【转载说明】  若上述素材出现侵权,请及时联系我们删除及进行处理:8088013@qq.com
VR中的协作游戏
相关文章推荐
-
产品经理不做客服,怎么能说了解用户?
上个月,笔者负责的新产品上线,为了深入用户中,及时了解用户需求,解决用户问题,笔者做了一个月的产品客服。在与大量用户面对面的沟通中,感触良多,尤其对如何理解、识别、满足“用户需求”,有了全新认识。本篇文章就跟大家分享一些我的收获。背景笔者负责的是一个....
-
无人驾驶领域的AI PM都应该了解:高精地图行业报告
高精度地图作为自动驾驶的必要支撑,必须维持底层车道数据的精确性,同时必须能够进行动态路况信息的实时更新,并基于不同车主驾驶习惯进行个性化驾驶支撑。本文是关于高精地图的行业报告,一起来看看~国内导航电子地图甲级资质审核未放开,地图测绘需要向国家测绘局提....
-
4个方法,教你高效获取种子用户
诸葛君说:创业初期,缺钱、缺人、没名气,第一批种子用户的获取应该从哪里着手?很多人错误的认为,种子用户就是第一批用户、初始用户,甚至在初创期只追求用户数量,而忽略用户质量,那么如何正确理解种子用户?如何提高新用户的质量?如何获取高质量的种子用户呢?一....
-
重新聊聊“高频打低频”:需求之间的竞争
大家都知道“高频打低频”,但现实中哪有那么多高频需求,我们也不能只看“需求频次”这一点,所以,再把这个在《人人都是产品经理2.0》中已经提到的话题梳理一番。首先,频度是指产生需求频次的高低,不同的需求,频次差异会非常大。有些需求每天都会出现一次甚至多....
-
实战经验|如何处理后台产品的业务需求
最近在设计ERP系统,对内部使用的产品需求深有感悟,B端产品相较于C端来说,需求更为清晰,但是不谨慎处理,仍然会有诸多问题。下面我对自己踩过的坑做个小结。不可凭自己臆想出来的需求做产品像ERP系统这种纯B端的产品,最怕的就是产品经理臆想出来的需求。很....
-
To B 产品经理必备能力:断、舍、离
我刚开始从技术岗位转向产品岗位的时候,看到产品需求,第一个想法是怎样做到“高内聚,低耦合”,而不是这个需求到底合不合理,我们这一期的迭代和更新是否需要排期等等。随着在产品岗位的发展,才逐渐学会怎样去成为一个合格的产品经理。前言我现在服务于一家从事To....