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APP推广--为什么你的产品推不动,这些原因你想过么?

来源:网络 4376
市场推出新产品对于消费者来说,如何不够有吸引力或者改变成本过高,就很少有消费者愿意尝试新产品,还是更愿意使用自己熟悉的产品。 一个创新的产品不能设置过高的门槛,否则用户就不愿意去尝试新产品,新产品很难做好推广。 而有一类产品却是大家喜闻乐见的产品,只需要做一点小小的改变,就能够使产品得到比较高的转化和购买。 因为这类产品满足了两个基本条件:较小的改变成本和较大的改变动机。 以横坐标为改变动机,纵坐标为改变成本的矩阵,可大致把产品划分为四种类型: 尝鲜类产品:消费者尝试改变的成本非常大,而且动机不足,比如当年的谷歌眼镜、电动牙刷等; 升级类产品:消费者尝试改变需要的成本很小,但是动机不够,比如最新款苹果手机、各类升级款产品; 理想型产品:消费者作出改变的成本很大,然而他们的改变动机却很足,比如打字机、专车服务(需要改变过去的习惯); 诱惑型产品:消费者不仅容易作出改变,而且有很强烈的动机去改变。比如唯品会上的打折品牌鞋服、一部评分很高的电影等。 你会发现,在这四个象限的产品中,最难推广的是尝鲜型产品,最好推广的是诱惑性产品,而理想型和升级型产品介于这两者之间。 而营销要做的就是通过一系列动作,将一二三象限的产品尽量向第四象限(诱惑型产品)转化,从而最大化消费者的购买。 要实现这个目标,很显然,有两点可以调整:降低改变成本、增加改变动机。

一、减小改变成本

对于一些产品,消费者要想获得其带来的价值,往往需要付出非常大的改变成本才行。 这些产品大致可以归为两类: 1、不符合过去习惯或认知的产品 这类产品往往会在价格、样式、功能等方向上挑战消费者的习惯或认知。而这就导致消费者在理解产品、接受产品上变得非常困难。 比如那些在同类产品中售价奇高的产品: 消费者在过去已经建立了对相关产品的价格认知,这时如果面对一款价格显著高于其他同类的产品,必然会难以接受。 “矿泉水本来几块钱的东西,为什么要要卖40元?太不值了吧” “砧板就是百八十的东西,这个却要2000元,难道上面镶钻石了?” 那如何解决呢? 一个重要的方法是:转换产品的归类(相当于切换了消费者的心理账户) 举个例子: 一个铁杆科密,很可能会花大价钱买一双科比曾经征战NBA赛场的战靴,但如果你让他花同样的价钱购买一双科比的最新款战靴,他却不愿意——尽管最新款性能更好,也没被穿过。 为什么会这样呢? 这是因为这个球迷已经自动地将科比穿过的球鞋归类为收藏品(而非实用品)——在这个专门为收藏品准备的心理账户里,高价格是很正常的,自然容易接受。 因此,如果你的产品在同类中处于高价,消费者基于过去的认知很难接受。就可以用“转换产品归类”的方法,把产品转移到一个对你有利的品类,来消除消费者的这种“不值得”的感觉。 比如20多元的煎饼果子,显然被人感觉太贵了——因为煎饼在消费者的印象中不过是一个几块钱的早餐而已。 这个时候单纯说服用户往往没有用——你很难改变用户的习惯,让他们买一个好几倍价格的东西。 但是黄太吉把这个煎饼果子放到了它装修精致的线下店里,从而把消费者对煎饼的传统归类(早餐)转换到“休闲特色小吃”这个类目下,就让消费者感觉不那么贵了——一顿饭的预算都30元,相比之下20多元的煎饼果子并不显得贵。 2、初次接受门槛高的产品 对理财产品、保险产品、线下培训等产品,最简单的办法就是倡导简单的第一步。 比如: 理财产品的推广人员鼓励路人扫码关注公众号,只要关注就送小礼品——相比于让他们直接购买理财产品,扫个码简单多了; 保险推销员经常让消费者留下电话——相比直接购买险种,填个电话号码自然容易多了; 线下培训机构鼓励感兴趣的人前来试听,满意再付款; 因此,对于这种接受门槛较高的产品,营销上要设法减小门槛,倡导消费者先完成简单的第一步。 除了上面说到的这些之外,还有一类产品,虽然初次接受门槛较高,但一旦尝试第一次,消费者就会形成习惯。 解决这种产品的最好方法是:给予消费者无法拒绝的折扣。 典型的例子是当年滴滴的快车服务。 在过去,消费者出门时已经养成了乘坐出租车的习惯,此时快车作为一个“新物种”出现在大家面前,其实并不符合过去的习惯和认知,甚至当时大部分人宣称专车就是常说的黑车并拒绝乘坐。 总之,当时大部分人是不愿意改变过往习惯去尝试乘坐快车的,这在当时给滴滴的推广造成了很大的阻碍。 后来,为了让消费者迈出尝试的第一步,滴滴开始疯狂补贴用户,让用户可以花和出租车相同甚至更少的钱,享受更优质的出行体验(比如司机的优质服务、车上免费提供矿泉水、纸巾等)。 “花同样的钱,为什么不选择乘坐更好的呢?” 这也是当时人们心理的真实写照。 这样一来,那些习惯乘坐出租车的人也逐渐开始尝试迈出第一步,选择滴滴出行。而滴滴公司也借此达到了它的目的,在产品推广初期打破了进程较为缓慢的困境。 类似的产品还有游戏、香烟、毒品等。 所以,如果你的产品接受门槛高,但消费者一旦尝试第一次就能形成依赖。你就可以通过提供足够的折扣优惠来降低消费者的接受门槛,驱动他们尝试。

