作者丨火火
转眼春节已过，企业陆续开工，新一年的计划也正红火的开展中。但对于新媒体的一些同学，今年可能过了一个假年，很多遇到了如下的问题：
企业对待新媒体的态度变成了《从入门到放弃》，减少预算，要求变现。
这个世界变化太快，唯一不变的是发一篇文章掉一片粉，做梦都在掉粉。
处理的事情越来越杂，左手直播，右手社群。但对自己成长的路径很迷茫。
手上干的活越来越多，升职加薪却一直无望。
对于新媒体，似乎1.0的野蛮生长时代已经过去。那如何跟上时代脚步，大步子迈向升职加薪呢？这里重点讲的是技能层面，而非向老板具体说升职加薪的技巧，看错请绕道。因为笔者相信只要活好了，自然升职加薪不是梦。
1.提升定向专业能力
新媒体运营大致分为内容运营，用户运营，活动运营。首先要提升自己某一专项技能，至少可以超过70%的人。总之是在gank前，闷声发育。
（1）内容运营
内容运营从表现形式分为图文（写作，PS,漫画等），音频，视频（短视频，直播）等。
对于图文类内容运营，纯PGC虽然好，但是想要持续高产难度大。PUGC将会变得主流，既可以增加粉丝互动，提升内容广度，还保证了内容的专业度。
内容创作最重要的是选题，对于10W+,也不要患得患失。14，15年的时候，可能一篇爆文可以推火一个号。但是在16年，用户订阅习惯已经下降，一篇阅读百万的文章，可能粉丝增加数都无法破千。靠文章推火，更需要的是短时间多篇爆文才能凑效，所以对选题的延续性，可读性要求会更高。
内容创作除了传统上的基本功，还要有自己独特的风格，让粉丝形成仪式感。仪式感不仅是是行文的风格，比如咪蒙的毒鸡汤，王五四的一路黑。标题，排版，发文时间，频率也同样属于。例如李叫兽之前周一发图片预告，周二发文。形成固定的仪式后，能有效增加粉丝的辨识度。
相对于图文，音视频的内容覆盖量更大，入门门槛也更高。特别是直播，涉及到众多环节。如直播前脚本的制作，环节的设置，渠道的宣传。直播中主讲（播）的现场的时间，情绪把控，以及观众互动。直播后的内容沉淀，二次传播。
基本上需要一个团队分工合作完成。在众多流程中要找到自己的定位。例如去年笔者参与完成的一个直播，100多万人观看，整个活动由4个人参与完成。
（2） 用户运营
新媒体的用户运营同样也基于AARRR模型（用户获取，提高活跃度，提高留存率，获取收入，病毒传播）。
在早期的微信公众号发展中，人口红利较大。所以更看重的是粉丝的获取。那会新媒体人的见面语都是“你公众号有多少粉丝”。但随着公众号破千万，微信用户数基本上饱和，出现了粉丝增长困难的情况。
很多同学非常惶恐，现在无论发啥都掉粉怎么办？其实目前阶段，掉粉是常态。之前有人总结：微信粉丝=铁粉+近三个月积累粉丝。对于已经获取一定基数的公众号来说，比起新拓疆土，做好后面几个环节更为重要。
狭义的用户运营就是用户关系链的构造，维系。一般是在平台上直接运作，比如微信公众号的后台回复，微博的私信等。从14年开始，社群的概念被逐渐被带火。粉丝在社群中可以实现更好地聚合，互动。
怎样做好社群，需要先想好社群的共同价值观，选择对应的平台。目前较主流的有微信和QQ平台，两者间的区别也很大，根据自己的需求，不要唯微信平台。
可以预见的是越来越多的企业会招聘社群运营官，不仅要求需要有极强的抗压能力，能够随时随地解决问题。同时对统筹组织能力也提出了更高要求，毕竟一个人管上百个群是不现实的。寻找并把控群里的“地头蛇”尤为关键。
当然社群运营也会涉及到数据处理，如分析群活跃度，裂变速度。以及需要找到合适时间点完成商业收割。
（3） 活动运营
活动运营涉及包括创意策划，流程把控，资源合作等。在新媒体的前期，更多的活动是针对于增加粉丝，简单粗暴，效果甚好，比如微博的抽奖转发。微信有投票，新年签等。但是随着微信打击诱导分享，这样的好日子一去不复返。
