作为中国最大的产品经理社区,在我们发起的数百个产品经理交流群里,常常能看见大家在探讨一个话题:“产品经理需要懂技术吗?懂到什么程度?”
许多朋友给出的答案都是:要懂。
所谓“懂“技术,并不是说产品经理一定要学会自己写各种代码,而是尽可能全面地了解与自己的产品落地息息相关的各方面技术。了解它们是什么、位于哪一个层次、有什么作用,可能出现的技术难点一般会存在于哪些方面,如何在设计上进行调整应对等等。
虽然这些已经在业内达成了较为普遍的共识,但对于许多非技术出身的产品经理朋友来说,如何入手提升对于技术的了解与认知,依然是个难题。
为了帮助非技术出身的产品经理朋友提升对技术的认知,以更好地在工作中与技术人员沟通需求,从而更好地达成合作,做出好产品,2017年1月,我们就已经与技术转型产品经理的优秀代表、社区专栏作家唐韧老师,联合出品了《产品经理必懂的技术那点事儿》一书。在过去的半年里,我们也联合起点学院,与唐韧老师共同推出了《产品经理的技术必修课》系列课程,为非技术出身的产品新人科普基础技术知识。
第一版《产品经理必懂的技术那点事儿》一经推出,便获得了数万产品经理朋友们的认可与好评,当然也收到不少对内容的建议。
随着产品行业的变化以及对产品认知的加深,我们力邀唐韧老师推出本书的2.0版,经过7个月的精心打磨,这本书再次升级:《产品经理必懂的技术那点事儿——成为全栈产品经理》终于上市销售了。
可能,你会对如下2个问题比较关心:
- 这本书适合谁阅读?
- 书中包含了哪些主要内容?
在接下来的内容里,我们将为你解答这些疑惑,并赠送10本新书给一直关注着人人都是产品经理社区和唐韧老师的朋友们,赠书的方式请参考文末说明。
这本书适合谁阅读?
本书以帮助读者建立“技术思维”为目标,希望读者在阅读本书后,能具备基本的技术判断力,并且实现与技术人员的高效沟通。
所以,如果你是:
1、非技术背景产品经理
2、设计师或者运营同学
3、在校大学生或者想从事产品工作
那这本书适合你一读。
如果你已经读过老版本的书了,并且希望对技术以及产品和运营有更多的了解,可以选择本书。但如果你对技术知识的理解已经有一定的提升,那这本书在技术角度不会给你太大的帮助。
如果你还没看过本书,并且希望获得“产品+技术+运营”整体思维,这本书适合你一读。
书中包含了哪些主要内容?
全书以“产品+技术+运营”为主线构建内容,通过掌握产品思维、具备技术思维、使用运营能力成为“全栈产品经理”。
本书从基础到应用,梳理了一套适合非技术背景同学了解并学习技术的脉络。
在内容框架顺序上,以互联网技术发展历程开始,介绍了互联网技术的演化历史,然后过度到最基础的技术知识,也就是什么是程序、什么是编程语言,通过对基础技术知识的介绍,让读者对“技术思维”有整体的了解。
在完成基础技术知识内容的介绍后,就会展开技术应用层面的介绍,从客户端技术、后端技术、数据库技术以及产品数据收集统计等为读者逐一详述技术应用层面需要了解的技术知识。
同时,本书不是一本狭义的技术书籍,不仅仅从技术本身讲述,核心还是为非技术背景产品经理提供一种“技术思维”,所以在于技术人员的沟通、解决问题的方法上给出了一些参考建议,试图帮助非技术背景的产品经理能够在与技术人员合作的过程中更加顺畅。
此外,在新版书中,唐韧老师还结合了自己这几年的工作实践,将产品工作过程中与技术团队、运营团队和相关职能协作的一些收获也记录了下来,综合为“产品经理必懂的运营技术”。
赠书规则
1.在本文下方评论区留言(仅限在woshipm.com站内或产品经理app内留言有效),写下你在产品工作过程中,因为“不懂技术”踩过的坑,唐韧将在2月7日24:00前的所有评论中,挑选出最具代表性的10条走心评论,每人赠送1本新书《产品经理必懂的技术那点事儿:成为全栈产品经理》
2.所有参与评论的同学,都可以获得由人人都是产品经理社区、起点学院与唐韧老师联合推出、受到近千名学员好评的《产品经理的技术必修课》第7期课程限时3.3折超值预约购课优惠,扫描下方二维码,联系起点学院betty(微信/手机:18680310383),并备注“预约”可领取
奖励公布及领奖方式
2月8日将在本文末尾直接更新获奖结果,参与活动的同学记得调好闹钟,收藏好本文地址,届时留意获奖名单。
中奖的朋友请联系起点学院betty(微信/手机:18680310383),备注“领奖”领取奖励
(如果你已经迫不及待要看到唐韧老师的新书,也可以戳这里直接购买:http://item.jd.com/12296638.html)
爱盈利-运营小咖秀(www.aiyingli.com) 始终坚持研究分享移动互联网App运营推广经验、策略、全案、渠道等纯干货知识内容;是广大App运营从业者的知识启蒙、成长指导、进阶学习的集聚平台;
想了解更多移动互联网干货知识,请关注微信公众号运营小咖秀(ID: yunyingshow)