初伊始
本模块主要讲解产品规划所包含的所有知识点：
- 产品策划常用方法论；
- 挖掘用户需求方法论；
- 产品的目标；
- 产品规划四步走；
- 行业分析的策略论；
- 竞品分析策划论；
- 构建用户画像；
- 课堂练习：输出一份产品规划。
产品经理实战训练营-产品规划
4. 场景化的产品设计
本模块主要讲解：场景的重要性，以及学会寻找到产品场景，并在场景中发现用户问题。
- 产品的场景；
- 场景设计7步法；
- 场景设计的案例；
- 课堂练习：输出一份场景列表，并找到有价值的触点。
产品经理实战训练营-场景设计7步法
5. 商业模式的发现
本模块，围绕商业模式和商业画布的使用方法展开，帮助大家掌握产品经理必备的高阶能力。
- 商业模式三座大山；
- 商业画布；
- 商业模式案例解析；
- 课堂练习：输出一份商业画布。
产品经理实战训练营-商业画布
6. 产品功能设计
本模块详解产品功能从规划到落地的核心技能：
- 产品的功能点；
- 产品设计三部曲；
- 课堂练习：输出一份产品基础功能和核心功能；输出产品框架。
7. 设计卓越产品
本模块围绕产品原型的关键设计方法展开，将用户需求图形化，好用和能用的区别不仅仅在一个字。
- 产品经理与交互设计师的珠联璧合；
- 产品原型如何画；
- 产品的导航布局；
- 交互设计的6个原则；
- 产品设计的4个原则；
- 交互设计4步刀法；
- 课堂练习：输出一份产品原型；优化产品原型。
产品经理实战训练营-设计产品原型的原则
8. 产品迭代的艺术
到这个模块，大家已经掌握在产品迭代过程中如何判断需求价值的方法，在迭代过程中做到心中有数。至此，经历了产品从0到1的完整过程。
- 产品迭代的魅力；
- 产品研发的流程；
- 产品迭代过程中的问题；
- 产品迭代过程中需求的分析与评估；
- 产品路线图；
- 课堂练习：输出一份产品路线图。
产品经理实战训练营-产品迭代过程中需求的管理
9. 产品运营
本模块详细解析产品在不同阶段所需要的不同运营策略，做一名有运营DNA的产品经理吧。
- 产品运营UP体系；
- 产品的生命周期；
- 用户运营的5个关键环节；
- 产品疯传的6个本原则；
- 课堂练习：输出一份产品运营计划。
产品经理实战训练营-产品运营工作主要内容
课程尾声：我是产品经理
大家将掌握产品经理必备的工作方法和思维方式，做一名靠谱的产品经理~
- 生活中的产品设计；
- 产品经理的职责；
- 产品经理最重要的能力；
- 产品经理的“说”；
- 产品经理的“做”；
- 产品经理容易犯的错误；
- 产品经理的类型。
产品经理实战训练营-产品经理能力模型
实战环节
在经过了知识点和方法论的梳理后，大家开始一起通过小组实战演练产品从0到1全过程，全面提升知识吸收效果~
2天线下课程圆满结束，这只是大家进步的开始。接下来还会有1年的线上课程，让大家持续充电学习~
产品经理实战训练营
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