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广告人已形成阶层壁垒,你属于哪一层?

来源:网络 2273
一、同样入职做策划两年,小庞当上了策划主管,小王却还在纠结于方案怎么写? 二、老板叫你问一下客户的费用预算,小谢就真的只问道个报价。小马巧妙问候了客户,最后获得了客户的心理价位、竞争对手、客户偏好、话事人是谁、话事人对于广告的理解。 这种例子在各种职场中每天发生,又与自身发生的是曾相识。究竟是什么导致别人已经在天上飞了,你却还在学爬。

 广告人已形成阶层壁垒,你属于哪一层?

老王愚见 人与人的差距由三个维度导致的【格局-执行力-认知】 什么是格局,格局就是指一个人的眼光、胸襟、胆识、等心理要素的内在布局; 什么是认知,获取信息渠道的差异和理解程度导致人类认知的差异; 什么是执行力,目标、计划、愿景达到结果的一种能力。 从三个维度来分辨与自省,可以清楚认识到自己属于哪个阶层。基于现代社会是典型的分工协作制度,分工协作可以产生最大化的价值。以广告行业-数字营销的职业来划分,分工是由六个岗位职责为例(销售+策划+运营+媒介+技术+设计+执行) 第一阶层:暗黑期  格局    ☆☆☆☆☆ 认知     ☆☆☆☆☆ 执行力   ★★☆☆☆ 生存导向型思维(实习生入手岗位职责) 1、文案:我该怎样把文案堆砌写完; 2、美工:把明确的元素、风格、画面给到我,最好还能草绘效果图给到我,我直接抄着做就好。 3、策划:客户做双微运营是为什么?能不能直接告诉我。 特征:以完成60分工作不用背锅原则,消极限定自己工作的职责范围。 第二阶层:阴寒期 格局    ★☆☆☆☆ 认知    ★☆☆☆☆ 执行力   ★★★☆☆ 任务完成型思维(代表岗位:从业1~2年技能型员工) 1、执行部门瞎搞完全不懂设计的逻辑害我改了这么多版; 2、客户真异想天开,几百元的费用就像我设计个几万元的效果。 特征:有基础胜任岗位的能力,但处于严重自傲自嗨状态,只考虑自己的作品效果到哪? 喜欢抱怨推卸却没有考虑到客户都是想把钱花在刀刃上,思考团队协作也可做到相互理解和主导性。 第三阶层:迷茫期 格局    ★☆☆☆☆ 认知    ★★☆☆☆ 执行力   ★★★★☆ 目标导向型思维(代表岗位:从业3年技能型员工) 1、思考职业发展天花板很快就到,不是转型做管理就会被市场淘汰; 2、每天重复的事情重复做,最初从业的兴趣都被现实和繁琐消磨平了。 特征:自身价值满足企业对技能岗位要求,但处于怀疑是否能够获得自己想要的兴趣和价值中,不知道出路在哪。 第四阶层:恐惧期 格局    ★★☆☆☆ 认知    ★★★☆☆ 执行力   ★★☆☆☆ 责任整合型思维(代表岗位:初任经理管理级别) 1、管理如何才能事半功倍 2、如何让每个员工实现价值最大化 特征:每个单点岗位文案-设计-策划的职责理解并逐个解决问题,但考研到统筹和管理中,不知道能够如何提供协作效率,底层员工是否能够服气等心理压力和经验不足。 第五阶层:无力期 格局    ★☆☆☆☆ 认知    ★★★☆☆ 执行力   ★★★☆☆ 功利迭代型思维(代表岗位:初任主管管理级别) 以业绩结果为衡量标准,挖掘每个员工的优势特点放大发挥。 特征:有一技之长且管理基础能力可胜任部门管理岗位,但在员工表现需思考多维的影响(团队气氛、个人性格特点、做事风格),以及影响客户决策的多维变动。 第六阶层:瓶颈期 格局    ★★☆☆☆ 认知    ★★★☆☆ 执行力   ★★★★☆ 资源整合型思维(代表岗位:总监级别) 1、跨部门认知较为深刻、清楚每个岗位的工作逻辑。 2、有市场敏锐度,对于趋势发展的判断。 特征:有长远的发展眼光分析问题,同时在出现危机时,能分清主次关键,迅速调动资源进行抢救,但需在心理层面调动同事的主动型和积极性。 第七阶层:通透期 格局    ★★★☆☆ 认知    ★★★★☆ 执行力   ★★★☆☆ 协作利他型思维(代表岗位:企业二把手/军师) 懂得人情世故、懂得随遇而安、明白自己的定位和价值,胜在身心舒服。 特征:并不是每一个任务都需要自己亲力亲为,懂得取舍,激发周边人的潜能,让他人提升水平的同时也成就导师地位。 第八阶层:破局期 格局    ★★★★☆ 认知    ★★★★☆ 执行力   ★★★★☆ 使命驱动型思维(代表岗位:公司负责人) 有魄力处理危机问题,对症下药解决问题。 特征:以解决客户问题为思考源点,以创造价值为员工考核标准,贵在格局清晰强抗压能力,善于在单一事件挖掘共性规律延展做法。 第九阶层:无为而为期 格局    ★★★★★ 认知    ★★★★★ 执行力   ★★★★☆ 相融相通型思维(代表岗位:集团总裁) 胜不骄,败不馁,尊敬每个人的做法和思维,把捏清楚公司发展底线。 特征: 洞察商业模式,领悟人性弱点,成为资源配置飓风眼。 职位级别 ≠认知思维,别对号入座,从格局-认知-执行力三个维度,相信每个从业者都能感受到自己处于什么阶层,才能突破思维的束缚,提升自己的认知阶层。  如何才能锻炼自己思维,突破原有的认知局限呢? 一个锻炼思维的简单粗暴方法——黄金圈法则 (饭后口服、每日3次、每次5分钟、一周见效)

  广告人已形成阶层壁垒,你属于哪一层? 

在100多年前,当有人问你,人为什么会站在地面? 第一反应你是会考虑这人是不是傻逼。 WHAT(现象):从古至今,人就是凡人,地就在这里,自然就是站在地面啊。 HOW(过程):不然还能上天啊?除非你插上翅膀或变成是神仙。 WHY(本质):天方地圆自然规律。 当然,这里有另一个版本,你肯定听过 WHY(本质):为什么苹果会掉在地上而不是上天? HOW(过程):物体质量是由地面吸引住的,说明质量与地面吸引力存在一定的关系。 WHAT(现象):围绕贴近地面是地心引力决定的。 进而研究出了质量与引力的函数关系——万有引力定律。 放在今日,同理可证,内容平台微博微信不是原本就存在,以后还有微讯微醺微宝~ 一般思考起点WHAT:客户为什么要运营微信微博-双微运用要怎么涨粉-怎么刷爆朋友圈? 正确思考起点WHY:客户想解决什么问题-运用品牌双微能提供什么价值-用户会喜好哪种方式?  当今社会,企业需要的是复合型多元化的人才。 从事广告行业,有自己的优势特征固然重要, 更重要是不画地为牢以岗位来禁锢的认知思维。 借用广告圈公认鼻祖大卫·奥格威的经典语录

广告人已形成阶层壁垒,你属于哪一层?

广告行业从来都没有专属岗位(运营、策划、设计、销售、执行)限定自己的思维。 如果非要有个职称,那就是——广告人。

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