当我还是个员工的时候，老板强制要求我们转发公司微信到朋友圈，说实话，当时我的心理是抗拒的。
那些文章读起来，就像一个固执严肃的老头在说教，想让我转发？No！给我朋友圈减分的事情，我不做。
于是，上有政策、下有对策，公司每条内容我都转发，但是默默的，我把好友分组了，而老板并不知道，今天想来，我也曾经是个“政治觉悟不高的”员工啊！
后来，我跳槽了，任职市场总监，分管新媒体，那会我的下属们每天加班加点写文章，做活动，然后我转发到公司内部微信群，发红包，呼吁大家转发，那叫一个苦口婆心！可是一年过去了，阅读量并不见涨，难道，我也“被套路”了？
再后来，我当老板了。我也天天写文章，但是我从不强制要求员工、合伙人转发我的文章到朋友圈，不过我会暗中观察，他们转化与不转化的背后，是怎样的心理动机。
先从个人角度，谈谈对这事的看法。
首先，回归到微信这个社交工具的本质上，朋友圈是每个人的私人表达空间，我认为这种空间，值得尊重。每个人都应该有自己的空间。无论是伴侣，家人，还是员工，朋友。说大了，这是人性，每个人都有自己的秘密，都有内心的地盘，我们更不希望别人窥探、霸占，这是起码的尊重和认知。
一个人的朋友圈状态，从侧面反映了他是一个怎样的人，作为一个有独立思考，有主见、又成熟理性的人，我相信他的朋友圈是很少会看到“深度好文、不转不是人、转疯了”之类的东西。
分享是一种主动、自愿、积极的行为，内容打动到他们，他们觉得分享出来对别人有用，能让自己获得某种心理满足，他们会转发的。与其我们纠结员工要不要转发，不如把心思放在制造什么样的内容，员工愿意转发？
其次，看一个员工会不会主动转发。表面上，这可以判断一个员工对公司的认同度和忠诚度，好比是“政治觉悟。”如果一家公司的企业文化做的特别好，员工都把公司当家，把工作当事业，把自己当老板，那么他们会以转发为己任，以公司为自豪，想要员工主动转发，不如做好企业文化，更加开放、包容、有活力，而不是专制独裁，固守陈规。
因为员工不转发微信到朋友导致辞职的新闻早已屡见不鲜，作为这样的企业，我认为首先应该反思的还是自己的价值观。
我们的中国传统文化中，有一种压抑内心情感的文化，每个人都如同戴上面具一般，在社交媒体飞速发展的今天，我们看到各种各样的个性被解放，压抑的人终于得以释放，他们开始真正做自己。
新媒体就是孕育个性的土壤，它呼唤的是自由表达、开放、包容、自我的新审美，更是新职场环境下企业文化流行的新方向。
再者，万物皆媒，每个人的朋友圈，都是一个媒体，媒体主皆有权决定自己发布的内容，员工的朋友圈，不是公司的广告圈，每一个有追求的媒体主都会像维护眼睛一样珍惜自己的朋友圈，而不让他们被广告沦陷，被低俗内容污染。
传播即心理，强制传播等于自嗨，我们玩转新媒体的秘诀就是熟谙大众传播心理动机，创造内容，引起自发传播，而不是强制传播，花钱传播，被动传播。这样从根本上，已经违背了新媒体传播的规律，虽然在做新媒体，却是老思路。
最后，从专业角度，我想说，公司产品服务的潜在用户群，并不等于员工朋友圈的朋友；产品的卖点并不等于朋友圈群体的需求。
这两者没有重合的情况下，大量刷屏，非但不能有效果，甚至会引起反感，将产品打磨方向误入歧途，说白了就一个问题，内容传播的用户群要精准！否则百搭。
如果公司还处于初创期，你需要寻找种子用户，为产品打磨确定方向，这个时候，如果把眼光放在员工朋友圈，人群定位狭窄，可能会将产品经理误入歧途。
如果处于发展期，你需要的是精准流量，需要的是转化的实际效果，光有曝光率，意义不大。
如果到了成熟期，已经有了一定的品牌知名度，大量的目标用户基础，这个时候员工转发与否，影响不大，你需要打造的是行业影响力和客户影响力。
即使你的产品是大众消费品，员工的朋友圈群体符合产品用户群，员工转发一两次基本能把该吸的粉吸完了，再多发也没有效果。
因为，内容的转发效果在同一个渠道是递减的，有效果并不等于高频的转发，任何渠道我们能够传递到的用户都是有限的，当超过某个值时，我们想要获得同样数量的用户就需要付出成倍的代价。
