一直为大家分享各种成功经验，今天我们却要为你分享一个不成功的故事。
Hardbound 在问世之初获得大家的关注，被认为颠覆了电子阅读体验，但最后并没有成为大家阅读的选择。这个产品故事，让人不禁开始思考，我们想要的、应该做的到底是什么。
这两年的感觉其实都没变：能让人眼前一亮的好产品，少之又少。
从创业热潮开始，新产品的问世速度似乎在指数增长。大厂们拼技术门槛和整合能力，在时代大环境中稳中求胜。小厂们改良现有产品模式，拼凑后试图创新。
这样的策略本身无可厚非（也关我屁事），但光是这样听着，就觉得沉闷而无趣 。
毕竟，这样的产品太多太多了……
对蜗牛君个人来说，这些年看到的创造力和新意，或者说能够带给我一种难以言说的「彻底的新东西」感的产品，近几年只有 Uber、Airbnb、ofo 共享单车、锤子科技的 Big Bang 大爆炸。
最后，还有一款产品：Hardbound 电子书。
当我问别人「你知道这个名叫 Hardbound 的产品是啥不？」。而在中国，大部分人都承认并不知晓。
这样，我们先我们先来想一个科技发展的历史遗留问题：
What if books were designed for screens?
今天的书籍，是否有为电子屏幕做好准备？
对此，Hardbound 这款产品的思考路径是：
今天的新媒体文章，其实就是文章；
而什么数字视频，其实也就是视频；
所以说到电子书，是不是也就应该是像个书那样就够了？
最后一个问题最好玩：「电子书」这个市场又成熟又新鲜，今天的电子书厂家，都在忙着把纸书搬运到手机、iPad 上，搬运到豆瓣阅读、多看读书 app 里。
而另一边，Kindle 也开始了书籍另一条电子书之路。除了对纸质抱有仪式感的同学外，似乎爱阅读的朋友也人手必备。
但是，在内心深处，Hardbound 的创始人却发出了这样的疑问：
手机屏幕真的适合书籍大段文字和段落的阅读吗？
真的就通过软件自动排版就能解决这样的问题嘛？
整本图书的连续阅读，真的适合今天的碎片化习惯？
今天越来越多不爱看字的同学，真的应该因此要错过书籍的价值？
换句话说，今天的阅读产品，说到底也就是将文字放到小屏幕中，翻页读改成了滑动读，翻来覆去还是盯着一行行文字，仅此而已。
而在时间更加零散的今天，试图静下来慢悠悠地读完一整本书，甚至对蜗牛君来说（我承认），很多时候都显会得太 heavy 太累 。
于是 Hardbound 确定了他们的终极目标：
To create a new media format that’s designed around the capabilities and constraints of phones.
创造一种专为手机阅读而生的新媒体形式。
OK，该怎么做？在现有的基础上，并没有乔布斯一样的神级脑洞，也没法凭空就创造一个新的媒介。
只有一种思路能留下来：融合。
既然是新的说故事形式，那就融合「文字」和「视频」好了，各取所长结合起来也是不错的办法。
文字的特点嘛，不用戴耳机，想看哪看哪。而视频的特点，也就是没有一堆字，看着还好玩。
如果没有了大段的文章，而是有一个又一个的画面（或者说镜头），那在一页画面中只需要聚焦一点就够了。
嗯！最后的成品， 就像下面这张图一样：他们把图书重新设计，让内容更适合今天的数字媒体，一张大图一个图表，能多简单就多简单。
当然，看起来它更像一个图书笔记，用精美的动画和超简洁的内容，快速告诉你「这本书到底讲了什么」。
就这样，一本书的内容被打散，被拆分成一个一个画面，不同的画面解读了书中的观点和故事。
如果说上面简单的图表和文字，还不能满足观看体验，还可以像下面这样，让小人们在手机中通过对话，给你现场演一次。
接下来，他们把一本本厚重的图书封面，也替换成了一张张简短直接的动画图，显得轻松而有趣。
最后，这样一本 Hardbound 电子书成品，就可以上架了。
如果对这样的电子书形式还不理解的话，就把它当做 PPT 吧。
实际上，他们确实就是用 macOS 的幻灯片软件 Keynote 来做每篇文章的内容。
总之，一本本 Hardbound 电子书就这样生产出来了，内容也主要围绕科技类、商务类和历史书。
