前段时间遇到一个朋友，他和我说：少年啊！你看我们公司的运营药丸啊！折腾我们开发半个月做出来的活动，竟然访问量就和我们普通的资讯页面差不多，挂上去三四天差不多也得撤下来了，简直是浪费生命！
为了不让程序猿不砍死产品狗，也为了产品狗不弄死运营喵，更为了世界和平。在这里要告诉大家的是：做线上活动可没那么简单，运营不是提出一个需求就够了。
一个线上活动我们的流程是这样的：
前期idea
活动方案讨论，需求锁定
活动开发
活动上线
多渠道多策略释放活动信息
效果监控及总结
所要涉及的有以下几大部门的职责：
活动策划
产品团队
研发团队
运营团队
活动投放大概有如下方式
自有媒体推广（微信公众号，web网站和App等）
渠道（KOL，各种投放渠道）
企业社群
网络水军
当然我这是以团队内以上几个职能部分都完善的情况来介绍的，接下来我们就来跟着流程逐一介绍各个团队的职责吧！
前期idea——活动诞生期
运营团队的小小同学看着这个月的用户量增长实在发愁，突然脑洞一开，这快要年底了，咱们那么多用户数据不能就躺在服务器呀！来一发盘点想必是不错的，还能顺便冲冲活跃和用户量，一闭眼就能看到年终奖在前面向自己招手。
小小同学一脸鸡血的给上司罗先森报告，说咱们做这个活动，用户量和活跃度一定会猛增的。罗先森面无表情的和小小同学说：听上去还行，下午给我一个方案，我去组织个讨论会。
活动方案讨论——活动需求锁定
罗先森说要开讨论会，小小同学一心激动的去做方案了，体内的洪荒之力是压制不住了，狂拽酷炫吊炸天的方案如行云流水般po在了小小同学的PPT上。就等讨论会了。
一进会议室，小小同学就怂了，罗先森一下子叫来了产品、渠道和研发的同学。万一自己的方案太酷炫，他们觉得太刁钻被群殴怎么办？
万幸没有出现被群殴的情况，不过小小同学心一下就凉了。那些狂拽酷炫的效果被干掉了；XXX不符合产品调性，产品汪如是说；XXX开发周期太长，程序猿如是说；要用些什么渠道？为啥方案里都没写啊？渠道同学如是说；
也好，经过这次活动需求讨论会，去除了那些华而不实的吊炸天，方案基本确定，活动开发交由产品团队去进行一步的谋划了。而罗先森把自己身子摊在自己椅子上说要练练小小同学，让他为这次方案的渠道和释放策略做规划了。
产品狗、UI文青上线——输出文档及UI
产品狗同学在接到运营的活动需求后，先翻开自己的资料库比对之前有没有做过类似的方案，结果是悲伤的，没有。我们需要从0开始；
产品狗一边吐槽着运营给的方案简直就是小学生作文，一点儿条理都没有；在经历了一顿照烧鸡腿饭和宵夜补给后，终于梳理清楚页面逻辑，把画好的PRD文档（页面线稿和实现逻辑规则）交给UI文青去输出UI视觉稿了。
duang～ 文青设计师上线，对，我们的设计师就叫文青。作为直男的文青在设计师圈里是个神奇的存在。鉴于对文青同学设计水平的认可，公司女同事依旧将他当作一个品味颇高的闺蜜。
诶歪楼了，当然文青设计师愉快的输出了UI稿，UI和产品文档打包输出到研发团队的手里。
程序猿GG上线——一群热情爆棚的直男
热情爆棚的直男们拿到了产品和UI文档，表示情绪稳定，这点儿小事图样图森破，两天搞定。但事与愿违，意外无处不在。
程序员的人生就是在“发现bug－修复bug－修复产生更多bug－发现bug”的怪圈里进行死循环。
和预期的一样，不过用了两倍于预计的工期，研发团队保质保量的完成了活动的开发。
焦灼的渠道选择——小小同学的困境
第一次主导了一个活动的小小同学异常激动，在与开发同步进行，小小同学要规划活动释放的策略啊！罗先森说好吃不贵是我们的宗旨，300预算够不够？
还好小小同学所在的运营团队还算靠谱，自有的App和PC web广告位一直效果都还不错；小小同学之前运营的公司微信公众号也还不错；更重要的是罗先森亲手养大的产品社群，在这时候就派上用场了。
看在小小同学300块抉择不了外部渠道的份上，罗先森通过换量搞定了一波合作App的推广位。至于KOL和水军么，悄悄的进村，打枪的不要。
监控效果，不断总结——快速迭代的江湖
小小同学在活动开始后，每天起床第一件事情就是看数据，看着数据向上升，就像孩子被养大了一样。
可数据不只是用来看的，形成文档，整理好每一个渠道的效果和转化率，为之后的活动做参考；通过这场的活动，产品汪的活动库里加入了新成员，并且会在之后的使用和总结中不断迭代成熟；
尾声
开始尝试使用讲故事的方式来总结提出来的疑问；
虽然不一定适用于所有需要线上活动的童鞋，但是稍微转变一下思路，差不多都能套进对应的职责中来，就酱吧！大家加油！