所以对微信类活动提出了更高要求。如果以增粉为目的，需要设置更加巧妙，对人性的深度把控。去年成功的几个例子，比如说情人节的晒结婚照，星座吐槽，大字朋友圈，尖叫体。都是非常巧妙地利用病毒传播吸引流量。尽管避开了一些诱导分享的规则，风险依然存在。毕竟这么低成本的获取粉丝，你我能忍，微信不能忍。
当然做完活动后一定要进行有效的复盘，其中留存率及用户后续的购买行为要持续跟踪。
例如这是我们某个公众号春节期间新媒体一个活动的留存图，看10日留存基本保持在83.8%。可以认定粉丝相对比较匹配，仍需后续观察。
对于更加注重品牌曝光的活动，企业大多会采用H5形式。但随着目前H5的泛滥，打开率急剧降低。据鼓山CEO称，现在H5第三页打开率已经低于0.05%。
想要博出彩也不是不可能，需要更有创意的作品，比如腾讯之前的出的吴亦凡入伍，薛之谦的动漫。网易去年更是出了很多精品。但是H5的品牌与形式间的平衡把握很难，你还记得吴亦凡入伍是为哪款游戏代言吗？
活动策划中资源调配能力同样重要，怎样短时间撬动多家一起玩耍。有些企业为此专门设定了新媒体商务岗。但对于身兼多职的同学，多混群还是好的，只要双方利益一致，合作还是可谈的。
2.提升工具使用能力
磨刀不误砍柴工，对于新媒体人，写得好文章是第一步，用得好工具也是加分项。
例如微信常见的排版工具，135，秀米等。H5制作工具ih5等。二维码制作草料二维码。办公的协同工具，石墨，worktitle等。社群工具群幂，小U管家等。
当然最牛逼的三个工具其实就是BAT，要灵活的在工作场景中应用。如最近笔者老是收到僵尸粉的清理消息，那怎样清除僵尸粉？首先可以去百度搜索，发现有免费软件可以做到。也可以让淘宝上直接买稳定版本，甚至去微信问那些给你发信息的人，软件是哪买的。
工具永远都用不完，最重要的是匹配。
3.提升数据化思维
数据分析的重要性无需多言，这也将成为初级新媒体运营和中级的一个分水岭。数据化分析能力提升在两方面，工具使用能力以及思维能力。
首先要知道借助数据分析，想要达成一个什么样的目标。用什么样的维度去分析。
这两点想清楚后就是常规的采集数据，例如微信公众号，除了自带基础数据，微信的blueview，侯斯特还提供了其他维度的分析。如果去网站上采集数据，如豆瓣影评，可以用python写爬虫代码。然后进行数据清洗，基础的excel技能要学会，最起码知道vlookup怎么用。数据清洗完后，也可以使用可视化工具echart，BDP等做一步的分析。
前期的分析，都是为后续的迭代研究做基础。比如下图是咪蒙最近一个月的文章的热词词云，就能分析下当下的一些情感热点。
这里要说明的是不要唯工具论，数据分析的难，不是难在工具的使用上，难得是你想到什么新的维度去分析。
4.将姿态放低
将姿态放低，包含两个层面。一个是所运营的企业新媒体，另一个是自己。
（1） 将企业的姿态放低
并不是要企业拉低逼格，而是看是去更像一个“人”。目前自媒体风生水起，企业除了和企业间的竞争，同样也要和一些个体竞争。竞争的不是产品，是用户的时间。
让企业更加的亲民化，改变固有的印象。去年比较成功的例子比如卫龙辣条，出了仿苹果的文案，淘宝网站设计的也更加有趣。
（2） 将个人的姿态放低
长江后浪推前浪，先和后浪浪一浪。说实话新媒体领域并不存在绝对的权威，有些人可能在红利期内攒够了足够多的粉丝，被封为大神。行业进化的太快。往往大家看到红利期的时候，红利期已经过了大半。14年今日头条还是非主流，到16年百家齐放。每个平台的优势和规则也不一样，就算是标题党，每个平台标题的字数限制也是不同的。
学习，学习，再学习。是新媒体人的一直需要恪守的信条。也祝大家开工大吉。
火火：现学霸君新媒体负责人，原美丽说新媒体负责人。新媒体老司机，上车请加微信gongyan42。目前我们也在找新媒体小伙伴，坐标北京望京，文案策划方向，有兴趣可发简历至yan.gong@wenba100.com。
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