有的电影烂的跟什么似的，依旧有很多人去看，为什么，因为去看的那些都是粉丝。
有的品牌一夜走红，为什么，因为请来的形象代言人，是品牌的目标消费群喜欢的，换言之，请来了明星，也就请来了明星的粉丝。
以前著名的4p理论，主要从产品出发，做什么广告，铺什么渠道，怎么做好生产。但，现在，有哪个产品不过剩？用户就那么多，用户成了稀缺资源。C2B的理念，相信大家并不陌生，也有很多人将此挂在嘴上，是不是都真心做到了？我们来看看国外国内的两则案例，或许能给大家一些启发：
美国最大的在线旅游公司Priceline，打破传统，诠释了它独有的“用户是上帝”，上帝去住酒店，怎么能由酒店定价，应该上帝定价啊。为此，公司创新了商业模式：住酒店的价格由用户来定。
是不是有点酷，所以，它是怎么做到的？
比如我们出差，住5星级一般600元的标准，我任性的就要200元入住，行不？通过Priceline是行的。我们知道酒店过了12点，房间库存就没有意义了，这个跟其他比如衣服啊什么的还不一样，衣服库存可以打折卖，房间过了今晚没人住，就空那了。所以很多酒店过了晚上10点基本上就知道今晚有多少空房了，200元总比0元好啊。同时，酒店之间也有竞争，你是10点以后才知道有没库存，我9点30就知道了，9点30我就接这个客户的单，还有更牛的，我9点就知道了，我9点就接这个单。
此时有同学举手提问了，说，那不是有可能今晚都没房，或者有的酒店有空房就是不卖？嗯，是的，有的，这也是用户唯一要承担的风险，但到点了，没有五星，我选个四星好了，总有人家是开门做生意的。
国内的滴滴打车，大家也不陌生，不少人都用过，之前我们等出租车，不知道什么时候出租车会出现，尤其在一些地段，等着等着干着急，还有一些比较紧急的情况下，那叫一个心焦。好了，自从有了滴滴打车，我出发前先预约好，让变数尽在掌控中。而专车的出现，更让司机对你百般呵护，为什么，因为有你的评价，会影响他的下一次接单。
这些把用户捧上天的企业，像Priceline，值737亿美元，成为举足轻重的上市公司；像滴滴打车，业绩也是不错哦。
