提及罗辑思维，想必大多数人都会想起罗胖公众号上每天60秒的语音分享。有些人把这种死磕当做精神粮食，当然，也有些人对此嗤之以鼻。
罗辑思维从早期开始录制的视频就围绕的很多争议性议题，比如房产税、能源危机、盗版问题等等。而罗胖采取的友善和稍带一些模糊态度的姿态，能最大限度地扩大其目标人群的规模。
在每一期的视频里，罗胖都大力推荐其微信公众号，又顺利将大量的视频消费者，导入到微信公众号。
罗辑思维的微信粉丝能迅速突破100万，正是其目标清晰，策略正确的结果。
罗辑思维在宣传中声称，将以基于共同价值观和知识兴趣为基础的社群作为未来发展方向。
不得不说，这是一个很聪明的宣传。
与其把自己定位为提供产品服务的角色，不如让自己成为社群的筛选器和社群关系的核心纽带，这将大大减轻对单个会员所承担的服务义务。这样，运营团队无须大幅扩张，却可以维护更大规模的会员社群，ROE（净资产回报率）将提升不止一个数量级。
罗辑思维各地的微信社群是罗辑思维从自媒体属性过度到真正的社群的一种载体。
罗辑思维在发展初期仍然是以罗胖为中心的粉丝经济。但从其本身由粉丝经济过渡到社群经济的发展阶段来看：
自媒体粉丝经济的手去还是通过优质的内容吸引受众，本质上还是一个媒体的属性，只是这个媒体的介质是微信公众号而已。
在自媒体粉丝群体形成以后，需要通过各种活动，让粉丝与粉丝之间”发生关系”，即从媒体属性的“一对多”广播式的连接发展到“多对多”人传人的连接。而要想发展到多对多的连接，必须让受众有参与感，黎万强在《参与感》这本书当中有一个观点：参与感是整个品牌和社群的灵魂，用户不在意你品牌的伟光正或者高大上，只在意这件事|青是否跟他有关。不论是激励主办活动的人，还是参加活动的八，部是在去中心化的过程中自然形成的。
可以说，罗辑思维在各地的微信群就是让各地的粉丝发展多对多连接的载体。
在时间粉尘化的移动互联网环境中，像罗辑思维这样的自媒体更多是承担着知识掮客的角色，让追逐时代的人，可以保持对世界保持好奇心和求知欲。
就像罗胖自己说的，我是专业的知识转述者，我替你读书，我用我的理解力用更短的时间转述给你听，帮你省时间，这就是服务。所谓知识服务，不是传道授业解惑式的知识灌输，而是我们在应对大家学习时间不够的情况下，填补知识漏洞。
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