截止2013年底，成都手游团队猛增到600个，新增的200个团队以10-15人的中小团队为主。目前这些团队中，开发单机游戏的已有一款游戏上线，第二款即将上线，做手机网游的已进入开发末期。
虽业内称单机市场尚处于蓝海，但14年登上国内App Store和各种安卓渠道排行榜上的单机手游（付费和免费），掰着指头可以数出的是：《flappy bird》及几款山寨产品、《Three!》、《2048》、《纪念碑谷》、《tegami》、《喵喵向前冲》、《滑雪大冒险》、《割绳子2》、《找你妹2》……这其中有3款国内产品，榜单被外来游戏霸占。国内用户获取成本堆高、年后广告费提价30%-40%，单机游戏盈利靠累积的用户量变现……这些因素，导致成都单机手游研发团队的生存情况，并不尽如人意。
而做RPG手游研发的团队，境况较为尴尬。产品进入研发后期，团队成立时的100-200万元的投资费用所剩不多。开发过程中，赶进度“微创新”做得并不好，节省开发成在美术上省钱，却在谈代理的时候发现，这样的产品非常多，自己的产品并不具备竞争优势。代理搁浅，又不懂市场，甚至有团队选择拿五万块钱的预付金，与中间人达成协议，联运游戏。
对于成都手游来说，这是一个特殊的时期，这些处于困境中的中小团队，正在不同的路上挣扎求生。下文，游戏茶馆将以2个具有代表性公司的真实境况和抉择为例，阐述成都中小团队的生存选择。
已有一款400万用户的单机游戏 卖团队
这原本是一个励志故事，无游戏制作经验的青年游戏行业功成名就的故事，却因游戏成功却不赚钱，投资人半路撤资，变成了一个手游研发者被迫抉择，无耐求生的写实微电影。
三个创始人均为儿时玩伴，从小玩游戏，其中一个有了4年游戏美术经验，一个有做了游戏程序5年，剩下一个也就是这个团队的老大，没有游戏制作经验，却有一堆新点子。
组队创业后，又招了5个人，8个人一起在3个月时间里研发了一款单机，2013年底上线，3个月后通过微博、微信的口碑传播在App Store累计400多万用户。但是，收入仅靠游戏内广告收费，宣传没做上去，接的广告费用在盖过团队开销后，几乎没有盈余。
现在第二款单机马上要上线，可是天使投资人且是私人投资，非游戏业内人士，在发现游戏并如想象中赚钱后，决定中途撤资。团队陷入资金危机。找投资，团队估值上不去，还提出苛刻的条件，必须控股。
团队放弃了融资的想法，选择团队并入其他公司。这样做有2个原因：第一款单机用户量来自口碑传播，运气成分大，接下来的产品会不会有这样的成绩，未知；单机收益太低，想转向开发中重度游戏，资源不够。
产品代不出去 五万预付签联合运营
这个团队，是13年在手游创业热潮中涌入的典型团队代表。核心人员5人，来自1家公司，以原任职公司未成功游戏模型为基础，合伙筹资建立团队研发手游。起初在12平米的办公场地办公，后在创业场申请了免费的办公用地，迁入软件园。现在产品完成度100%，可代理不出去。
产品是一款类COC游戏，虽然没有来自投资人的压力，可产品代不出去，当初风风火火出来创业的合伙人，成了百万“负翁”，一群人士气低落，心里不是滋味。他们五人都是纯研发人员，对渠道、市场不了解，不知道怎么接渠道、平台，只有联系了中间人。
中间人拿着产品在渠道上跑了跑，答应给五万元预付金，承诺将游戏接入一些渠道，投入小额资金在其中一些中小渠道推一把，联合运营四六分成。
2013年底，游戏工厂投资总监谢钦说，目前成都手游团队中70%的都在抄市面上很火的卡牌、COC游戏，单机游戏的研发团队只占到10%。
对于那个研发单机产品的团队来说，团队被收编是一件好事。一个没有游戏制作经验的团队老大，带着7个人有了不错的成绩，再往后发展，一款产品的失败就足以将这个团队击垮，被收编后，首先可以给公司员工一个交代，而对于他本人来讲也可以讲算是走在手游创业路上，没跌倒的人了。
而这家COC游戏的开发团队，情况却并不乐观，他们团队虽不能代表成都绝大多数，但也凸出地反映成都乃至国内手游创业热潮背后的行业的现状，盲目乐观地认为有产品就赚钱，快速将产品做出来后才发现，“一锤子买卖”并不好做，发行商都不是人傻钱多的“冤大头”。
写到这儿，不禁让游戏茶馆记者想到了记忆犹新的一幕，在2013年11月GMGC大会上，一个成都研发商拿着一个完成度不到50%的demo，满会场谈代理，开口索要200万人民币的版权金。或许，这个团队，现在已经分裂重组了吧。
这几个月，2013年涌入创业热潮的手游研发商产品将陆续走出“家门”，开始谈代理，大浪淘沙过后，真正潜心开发的产品将站在排行榜，而经过一轮碰壁过后，资金链条尚未断裂的研发商或许会产品回炉再次深度开发后，再选择上线。另外一些团队，或将迎来再一次分裂融再融合吧。
