如果有一天要转行产品经理，或者你正在思考是否转行产品经理，这篇文章值得你一读。本文作者将结合自身经验与你分享~enjoy~上周，一个朋友电话找到我，说是最近想要换工作，想转行到产品经理，问问我的意见，于是详聊了大概1小时，给他出出主意，聊得甚是欢心。周末他从湖南来到杭州面试，期间我们详细地说了关于转行产品这个话题。经过这次的讨论，让我不禁想起半年前自己转行做产品经理的那段经历。 而今天，我是想和大家聊聊关于做了其他行业多年，转行做产品这件事。
你转行的初衷是什么？
工作三年从其他行业，尤其是非互联网行业（国企、事业单位、制造业等）转行出来，多是非常有勇气的，也是风险相对不算特别高的（有一定的风险），如果时间再长，那么成本也势必会大很多。 这类人都是非常不甘于现状的选手，渴望通过自己的努力，创出一条道路。在现在的社会，阶层基本已经定型，机会相对来说也变得少了起来，20年前原来可能单凭一个本科学历，去到国企，可能不出3年便能当上领导，可是现在这种机会基本为零，更多的是看你背后的关系。 因此，他们想转行出来，一来是晋升遥遥无期，二来是薪资过低，三来是氛围死板，种种原因转行出来就是博一个未来，所以来到互联网这个朝阳产业，机会多多，薪资多多，这就是初衷；那些出来就是为了做成功产品的人，少之又少，这很现实。这种基本的需求是每一个想要转行出来所想要实现的，转行到互联网就成为了一条可以选择的道路。 我仔细想了想，自己转行的想法，和之前说的还有一定出入。我所喜欢的是可以进行，策划、指挥、执行、决策、思考的工作，而互联网产品经理恰恰满足了我这种feel，说到本质上，我喜欢沟通、解决问题、制定战略、实现成果，没有结果的工作，做起来，到最后，很难受。这个初衷决定了工作的动力，因为产品经理持续的给我这种感觉，所以我可以保持一种兴奋的状态去工作。你的初衷是什么呢？产品经理到底是个啥，我觉得泡沫很多！
这是我那个朋友说给我听的，某君供职于北京某浪，工作4年，高级产品经理，朋友的研究生同学，朋友为了向他请教，特意到北京请他吃顿饭，他说了一句话“现在每天不干啥，月薪2W多，我自己拿着都心虚，我觉得给我1W就很满足了”，他和我说，和同学聊了大概2个多小时，我觉得产品经理好虚啊，学不到东西。 我说，到哪里都有泡沫，都有水货，同样还会有大神，你可能只是现在这样感觉，实际上产品经理很重要，不怕犯错的产品，就怕错了还不去提高的产品，你既然有心选择产品经理，那后面的道路都需要你自己去走，产品经理要学的东西很多，上至战略部署、下至人员管理，工作很杂，但每一个都是极其有意义的，对于团队的进步，是起到正推进的作用，你要做的就是把纷杂的事情，捋顺，让自己和他人都有一个清晰的认识。 大家伙，来做产品经理，高薪、管人，多是冲着这来的，我也不否认自己没有这种思想，但这里面有很多的智慧，拿着高薪就得出成果，否则就得滚蛋！管人就得有方式手段，否则一团混乱，你没有折服别人的实力，就想着飞上天去，痴人说梦罢了，猪插上翅膀就能飞了？从实践中总结这些经验，学会吃瘪，学会套路，从这每一点开始积累，久而久之，你就不再是那个当初想着高薪管人的产品经理。转行过来，原来的工作经验有没有用？
有用，也没用！有用是指你从前的个人经验可以横向迁移到产品岗位上来，没用的是你那些工作经历别人根本不会看。说的是这样的道理，不是你人不行，而是你的经历不行，那该怎么办呢？包装呗，关键在于你得先让别人看到最想看见的内容，然后才能有面试的机会，最终才能获得一个offer。 多说一句，从单位中历练过的，做产品都有一定的优势，更能沉下心做事，更懂得那些所谓的套路，更能理解人情世故（那些情商本来就很高的，请自动屏蔽这段话）。互联网的产品经理，初期的都很浮躁，在哪都是一样，不过在事业单位会沉淀的更快，毕竟是在那种大环境下待过的人，磨平了身上的棱角，保留了远大的志向。 这是我给朋友改的一份简历，供参考！（拿数据、说内容）
