产品经理的早期逻辑思维基本够用，但想要朝产品更上游的能力拓展，必须同时锻炼直觉思维的能力，两者结合起来才更有机会获得更大的成功。
一、逻辑思维
逻辑思维是抽象的、高级的、理性的推理过程。逻辑思维具有规范、严密、确定和可重复的特点。这些特点是我们能够正常工作所必备的素质。
产品经理能力的基础之一是逻辑能力，而逻辑能力来自于逻辑思维，因此逻辑思维在产品经理的发展过程中（特别是早中期），占据了非常重要的作用。
逻辑能力是观察现象、总结规律并形成经验的基础
比如一个交互设计的例子，App中一度流行的抽屉式信息结构后来纷纷回归标签式结构，从逻辑分析加上数据，可以得出抽屉可见屏幕内隐藏了太多信息，所以抽屉内其他的频道访问率大幅降低。
对于产品需要有多个重要程度类似频道的产品，显然抽屉就不是个合适的选择，而对于重要任务只有一个的，明显抽屉的形态可以避免无效的干扰。
进一步总结我们可以知道用户对于未在屏幕上展现的内容的关注度会大幅低于显示在屏幕上的内容，进而可以在此基础上做出很多变化。
比如把一些默认值放在可见屏幕上，把选择率比较低的其他值当前页面不可见而进入二级界面选择，可以有效提升交互效率；
逻辑能力是用来沟通、推动事情前进的有效方法
合理的逻辑是一种易于达成共识的沟通方式，比如在一个项目中有多个子任务，而子任务之间又有不同的先后顺序和依赖关系，那么优先做被依赖的部分可能更容易达成共识。
又或者一个理财产品中，用户可投资产普遍在60万一下，想要做一些新方向尝试的时候，私募大概率会被排除在外（私募的起投金额是100万），这里的潜在逻辑是因为我们的用户很大百分比没有达到私募的起投门槛，所以如果不是要开辟一波新的用户方向，那么做私募也大概率是一种事倍功半或事倍功无的状态。
这些逻辑能力在面对开发、管理层等以理性思维占主导的沟通对象时，扮演着重要的沟通和说服工具。
逻辑能力是用来判断机会、把握方向的重要能力
产品经理在发展到一定阶段后，除了做执行，也会逐步开始进行机会分析、机会判断、机会发现之类的事情，如果这些技能结合上一篇提到的精益创业方法，决定做什么、做哪个方向，固然可以通过市场报告、竞品分析等等得到一定的信息，但信息往往是不完整的，这个时候大概率就得基于逻辑能力来判断该不该做。
比如开个脑洞，我要做一个面向公司招聘提供程序员简历的网站，我知道不少程序员是在github上自己搞了个博客而且还做了主页的，假设我发现这些是有规律还可以抓到的，那我可以做个爬虫去抓取简历，对象非常精准，还可以知道开源项目情况。
想了一下，这事儿逻辑靠谱，可能就真的可以做了；当然还有个情况是——如何获取B端客源，早期完全可以免费。
这事儿显示是需要逻辑来推理为主的。
二、直觉思维
直觉思维是猜想、是假设，是预感、是顿悟，是个不按常理出牌的家伙，能让你欢呼雀跃，也能让你追悔莫及。
从上面逻辑思维来看，似乎很厉害的样子，那还需要直觉思维么？如果直接给答案，答案就是需要。
逻辑思维更偏渐进式的、推理式的思维模式，适合用来做改进和优化；而直觉思维是跳跃式的、猜想式的思维模式，更适合来做发现和创新。
直觉思维适合直达目标，避免纠结细节
做事情有两条路，一条是把各种条件摆在一起，然后看能不能干，一条是看看干什么事情，然后想想该怎么才能做成。
逻辑思维很容易走到看条件决定做什么和怎么做的路上，因为这是常规做事的方法；
直觉思维则更容易在明确目标后，从目标出发确定该做什么，避免在做决策的时候因为细节影响了大的决策。中间不是要摒弃所有的逻辑思维部分，而是在逻辑思维上适当宽松，扩大直觉思维的比例。
直觉思维适合发现机会，更多关注未来
按照逻辑思维会更多从现实出发，看现在是什么样子的，从而看机会有哪些，而从直觉思维则更容易跳出现在去看趋势和未来，以未来做考虑看能够做什么、什么是风口等等。
比如马斯克的特斯拉、超级高特、Space X都是属于看未来的。很多当时大家完全不看好的东西，一步步都在前行着。
三、小结
两类思维之间到底什么关系？
从我的理解，产品经理的早期逻辑思维基本够用，但想要朝产品更上游的能力拓展，必须同时锻炼直觉思维的能力，两者结合起来才更有机会获得更大的成功。
一家之言，供参考。
（完）
延伸阅读：
思维是一场双向运动（二）：逻辑思维VS直觉思维 – 壹心理
直觉思维_百度百科
逻辑思维（抽象思维能力）_百度百科
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