文：李建华
介绍：移动互联网自媒体人
文源：人人都是产品经理
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近来，接触了一些App的团队，都有自己的App，都想要很多用户，不过大多数都是上线没多久，用户还比较少，于是他们就发给我，说让我看看怎么推广，然后我就安装上看看，由于手机问题，实在装不了很多App，每次安装一个新的App就要卸载一个老的App，主要是华为的g7手机问题也很多，所以安装起来也是非常痛苦，接着是安装之后，一体验很多问题，我赶快把他们都卸载了，因为太烂了。但是其中也发现很多问题，我就把它们写出来，给各位准备创业做App的一些忠告。
产品体验太差
说产品体验差，一般分为两个方面：分别是技术性的和人为性的。技术性的主要是bug，还没有点几下就bug了。比如读取通讯录的号码重复，分享的时候出现跳转错误……反正各种问题，看来主要原因就是测试太少，也不专业。大多数用自己手机测试下没问题就觉得ok了，好赖找个做测试出身的Testbird测试下也行啊。
接着说下人为性的体验问题。体验的第一个App是做动图的，安装之后上面一篇空白，不仅除了内容空白，连背景色都是灰白的，特别是顶部搜索按钮的颜色和背景色几乎一色，根本看不到，就像雪地里找白帽子，睁眼瞎啊，想想我也是醉了。反正我不知道新的用户安装上是个什么感受。
当然，这个App是面向女性用户的App，这种颜色让女人体验，我觉得女人怎么可能喜欢啊，想想也是醉了。
接着说，体验第二个App。为了装第二个App我差点把支付宝和微信都卸载了才能装上，关键就是太大了，装上去一看50M，心里想，大哥做个简单的社交App要这么大吗？关键装上了之后，启动还慢。心里想，这个用户要多么爱你多么忠诚你才行啊。
再接着一个体验的是群组App。别人说给我建了群组，让我进去后加进去就行了，结果安装上之后，启动很慢。这就不说了，为了帮忙我也是愿意花等待时间。关键是进去之后，知道了群名，没有搜索功能，一个一个分类一个一个列表找吧，几十页，太多了，根本找不到。
最后体验的是一个运动App，也算比较知名。结果每打开一次就展示一次引导页，每次引导页有四五张图，每张图都要看几秒才能进行到下一张图，关键还没有跳过的功能，只能看完才行。
当然更奇葩的还在后头。你在使用这个App的时候，每切换一次功能，都会跑出来一个弹窗，让你去应用商店写评论，要么去，要么取消，弹的非常烦人，为了刷应用商店的评论，这样玩你的用户，也是醉了。
……
这就是我体验的四个App，体验过后，我把他们统统都卸载了，心情也好了不少。所以说，要想在红海时代生存下去，对产品的质量也要要求非常高。这个和我之前的做法不一样，在几年前，做个不怎么样的App只要能看，就可以获取很多用户，但是现在不一样了，在当下时代，App已经是供过于求，需要在产品上进行非常考究的打磨，这样才能获得用户的青睐。
产品创新不足
现在创业做App的太多了，来自之前酷传的统计数据展示：当下保持更新的App已经突破了100万。而应用商店中，App的总量是300万以上。也就是说这么多App中，2/3是僵尸应用，还有1/3是半死不活的应用，偶尔还有人更新下。
当然还有很多，就是我体验的App一样，有个小团队更新，但是这些App创新性都非常差，基本就是从pc端复制过来。电脑上有笑话。我也做个笑话App；电脑有群组App，我也做个群组App；电脑上有facebook，我也做个社交App。说实话一点创新都没有，关键技术还不如电脑上的。
最后，就是这些App也会非常难推广。没有创新，没有资源，推广就会非常难。有的App从pc端移植到手机端，好赖人家还有个微博大号或者微信大号，做移植吧，还能倒流一些用户。而这些一空二白的App，如果再不愿意花钱，就更难推广了。有时候想想，一个团队做的App，花个几十万，还不如一个初中生搞得一个微博号或者微信号。
同时再看看足记、脸萌等火一把就歇菜的App，好赖也是有点创新的，没有一点创新的App连火一把的机会都没有，想想也是蛮忧桑的，为他们这些创业者。所以，创业做App，就是移植，也最好来一些创新点，不然真是太难了。
所以，当下如果再创业做App，一定要想的多一些，把用户的需求想的细一些，做一个特色的App，而不是随大流一样，没有什么创新和趣味，很难推广出去。
做App创业的投机心态
移动互联网的泡沫现在是越来越大，蔓延到了很多传统行业的老板心态中，而互联网的高溢价效应也让很多传统企业老板有一些投机心态，即做个App可能就能获得更多的资本收入。但是他们不知道，互联网思维和传统思维有着本质的区别。
互联网思维是先烧钱做市场，市场做大了进而再进行营收；或者进行资本运作，这个跨度一般都是五年左右。
而传统思维呢，属于边花钱边赚钱的思维，大致的想法是雇佣一个人，这个人要创造的价值要超过他获得报酬的10倍；或者说花一块钱，要收入10块钱。记得曾经碰到一个做传统企业的老板，到互联网行业招人，说起来很有钱，但是当问到招人待遇的时候，说打算花8K-10K招人，还要求总监级别，说这个待遇在他们的行业算是比较高了，还有提成。说实话，这个待遇在互联网行业招不到什么高人。
所以就能看出来传统思维和互联网思维的区别：互联网思维是花大钱招人力、做市场，要么成功，要么失败，奋力一搏。而传统思维还属于计划经济的想法，还比较落后。
而传统企业转型做互联网，大部分都是失败，除非真正改变了自己的思维方式。因为大多分转型的传统企业都或多或少有一些投机心态的。所以，做移动互联网App一定要想清楚了再做，不是说花了几十万就能发财了，甚至可能竹篮打水一场空。
另外，那些融资的移动互联网企业，大多数都是上百人，做一个App。在人力成本上的付出也是都是非常庞大的。
所以传统企业转型做移动互联网App，一定要有一个长远的规划和资本投入，否则靠投机心态是无法真正的得到用户，也无法得到更好的溢价机会。
最后，通过三个条件也说明，想要获得移动互联网的用户，不是那么容易的。没有一个好的产品和体验，没有好的人才投入，没有好的资本投入，没有创新，靠几个人做个App出来，就想做几千万用户，是不可能的。因为现在的创业环境变了，App市场也变了，只有真正有创新的，有个性的，有巨额资本的App才能存在下去，否则只能随着移动互联网的泡沫慢慢的走向死亡。当然了，我也希望每个创业者能多一些思考，想清楚了，不贪多，不贪大，把某个垂直细分领域做到极致，做实在了，那么一定有好的未来。