（修改之前）
（修改之后）
如果我入行，选择哪个行业最适合我呢？
少侠，你能入行已经很不错了，还要挑三拣四的，知不知道猴子捡了芝麻丢了西瓜的故事。男怕入错行，女怕嫁错郎，赶紧先进来，把最基础的东西学会，你和别人比都丢了2-3年工作经验，还不赶紧的来上手，想什么呢！你不去缩短这个差距，只会被你的同龄选手拉的越来越远。 说句很实在的话，前期先进入行业，然后一边通过实战，一边了解行业，最后才能选择自己一个心仪的工作；即使你做了心仪的工作，你也不一定是适合的；你做了不合适的工作，也不一定没有更多的机会。当然，不排除，我就是喜欢这个，不给钱都去干的这类兄弟，对此我想说，老铁，没毛病，坚持就是胜利。 话又说回来，你如果自身自带属性，比如会硬件、会制造等等，那么去偏互联网+制造的公司（AI公司、无人机、摄像头等等太多了），肯能会有更快速发展，比你从零到纯互联网企业来的更容易一些。不要浪费这种优势，有的时候就是这点优势，放大开来，绝对是你人生的一个助力。做产品经理，最容易打动别人的是什么？
做了这么久，抛开个人的不说，对公司而言那就是“责任+忠诚”。 责任体现在，对产品的负责、对项目的负责、对成员的负责、对老板的负责，要想让别人相信你，你得让人觉得你是一个可靠的人，举个简单的例子，在事业单位，你会比别人晚走多久，你是怎么和同事相处的，你是如何开展一项工作的。从中的细节就能看出一个人对工作是否上心，优秀的人，在这些细节上做的一定非常到位，他会考虑的更多。 任何的领导都是不喜欢背锅的，在关键的时候你得站出来分担这个锅，明眼人心理都会清楚，委屈由自己来受着，前提是那些能给你机会的老板，如果老板瞎BB，那还是趁早该去哪去哪吧！ 忠诚，现在的互联网人，在前几年跳槽很频繁，为的是找到一个稳定且满意的工作，当基本的满足以后，也就不想着总跳槽了，可是关键的就在于那几年的时间。之前有个人发布一篇文章，讲述自己如何在1年内成为某某公司产品负责人的，仔细一看，1年当中3次跳槽，学到知识马上就另起炉灶，这点无法苟同。能力的成长，必然随着时间走，你1年能做别人5年的事情，但你没有别人这5年更丰富的经验。 说出这一点，多是从以往经验来谈的， 无论结果如何，最起码先坚持了再说，等到实在是无法做到的时候，那也别轻言放弃，多挺两下，锻炼自己的“大心脏”。当然，你无法认同当前的企业或是产品的时候，那么请赶紧找下家。最后
转行做产品经理，一句忠告，能去大公司，不去小公司；能进新型行业，不去夕阳行业；能做主流产品，不做周边产品。等你一切都了解的时候，那就是天高任鸟飞、海阔任鱼跃。 转行，就从这一步开始。 （ps：最近改了个名字，zouguokana改成“朴老师”，心情好，yeah！） 作者：朴老师，微信公众号：DY402122152，项目型产品经理，主做企业级服务软件，爱思考、爱学习，爱交流，欢迎各位留言建议。 本文由 @朴老师 原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载。 题图来自 Pexels，基于 CC0 协议 爱盈利-运营小咖秀 始终坚持研究分享移动互联网App运营推广经验、策略、全案、渠道等纯干货知识内容；是广大App运营从业者的知识启蒙、成长指导、进阶学习的集聚平台；【转载说明】 若上述素材出现侵权，请及时联系我们删除及进行处理：8088013@qq.com
