一个优秀的产品经理的标准是什么，文章认为一个优秀的产品经理应该是一个五维生物。
00.
产品经理是一个经久不衰的话题。 最当初，一本《人人都是产品经理》的书让大江南北的应届学子将简历趋之若鹜投向产品岗位；到后来，网上流传着一个段子：怎么才能让一个项目组生不如死？答案是放入一个刚毕业的产品经理。 我多年观察下来，产品经理是一个要求具备综合能力矩阵，且思维能随着时间轴移动的五维生物。同时，由于产品经理的绩效并不能马上体现出来，因此大量不合格产品经理在岗位上不那么容易被发现，直到产生严重后果才能得知。01.
读过《三体》小说的朋友都会知道，小说中三体星人派出的高维粒子「智子」，将人类基础研究的发展锁死。「智子」可以根据需要降维展现，当展现出三维的样子时，同处三维世界的人类就可以看到「智子」的形态。- 三维世界的人，只能在时间轴上正方向匀速线性移动，从出生到变老到死亡不可逆；
- 四维世界的人可以在时间轴上自由移动，返老还童后还可以快进到老人；
- 五维世界的人可以在多条四维分支时间轴上自由移动，你可以一下进入消防员青年生涯，马上又切换到基金经理的晚年生涯。
02.
如果你是一枚程序猿，你只需要按照需求写好代码； 如果你是一枚设计狮，你只需要按照老板喜好的风格以及用户的反馈做好设计稿 如果你是一枚运维喵，你只需要负责IT和网络设施运转正常； …… 如果你是一枚产品汪，你只需要：负责自己以及其他所有人做的事情相继正确发生，以及，做一切让产品真正成功的事情。产品经理的工作是通过其他人来体现的，不管这里的「其他人」是公司同事还是产品用户。 这也就造成了产品经理的工作不太好衡量的原因，一来是连接其他人的工作「凑」成结果，是一个需要时间检验的事情；其二，产品经理很容易找到结果不好的理由，并推到整个链条的任意其它环节上。 于是，文章开头的笑话就合情合理地实现了。让一个应届毕业生（不管多牛）去负责一个产品是相当冒险的事情，因为连接好这些所有的事情和人，不仅仅只需要学校学的专业技能，还需要扎实的专业实践经验和相当的社会阅历。 这么说，产品经理只对结果负责。 每个公司的产品经理定义都有不同，借用上面这句话，你可以轻松识别不同公司的产品经理岗位，本质上是什么岗位。
当结果是一个设计稿或原型图时，所谓产品经理其实是一枚设计师； 当结果是一个软件产品交付时，所谓产品经理其实是一枚软件项目经理； 当结果是一个产品线上数据时，所谓产品经理可能是一个产品副总裁，分管产品和运营； 当结果是一个公司的业绩时，所谓产品经理，实际上可能就是CEO本人了。
03.
刚刚说，产品经理需要扎实的专业实践经验和相当的社会阅历，这么说，产品经理应该是一个老司机了。 车上装满了项目组成员，老司机开好车，需要哪些综合技能矩阵？产品设计能力，做正确的事情
产品经理需要了解市场，深谙用户，在五维世界里策马奔腾，以便在产品还未开始的时候，一刀砍下去，将产品的定位扎准了。 其实，开始的这一刀是最重要的，正确的定位决定了你的产品天花板。如果定位错了天花板很低，那么后面怎么努力也只是「在三维世界里践行五维世界思考的结果」。项目管理能力，把事情做正确
在第一个技能筛选完一批产品经理后，第二个技能就会让更多产品经理纷纷下马。正所谓，想到一件事情很容易，但「做到」很难。 「从哪儿做起」很难找，「怎么做」更是摸不着头脑，「按什么节奏做」就更难把握。 真正知道怎么把梦想变成现实的人，可能跟第一波人不是同一种人，但更加稀缺。挫折复原能力，坚毅百折不饶
抗挫折，并且能够复原的厚脸皮，代表着坚毅和百折不饶的品质。拥有这样品质的人，不管他专业技术怎么样，赶紧招了吧，因为这样的人比以上两种更稀缺。 可以说，所有创业的人，大部分都应该是这样的品质，否则很难让公司活下来。 以上三点，算是我认为最重要的技能了，以后我会更详细地介绍。04.
产品经理，是一个可以在五维世界策马奔腾，但投影到三维世界里却静若处子的人； 产品经理，是一个可以在三维世界动如脱兔，但内心在五维世界里心如止水的人； 有的产品经理已经超神了，大部分只是在修炼到神的路上。 不过，是不是神已然不重要，重要的是，在路上。 : ) End 作者：圆木菠萝头 爱盈利-运营小咖秀 始终坚持研究分享移动互联网App运营推广经验、策略、全案、渠道等纯干货知识内容；是广大App运营从业者的知识启蒙、成长指导、进阶学习的集聚平台；【转载说明】 若上述素材出现侵权，请及时联系我们删除及进行处理：8088013@qq.com
