轻松五步教你如何创建高效的移动产品管理看板

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来源：数极客 2704 2017-12-22

对于移动类产品的PM来说，保障产品进展能被跟踪、衡量，以及报告给各方决策人，是非常关键的事情。而“产品管理看板”则是一个很好的方式。它可以帮助PMs理解数据，对产品进行更高层次的观察，真正促进产品的运营。

数据视觉——“看板”背后的科学 为什么是“看板”而不是“数据”？看板是数据的视觉化产物。今天，新数据的生成速度（Velocity）与体量（Volume）都很惊人，以波音公司的“鱼鹰”为例，该飞机每一次起飞或降落的数据都多达1TB，是美国国会图书馆数据存储量的1/10。如果不运用数据视觉，想从数据的规律与异常中发现飞机缺陷，将是不可能完成的任务。轻松五步教你如何创建高效的移动产品管理看板

数据视觉大大缩短理解数据的时间

海量数据只有经过简化才能被人脑迅速理解。数据视觉即对数据的简化。它将我们消化数据所需要的记忆与计算，变成“分深浅、比大小、辨长短、看趋势”的过程。《哈佛商业评论》预测，“数据视觉”将成为大数据时代传达工作内容的唯一途径（2016.8）。

四个理由，移动PMs更需要看板化管理

对于移动PMs来说，利用看板进行管理就更为必要了。理由如下：（1）、看板相当于一个通俗易懂的“快照”，可以帮助你管理几乎任何形式的移动产品。（2）、通过看板，更容易跟别人沟通产品的状态和管理问题。而且，让高管一目了然地看懂你的数据也很重要。（3）、看板能帮助你的整个团队统一对产品的认知、提高对产品的理解。（4）、最后，看板可以通过ROI计算与建模来帮助证明你产品的价值。

五个要诀让看板“功力倍增”

如何设置最有效的看板呢？有五个要诀可以参考。 （1）、使用“交通灯模型”来显示产品的指标状态。 “交通灯模型”（traffic light model）是最容易显示产品进展的“超级符号”——世界上大多数人都知道“红灯停、绿灯行，黄灯亮了等一等”的规则。对于产品来说，含义也是一样的：

· 绿色——达标

· 黄色——有风险，需要持续监控

· 红色——进度落后，需要立即关注

轻松五步教你如何创建高效的移动产品管理看板 “红绿灯模型”可以让您对达标与否、问题环节一目了然

无论如何设置产品／功能的指标，通过颜色的醒目设置，都可以立即了解产品目前所处状态。 （2）、以一致的频率更新 您的看板应当以一定的频率保持更新（日更、周更或sprint更），并且跟共同协作的部门看板保持频率一致，以便从相同时间周期的数据中，找到问题或规律。

轻松五步教你如何创建高效的移动产品管理看板按照所需频率，更新数据

（3）、对指标背后的含义作出解释 看板中的每个指标都应易于理解。如果指标过于复杂或专业，也应在标题、标签、或文字栏中进行解释。毕竟数据分析不是为了孤芳自赏，而是为了与团队成员、决策人基于数据共商大计。因此，让所有人都能顺利读懂您的数据、理解您要表达的想法非常重要。别把时间浪费在一遍遍的解释上，让看板自己说明一切问题。轻松五步教你如何创建高效的移动产品管理看板

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（4）、看板的数据应当随时可用 您的看板虽然担负着“快照”的角色，大部分时间是为了让别人“看”懂你的产品状态，但是，它也应当担负起随时响应团队需求、回答数据问题的责任。因此，能够随时根据需求与看板中的数据进行交互非常重要。调整或添加某个指标、对数据进行多层下钻、对整体看板进行某个字段的过滤，以查阅单个因素的影响……看板不应当是僵化的，它应该能够随时回答你的数据问题；看板越灵活，在管理中的“威力”就越大。

轻松五步教你如何创建高效的移动产品管理看板通过交互式分析让你的看板发挥更大力量

（5）、看板可以分成多个模块 想要看的指标太多，混在一起，可能会让人看得头昏脑胀。给看板合理分类非常重要。比如，对于一款移动产品来说，就可以从［用户活跃情况］、［产品质量］、［交易情况］、［重大产品崩溃］等模块来分类。就像一本杂志的总编辑一定会好好考量栏目设置、一个用心的设计师也一定会好好地安排海报布局一样，作为看板的创造者，也应该思考如何以最好的方式来安排指标的位置，以便将数据的涵义最大化地传达出去。 结语：

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