我曾经在我的知识星球中写过一个话题：
创业做一家公司，结果有：做成、做大、做久。
做成，跟创业者自身的禀赋有关系，能力强资源对的团队，一般都能做成。
做大，就需要外加两个条件，行业市场体量要大，比如你做订书机，那死活都做得不大；比如餐饮，市场体量万亿级别，你切一块就能到百亿。还需要供应链成熟，比如奶茶饮品比较成熟，鲜榨果汁的供应链就不稳定，新鲜水果供应和价格波动太大，储存不易，所以奶茶有大品牌，鲜榨果汁就没有做出来的。
做久，就要再加一个条件，企业的持续创新能力和本行业的技术迭代速度。企业创新能力要强，但行业迭代速度要慢，才符合百年老店的条件，迭代速度快的行业，少有能坚持十年以上的，比如手机行业。
不过今天，对这个问题又有了一些思考，就是关于做久的问题。
在新中国的历史上，可能还没有过一次像今年疫情一样的情景。不仅仅是国内经济停摆，国际经济也基本停摆，曾经以为永远都是阳光明媚企业家可能真的没有预料到这种风险。
我们平时去说商业模式，是按照正常运行的经济模型讲的，那么这个时候似乎专注、极致的商业模式更令人欣赏，比如万科，曾经是个大杂烩的商贸公司，曾经做过VCD等等业务，后来专注做房地产，我们更欣赏这种企业精神。
但还有一种企业，它天生就不专注，它这个领域搞一点，那个领域搞一点，虽然都不是最好的，但都做得还不错。比如复星国际集团，它所涉及的经营领域包括医药、地产、钢铁、矿业、零售、服务等等各种。我们一看这个，就觉得企业不专注，没有极致精神。
但所谓什么商业模式更好？都是基于具体条件分析的，比如今天的全球大疫情，很多单一业态经营的企业就完全扛不住，美国排名第二的安飞士租车公司，一个月时间股价已经从52块跌到6块多，企业现金储备好还可能活下去，很多现金流不好的企业，可能就直接破产了。
专注型的企业，就像猎豹，猎豹是世界上跑得最快的哺乳动物，它们的牙齿、肌肉、体型都是为了以更快的速度捕获猎物并杀死它们而存在。但猎豹的生存有个劣势，就是它的食物太单一了，它们只能吃肉，而肉是非常短缺的。
有时候《动物世界》这种节目会给我们一种假象，就是以为猎豹去抓羚羊会一击必中，永远有那么一群羚羊等着它们吃。其实不是，肉食动物大部分时间是在饿肚子，所以早期才有很多饿肚子的狼进化成了狗，它们靠打扫人类的粪便维持生存。而一旦食物短缺，猎豹这种只能靠单一食物的动物，就很危险，他们的爪子再厉害、速度再快都没用。
最近我们在找办公室，想租一个四合院，有位朋友推荐了一个，原来这个院子是用来做民宿的，装修好了六间房，一个咖啡厅，带个院子，一间客房一天住宿的客单价是750，现在一个月整院出租才3万多。旅游民宿，这个行业今年可能会死掉一大批。当然这也怨不得企业，几乎谁也没想到会有这种情况。
但所谓风险是什么？就是可能的损失。可能性，就是概率，虽然这种大疫情概率很小，但它一旦发生，对全世界都是100%。
多业态经营的企业呢？它们像狗熊。熊是一种杂食动物，熊跑得没有猎豹快，动作没有猴子灵活，体型没有大象大，眼睛还有近视，所以被称为熊瞎子。但狗熊的生存策略特别多元，他们不仅仅吃肉，还吃蔬菜，熊可以爬上树去掏蜂蜜吃，熊可以在水里抓鱼，可以挖出蛤蜊并像嗑瓜子一样吃掉它们。就算是遇到寒冬，它们实在没有实物了，还可以直接冬眠等到春天。熊没有特别出色的技能，但他们的生存机会反倒更大，因为食物选择比较多，东边不亮西边亮，总不至于饿死。
我有个朋友，他就是一个典型的狗熊型商业，我平时说他是狐狸型，看到什么机会都去捞一把。他名下的商业，有地产、餐饮、建材、游戏、金融、汽修等等，每个领域都没做到很大，但每个生意都赚钱。我想他不太可能做成一家著名的大公司，但他的企业在每次风险到来的时候更有机会活下去。
其实单一经营风险很大，但未必说你就一定自己经营许多业态，也可以通过投资持股、保险、房产等多种手段降低未来破产的风险，永远不要把鸡蛋放在一个篮子里，对企业对个人都是一样的。
对于个人，我们可以想想那个被裁掉的高速公路收费员，她痛哭流涕的说我只会收费，每一个职位都不是永恒的。在一个快速变化的世界里，单一的生存策略是有很大风险的。
当然了，企业的战略经营方向，还是由你自己判断。
（完）
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