作为一名产品经理，本文作者通过不断的总结以及学习，终于得出了一套属于自己的创意思考方法，与你分享。enjoy~
很多人都会觉得自己离创意十分遥远，不得不说，我曾经也是这样的认为的。在我几年的产品经理生涯中，有一年是非常特别的：当时我虽然挂着产品经理的名头，但是却做着类似于广告行业的项目经理的工作，对接来自于国内外各大顶级公司的营销广告需求，时不时还需要为他们提出足够好的创意策划方案。一直以来，我都以为我是一个很有创意的人，直到我接手这些来自顶级公司的创意策划需求的时候，我才发现，我的创意是如此匮乏。
不过很快，我通过不断的总结以及学习，终于得出了一套属于我自己的创意思考方法。这些方法，不单单只让我顺利完成那一年的营销工作，也对于我日后的产品经理生涯也带来了非常大的帮助。所以今天我希望看完文章的你们，也同样能够可以掌握这些方法来吹开你的那个已经封尘已久的脑洞。
做Finder而不是Creator
很多人都以为，所谓创新就是让我们无中生有，于是呢，很多人都是为了创新而创新，强迫自己去想一些超越这个时代的东西，最后却得到一个无功而返的结果。其实这并不是你的智商上出现问题，而是你的观念上，对于创新，有了错误的理解。大家一定认清楚一个很重要的概念：我们的大多数的创新不是追求0到1，而是在追求1到1.01。 其实无论在哪个时代，大多数所谓的创新都是基于已经存在的东西而做出来的“微创新”。举个例子，我的偶像，乔布斯，他应该算是我们这个世纪里面创新的代名词之一，他所推出的iPhone，更是颠覆了整个手机界。然而他在第一代苹果手机的发布会里面，他是这样子介绍iPhone的：今天，我们将会给大家带来3款改变整个行业的产品，一台MP3，一台手机，一台互联网通讯设备。说毕，大屏幕显示出iPhone。 这三样东西都是在2007年当时最常见的设备，而代表这创新的iPhone，按照乔帮主的说法，就是这三个的结合体，然而这三样东西，乔帮主都并没有将他们创造出来，而是他通过发现（Find）而不是创造（Create），来将这三样已经存在的东西，很好地融合在一起了，这就是我们今天的iPhone。 所以说，创新不需要无中生有，我需要的是学会在巨人的肩膀上进行微创新，需要从你脑袋里面的掏出所有已经拥有的概念以及认识，接着将它们重新地进行拆解、组合、封装，最后得出一款“新”的产品。这才是我们应该追求的创新。来！改变自己的视角
很多人不能够创新，很大程度上是因为不会走出固有的视角，习惯性地用固定的视角去看待一样东西，苹果就是苹果，梨子就是梨子。而我的其中一种创新的方法说起来也十分简单，这个方法是就是通过多次改变一样东西的视角，从而将一个看起来很普通的东西，产生认知上的重构。如果一定要用一样物体来形容这种方法的话，它就像一个照相机里面的变焦镜头，通过先聚焦某个点，再将自己从约束聚焦区中释放出来去看整个宽广的图景，最后再聚焦在某些你最感兴趣的选择上。 这样说，可能有点干，我们来举一个实在的例子，比如说，你的电脑，为了让自己对于这个产品有更好的创意，我们首先是需要“推进”（Zoom in），对它进行详细分析，研究它具体是怎样运作的，它的优点、缺点都在哪些地方。然后“拉出”（Zoom out）,将自己从这个具体产品中释放出来，跟一切你可以想象到的东西联系在一齐，换掉或者砍掉一些你觉得不好的元素，增加一些你觉得可以有的东西，尝试对于这个电脑的颜色、形状、运转方式进行重新定义，将所有你可以想象到的东西全部罗列出来。最后，我们要做的是，对于我们所罗列出来的这些新电脑们进行实际评价，就是我们说的，“再推进”（Zoom in）。慎重判断哪些是可行且值得去尝试的，哪些看起来很美，然后实际操作中却是无法达到要求的。这种创新的方法，其实在多年前就已经有人在使用了。 比才，法国著名的作曲家，这样说你可能不知道他是谁，但是我说一个他的作品，你就算没有亲身看过，但也一定耳闻过，这个作品的名字叫《卡门》。在创作《卡门》的那个时期，歌剧创作是有着严格的规定的。喜剧与悲剧可谓是泾渭分明，喜剧只能整部剧都是轻松，悲剧也只能整部剧都非常悲剧。然而，比才，利用他利用“拉出”的方式来看当时现存的两种完全对立的歌剧，然后再用“再推进”的方式将这两种形式有机地结合在一起，从而创造出这样一部举世无双的作品。 他的这种改变视角去创作的方法，让《卡门》成为这个世界上最成功的的歌剧。Cutting storyline
在咨询公司中，他们在做PPT之前都会先写一个storyline，来帮助他们理清整个说服客户的逻辑。而我们产品经理，我们在构思一些新的产品的时候，我们同样也会用到这种storyline的方式，但是跟他们的目的不同，我们是希望利用storyline来探讨用户完成一项任务时的最精简任务流。 以“买书”作为例子，用户的storyline应该是：选择书>结账>支付>打包>带走书。在整个过程里面，我们会不断问自己，这个任务是必须的吗？删掉会怎么样？会影响用户完成这件事吗? 譬如说，选择书这个步骤是必须的吗？如果砍掉会怎么样？ 其实可以啊，我们可以通过对用户的分析（星座、血型、心情）等等，从而实现对用户智能推荐书籍。 又譬如说，一定要从用户支付吗？如果我们直接从用户的钱包里面拿钱呢？ 其实也可以啊，就如最近的阿里提出的无人超市的概念，用户只要走过那个剁手门，钱就会从你的支付宝里面自动跑出来。 …. 我们就是通过这样的反复提问以及回答，来理出一条更加合理更加精简的任务流。从中你会发现，去掉其中一些任务时，一定会随之产生一些非常有趣的结果。 创意就是这么简单，好了，我关于创意的思考就分享到这，你会发现，你的闭塞很久的脑洞正在慢慢地打开，但是这还不够，我希望大家能真正地把上面的方法用起来，具体怎么用呢，来，现在让我们也来做一回乔布斯，用变焦镜头法来对你的手机重构，尝试创造出一款完全属于你的手机，大家做完之后可以将你的“新手机”在公众号的后台留言分享给我。我相信，再经过这样一段的刻意训练后，你的思考力以及创新力一定可以提升到一个新的层次。 以上。 作者：王小鸡（微信号公众号 小鸡炖江湖），高级产品经理，3年互联网产品设计经验，曾主导多款重量级产品的产品策划和运营工作。 本文由 @王小鸡 原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载 题图来自 Pexels，基于 CC0 协议 爱盈利-运营小咖秀 始终坚持研究分享移动互联网App运营推广经验、策略、全案、渠道等纯干货知识内容；是广大App运营从业者的知识启蒙、成长指导、进阶学习的集聚平台；【转载说明】 若上述素材出现侵权，请及时联系我们删除及进行处理：8088013@qq.com
