篇我们将继续深入了解活动运营的完整流程，那就是活动运营的三大阶段和四大关键环节，如果这两大方面你都熟悉了，恭喜你活动运营的关键你已经掌握了，所以本篇是满满的干货哈，看过之后一定要收藏的那种，嗯，不多说了，我们开始本期的主题。
我们先说活动运营的三大阶段吧，活动运营三大阶段分别是策划阶段、执行阶段以及收尾阶段，每个阶段需要做哪些工作，上一期表格内都有写了一个大概了，本文分别对应的再深入的写一写，我们先说策划阶段，对于活动运营来说，可能全年的一半工作量都在策划上，在策划这个阶段主要完成四个方面的工作（阶段计划、目标分析、玩法设计以及物料准备），做好这四个方面工作也是为后面两个阶段搭建完整的体系框架。
阶段计划：作为活动运营者需要在每年的岁末提前制定好下一年的全年新媒体活动运营规划，并根据节假日、周年庆等重大活动热点制定相应的活动规划。
目标分析和玩法设计：这两方面同样也是在活动前夕就制定下来的，这就需要运营者先把这次活动的目标了解透彻，然后根据活动目标再设计相应的活动玩法，所有活动都是需要用心来制定和执行的，绝不是一拍脑门子就完成的工作。
物料准备：物料准备包括线上和线下两方面，线上的自然是相关的图片、文案、视频、语音等，线下的根据不同活动需要准备不同的宣传单、海报、易拉宝、条幅等，这些工作并非是活动运营一人完成，而是动员全公司大家一起准备出来的，但是需要准备什么东西，作为运营者是要提前计划全面的，如果拿不准可以请教一下领导，当然你要带着方案去请教。
以上四点是策划阶段活动运营所要做的工作，接下来是执行阶段，到了执行阶段，前面所有做的策划就必须要逐步的落地执行了，为了让策划阶段制定的工作方案都顺利实现，运营者需要与相关同事保持密切沟通，确保后面的活动预热、活动发布、过程执行以及活动结束，这四个环节按照计划全部顺利完成。
执行阶段工作完成后就是收尾阶段了，收尾阶段只有两项工作，一是后期发酵，二是效果评估，发酵工作就是要实时整理出活动照片、视频、留言截图等方便进行二次宣传推广使用，另一方面效果评估也是非常重要的，需要总结本次活动经验，优势以及劣势，甚至总结出下次再举办类似活动还可以怎么做会更好的方案来，到这里才算活动运营整个工作完成。
要知道这十大环节中其中有四个环节是非常关键的，它们可以直接决定活动的成功与否，它们就是阶段计划、玩法设计、过程执行以及效果评估。
其中阶段计划是大纲，大纲出错了，还有后面什么事儿？嗯，基本上就没什么事儿了。因此阶段计划的大纲一定是提前很长时间才策划出来的，不是随机的，更不是想起一出是一出的那种活动计划。再说玩法设计，玩法设计可以说是整个活动的灵魂，平淡无奇的活动是不可能吸引现在的用户的，因为大家都很“成熟”了，互联网的套路了解的也很深入了，所以要想做好活动，关键点还是在于奇特的活动形式和创意，越新奇越吸引用户了解，就是这么简单。第三是过程执行，过程执行是基础，基础都打不牢，后面有什么也都是虚的，因此活动运营的小编需要在策划执行阶段，借用《活动推进表》、《活动物料清单》以及《活动运筹表》三大表单来确保执行工作顺利完成，中间哪一个环节出现问题，直接责任到人。最后，效果评估，这是对整个活动的考核也是检测运营人的能力，在活动开始之前应该提前统计好相关数据，这样在活动结束后就能出完整的效果对比了。
好啦，今天的分享就到这里了，屏幕前的你看懂了吗?如果你能吃透这三大阶段、四大关键环节，活动运营你就手到擒来了。
文章来源：听静静撩运营
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