读读日报
结果非常明确，完全依赖用户的模式让读读日报成为一个大杂烩，莫名其妙的转推机制，以及混乱无章的弃更现象更让读读日报一进入 2016 年就基本进入偃旗息鼓的状态，后续知乎坐看头条直升云烟。 值得一提的是，和读读日报几乎同期创立，理念颇有几分相似之处的另一款内容分发产品——即刻，在熬过寒冬后，从2016 年下半年开始渐渐成为一个小有人气的资讯分发平台，其逻辑比读读日报要更简单些，用户或着编辑提供主题，机器加人工来获取并分发内容——好吧，它依然是一个复杂的产品。
即刻
也许是即刻的局部性成功刺激了知乎，在 2016 年下半年，读读日报的部分产品逻辑被集合到知乎主App，也就是所谓的分享功能，站内外优质内容可以摘录分享的的形式在站内流传，而分享功能就是今日知乎版推特的前身。
知乎此前的分享功能
把读读日报的分享放到知乎主端是一个稳妥的做法，既然一个模块的量导不到另一个模块上去，那么就把这两个模块结合起来一起做，这有点像豆瓣当年在移动端推行各个独立 App 失势后重新回归豆瓣主 App 的逻辑，经历 2013-2015年爆发期的知乎也由此发现了自己最大的短板——知乎的主要流量来自于外部的搜索，而这部分流量很难被站方引流到自己想要主推的产品上。 再说明白点，那些经过 SEO 优化后从百度、从 Google 点进知乎的读者，为知乎贡献了源源不绝的流量，但这些人中的大部分很难沉淀为知乎忠实粉丝，就像那些刷进豆瓣只为看个电影评分的人一样，大部分人看一眼就走了，这都可以理解为知乎流量的浪费。 知乎当前对外公布的日活数字是 2200万，这个数字基本和 Alexa 的数据基本吻合，知乎主站的日均 UV 在1740万左右。
懂球帝、淘宝、今日头条各自的问答模块或产品
有人会认为，别的平台这种盲目加码问答的做法和知乎这种积淀 6 年之久的问答社区完全不可比较，但事实往往是劣币驱逐良币，有钱能使鬼推磨。在知乎发展壮大的这些年间，整个中国的商业环境也发生了天翻地覆的变化，自媒体兴起、网红热、直播打赏、各种营销的侵袭都让越来越多的普通人意识到流量真正的价值，这个时候再去让用户自我驱动生产优质内容，其难度和知乎早期封闭测试的情况完全不同。举一个更直观的例子，今日头条的悟空问答在上半年末以三年合同签约的形式签走了知乎近 200 多个大V，这些人回答问题就可以领工资，每个问题直接和钱挂钩，一个问题值 100、300、500人民币不等，每个档位的人价格不一样，这种补贴不止在头条一家，中国所有的自媒体平台，都需要或多或少给内容生产者以广告分成或者直接的补贴。 在这种环境下，哪里会有早期那会儿大家耐心细致回答问题的氛围呢？新人没有经历用户自驱内容时代的熏陶，老人也渐渐失去了免费生产优质内容的动力和耐心。 还是用数据说话，以下是第三方监测机构易观千帆监测的几大内容社区平台的日活月活数据，这里主要比较 DAU/MAU 这个考量平台粘性的数据指标。
月活数据，来自易观千帆
日活数据，来自易观千帆
最后算下来，这个几个平台移动端 DAU/MAU 的数据，由高到低依次是内涵段子 0.42，懂球帝 0.34，最右 0.29 ，知乎 0.26，豆瓣 0.17，虽然前三个产品生来就在移动端，数据表现天然要好一些，但是知乎以及豆瓣在这几个风投正劲的内容社区中确实要落后不少。当然，反过来看，这也意味着平台粘性做好之后，还是有一段空间可以冲。好在，知乎在问答领域的耕耘孵化了一批大 V，而这些平台原生的大 V 有很多人严重依赖于知乎，要留下他们不需要太多的东西，充其量就两个俗套的做法，一个是让大 V 直接挣到钱，一个是让大 V 得到名——也许会间接再换成钱。 让大 V 挣到钱是知乎去年大规模推动知乎 live 等知识付费产品的一个内在逻辑，事实证明开头还不错，但要持续下去仍然艰难，知乎站方的数据显示，到今年 5 月，知乎已经举行了超过 3700 场不同主题的 Live ，有超过 310 万人次参与，相对知乎这个体量来说，数据还是差强人意。 