二、增大动机

1、转移动机 有一类产品,虽然需要消费者作出的改变成本并不大,但他们就是不购买,也就是缺乏动机。前面说了,所谓动机,就是“消费者是否需要用你的产品来完成某个任务”,消费者对完成任务的心情越急切,动机就越大。 消费者面对特定产品时,作出购买决策时的动机往往有很多,其中关键动机会有一到两个,还会伴随着一些次要动机。 那么,如果消费者选择我们产品的关键动机很小怎么办?这些产品就没有机会了吗? 其实也不是,一个关键的方法是转移消费者动机,尝试寻找次要动机中哪些可以得到转化,以达到间接增大动机的目的。 比如当年电动牙刷刚刚推出时,主打“更方便,更快捷”的定位,但销量平平。为什么呢?原因很简单,对于消费者来说,刷牙其实是一件例行公事,用普通牙刷并没有感觉不方便,不快捷。所以改变动机很小。 直到后来,电动牙刷改变了自己的定位,强调比普通牙刷刷的更干净,结果成功激活市场。 2、强化动机 一般情况下,消费者的动机不足,最好的办法是转移动机。然而,如果实在无法转移动机,还可以强化消费者原有的动机,对他们诉诸重要性。 比如医院会大力强调身体健康的重要性,从而让人们定期检查身体。 整形医院会诉诸微整的重要性,他们会说“一个微整就会起到画龙点睛的作用,让整个人的气质得到大幅提升”,从而让那些平常没意识到微整重要性的女性朋友,考虑去拉个双眼皮、打一针玻尿酸。 结语 市面上有那么一些产品,它们要么给消费者制造了较高的改变成本,要么是没有提供给消费者特别需要的服务,导致动机不足,抑或者二者兼有之。 这时候就往往需要通过某些方法来降低改变成本或增大改变动机,来实现消费者的最大化购买。 这些方法主要有: (1)改变成本大 转换产品的归类 倡导简单的第一步 给予消费者无法拒绝的折扣 (2)改变动机小 转移动机 强化动机,诉诸重要性 (PS:文中只是选取了两个较为重要的影响因素,其他影响消费者购买的因素还有很多,这里不做赘述) 本文作者@Leo 青瓜传媒 爱盈利(aiyingli.com)移动互联网最具影响力的盈利指导网站。定位于服务移动互联网创业者,移动盈利指导。我们的目标是让盈利目标清晰可见!降低门槛,让缺乏经验、资金有限的个人和团队获得经验和机会,提高热情,激发产品。

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