毕竟这些书籍都有明确的案例和观点，许多时候人们快速阅读也能获得知识。（而小说则需要更沉浸的渲染，才能领悟到其中的魅力）
就这样，Hardbound 发明了一个，属于自己的「手机中讲故事」的方式。
作者也无比自豪地贴出下面这张图，从最初的书籍报纸，再到广播电视，最后是今天的移动互联网，媒介无时无刻发生着变化。
而这张 BBC 播音员广播播报新闻的历史图片，也表示着他们创造的新媒介诞生的喜悦。
随着产品的推出，创始人谦虚又热情地在新产品推介网站 Product Hunt 上发布了产品的 1.0 版本。
一时间，可爱的网友们也没有吝啬赞美之词，表达对这样电子书阅读方式的喜爱。除了被 App Store 的新鲜 app 页面推荐，甚至有网友承认：
Hardbound 已成为了自己「每天都离不开」的阅读 app，是真的真的很爱很爱…（让我想到大家都爱的即刻）
但就在一切都很好，一切都很好玩时，质疑声终于来了，像下面这位同学一样：
原文的大意是：
只有我觉得其实不好吗？很抱歉我觉得这个 app 真的挺糟糕的，本来年轻人就只看电视刷朋友圈不读书，这样做电子书后都是动画小人，原本书籍中的精华和内涵都被破坏了，太失望惹……
而这一反对声，也获得了不少支持，毕竟大家都不希望我们的下一代，只沉浸在快速直接的刺激中，而不愿付出时间精力去仔细品位阅读一本书，甚至像下面这样。
发现质疑声的创始人，马上做出了自己的回应，他很明确地认为，Hardbound 电子书只是作为许多书籍入门阅读的引子，也并不会让大家读得更少，反而会因为趣味和易读，让大家读得更多。
再怎么说，也比你一本都不读要好呀。
而创始人同时提到，许多用户在看过精简版的电子书后，反而会激发对书籍的兴趣，好多用户都看完电子书后直接去亚马逊下单全书了。因此，Hardbound 团队也和许多作者、编辑和图书出版社，都保持着不错的关系。
在面对质疑声下，Hardbound 的创始人坚持自己的产品会让世界变得更好，他告诉自己：坚持！耐心！
之后，一本本 Hardbound 电子书开始生产制造，大家在 iPhone 里就能点开阅读，在推出的几周内，慢慢也取得了相当好的成绩。
故事讲到这里，这款产品似乎也迫不及待地，准备好享受科技舞台的聚光灯了。
然而，在产品诞生的两年后，一篇名为《A Terrible, Horrible, No Good, Very Bad Hardbound Update》的官方文章发出，Hardbound 官方团队道出了一个事实：
他们没钱了。
在两年里，每月 Hardbound 的用户掏钱买书，能赚 2,500 美元；但工资、服务器等等乱七八糟的支出，高达每个月 13,000 美元。
而钱的问题，也引发了下面这两个问题：
用户增长速度太缓慢：Hardbound 每月平均用户量只有 7 千，虽然持续在推出新的电子书，但苦于没有投资，也就没钱打广告做推广，用户量基本上也就不涨了。
制作一本电子书，实在是太累了：每一本电子书的生产，都需要先做提纲、设计、文案和插图，在三个兼职员工的努力下，一周才能勉强生产出一本电子书。
在我看来，第二点确实比较致命。Hardbound 团队试图通过「融合视频与文字」的方式创造新的媒体，却无法不考虑一个重要问题：
「新媒体」的生产难度 > 视频生产难度 + 文字生产难度
也正是这一点，在有限的时间和资源条件下，内容无法实现标准化生产，做一本新式的电子书，太太贵了。
道理如此简单，但理想不会因此放弃，毕竟不是每个人都是资本家思维。
创始人在联系了 72 个投资人，依旧无法找到合适的融资。最后，他只能辞退员工，宣布了 Hardbound 的失败。接下来他打算用一些时间调整自我，并且尝试寻找维持 Hardbound 的可能性。
一个备受期待的婴儿，很遗憾地无法茁壮成长。
创始人说：
I’ve never been more happy working on anything in my life.
But today is not happy.
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