现在让大 V 能得到名，或者至少让他经营好存量更为刚需，对应的解决方案，就是目前你看到的知乎「想法」——碎片化的内容，尤其是叠加了视频、图片的短内容过去两年已经被微博验证为最靠谱的提高粘性的方式。符合知乎深度内容的问答和专栏有了，结构化知乎 live 有了，现在，该来点碎片化的内容降低一下大 V 们经营内容的门槛了。4、前面讲了知乎做想法的前世今生，以及大的内外逻辑，这个部分回到「想法」这个模块本身，它到底有何利弊，又到底能不能让知乎实现飞跃？ 在探讨这些问题之前，我们首先需要明确的是，知乎为什么能够发展壮大，是早期营造的社区氛围？还是强大的 SEO 让百度搜出来的内容比在知乎的搜索引擎还贴切？ 这些都是众口铄金的东西了，回归本源，知乎最厉害之处在于问题组织方式天然的产品优越性。 人们通过一个个问题点进来，然后获得全方位、系统化的集锦内容，这相比单纯的一篇篇文章的分发形式要高明太多，当媒体产生的内容以无序的「散兵游勇」状态分发时，知乎的内容都有一个核心入口——即问题引人关注，尽管它日渐背负水化或者「与世界分享你刚编的故事」的骂名，但这些都反过来证明问答的传播效果有多么棒。这带来的问题是，知乎一旦脱离问答这个舒适区，做了别的产品对比之下就会稍显难堪，比如同样的内容发在知乎专栏或者对应问题下，浏览量往往天上地下；比如知乎 live 的参与程度相比知乎的用户基数也很低，这归根结底还是个流量分发的问题。上文我们估算过，知乎移动端 App 的 DAU 大概占知乎整体 DAU 的15%——姑且说这个数字是 20%吧 ；知乎「想法」的困局在于，它要把这个 20% 的盘子做大到 25%、30%，而不是抢原本的 20% 这个小空间。 分开来拆解：把20%的盘子做大到25%、30%是有可能的
抢了原本的 20% 这个小空间的可能也存在
知乎想法的鼓掌类似于Medium的鼓励设计
相比更符合知乎用户习惯的点赞就意味着传播，知乎想法阻断了点赞这个信息传播的入口，换成了一个可能并不符合中国国情的推特式转发机制，这可能导致的情况是，在原先知乎环境下可以传播给一万个人看的内容，现在可能只有一千个人能看到。 知乎想法当前的流量分发困局还在于，它依然恪守着时间线的尺度，尚没有使用早已普及的个性化分发的逻辑，这带来的问题就是用户一秒刷完内容，一秒就走，停留不住——这也是为什么说它更像微信朋友圈的原因。但是，微信始终是微信，知乎想法未来的方向，一定是刷不完的内容。5、上文中，我一直在提“平台需要和大 V 建立松散联盟”这个逻辑，这并不是指普通用户毫无价值。 且来听这个两个案例：微博用自己的几万个金字塔顶尖的头部达人支撑起了200亿美金的帝国，剩下的用户是消费者；陌陌把自己的网红变成了女主播，剩下的用户是看客和打游戏的玩家。所有积攒了一定用户数数量但变不了现的平台都在走向 PGC，把头部达人变成和平台共赢的盟友，而剩下的人作为用户只需贡献浏览和参与的价值，平台老老实实挣媒体逻辑下广告的钱才是稳妥之道，没有必要强求让每个人贡献UGC的内容。知乎最大的优势它有自己原生的一批大 V ，而且有与之相对应的是高达8400万的注册用户，但它的 App 日活是豆瓣的六倍，这些东西足以支撑起一个类微博的中型流量经济了。
知乎一万粉丝以上的大V有超过4000人
如果说问答环境下的知乎还需要普通用户贡献长尾的内容的话，在知乎想法在这个环境下，能让用户留存下来的原因绝对不是他们制作或者传播内容，仅仅围观头部大 V 的内容就足以让日活、留存什么提升一个等级了。
闫浩：36氪深度新闻部资深作者，创投圈观察员，知乎ID：闫浩。交流可加作者微信 807549859，劳请备注姓名、公司、职位。本文由专栏作者 @闫浩 原创发布于产品社区，未经许可，禁止转载。
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