产品经理进阶成长过程中都会踩的坑（三）

这是“产品经理进阶成长过程中都会踩的坑”系列的第三篇，也是完结篇。

九、分不清有也挺好和让用户尖叫的功能。

在中国的互联网行业环境下，任何新鲜出炉的产品，不管是国内的还是国外的，只要模式够好，用户喜欢，不需要多少时间，一大波非常类似的产品就会出现在市面上。在这类相似产品的群体中，先来者可能还会分到一杯羹，后来者只能在夹缝中求生存，赶超的机会只在于是否能够后来居上，最终赢得用户的欢心，最准确的抓住用户的痛点，让用户用过之后感叹“这就是我要的产品”。

但是，很多产品经理经常花了很多精力在打造一些“有也不错”的功能。用户体量比较大的产品，任何一个功能，都能满足一部分用户的需求，也都有部分用户在使用。类似的功能需求会永远做不完，这样下去会让产品越来越复杂。微信做了一个很好的榜样，把沟通的功能做到非常方便。

资源总是有限的，产品经理应该把精力放在核心业务上，用户在使用某个产品的时候，内心都会有一个预期，这个预期能超出多少，决定了用户对这个产品的喜好程度，而这可以通过追求极致体验来解决。通过运营不断收集用户反馈，再不断的优化产品，都说做产品讲究的是要对得起本心，产品经理最要对的起的就是自己的专业度。追求极致应该成为我们的工作态度，这样才能做出让用户尖叫的产品。

十、追求详尽的需求文档而不是牛逼的产品

我见过写的非常好的需求文档，很详细很清晰，让我这个产品老兵都自愧不如。写出一份好的需求文档，确实很重要，因为可以帮产品经理理清思路，同时又让开发人员、测试人员知道产品的设计细节。不过对于PRD，应该是够用就好，能确保有效沟通，现在都开始流行直接在原型上写需求逻辑说明，也就是原型需求文档，这样技术人员可以对照着界面看，更有感觉一些。确实有些技术人员会说，看大篇幅的文字，会看晕掉。

产品的主要精力和时间不应该是花在写需求文档上，更多的是要验证需求，有时间可以把原型做的高保真一些，用原型去向用户验证，获得用户的认可和反馈，去感知用户的真正需求。因为产品经理最主要的职责还是做出好产品，写需求文档只是这个职责下面的一项工作而已。

牛逼产品的诞生绝不是需求文档写的好就能产生的，很有可能只是一张思维导图，一个业务流程图，或者是几张纸上原型，就能把方向和发展思路确定下来，从而去指导后续的完善设计。

十一、将产品上线发布当作工作完成

这个错误产品经理也很容易犯，很多人面试的时候让他说一下从需求开始的工作流程，一般说到开发跟进就结束了。这就是对产品生命周期不了解的表现，没有上线后的跟进，只能说是功能上线了，至于是不是做出来一个好产品，那还要看用户的使用表现。

可能跟公司内部的风气有关系，现在都要求除了会干活，还要会作秀，所以发布了一个版本，甚至发布了一个小功能，都会喜报邮件。这种邮件很鼓舞团队士气，只是产品经理不能把产品发布当成完结环节，还要跟进上线后的数据表现，看用户接受程度，然后决定是否需要改进或者推倒重来。

很多产品经理急于发布自己的产品，导致产品体验不好，就算后续快速改进，也很难挽回用户的流失和口碑。现在有很多产品都开始实行A/B Test模式或者灰度发布的形式，就是先切一部分流量去测试新上线的功能，这样是为了避免发布的产品或功能不被用户所接受。

产品发布意味着用户才真正开始使用，成功与否不是看产品是否发布，而是看用户是否真正喜欢。要做到用户喜欢并能用起来，产品发布才是刚刚开始。这个看似很简单的道理，但做起来不那么容易。

十二、以喂饱技术团队工作量而增加功能

很多公司都有类似情况，为了不让技术团队闲下来，要求产品经理能够持续产出。很多时候产品经理没有想好要做哪些功能，为了给出足够的工作，于是临时的做一些小功能。这样的坏处显而易见，不仅是资源上的浪费，更有可能会造成产品变臃肿，变得没有逻辑。要知道前期功能加多了，到后面想减少是很难的。

产品经理要清晰的定出每个阶段、每段时期产品的发展规划，有个稍微粗一点的框架，到了要做的时候就不至于无法产出需求。而前期只是做规划的话，到了时间如果业务发生变化了，需求需要调整也完全来得及。

另外产品经理要与技术人员做充分的沟通，不同的发展阶段，都会有不同的技术底层建设要求，本来就需要在迭代过程中，安插着去做一些技术优化和技术框架搭建的任务，一般很难有技术团队会空下来的情况，除非技术团队特别的不负责任，只是单纯的完成产品交付的需求实现任务。

组织上也要给予产品经理合理的时间去培育产品，也给予产品经理足够的信任。产品经理要发挥自己的专业能力，快速的梳理清楚业务流程和业务诉求，制定出相应的产品规划，与技术团队一起商量迭代的节奏控制，这样才能让产品走上正轨。

总结

这里提到的可能只是其中一部分产品经理常犯的错误，基于我自己的成长经历和带团队的经验总结，不一定适合于所有公司的情况，或者适用于每个成长中的产品经理。如果你是产品经理，你希望自己能快速成长起来，可以对照一下看看自己有没有犯类似的错误，反正有则改之，无则加勉，希望大家都能成长为牛逼的产品经理，设计出更多好产品。

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作者：华仔（微信公众号：零起点做产品经理），11年多产品经验，专注于在线教育和电商产品方向。合著有《运营前线》、《产品前线》、《互联网产品之美》，译著有《人人点赞：让APP瞬间疯转的绝妙文案》。

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