眼看双11就要来了，就在天猫与京东之间的“猫狗大战”火热上演之时。另一边，国内搜索巨头百度也已经低调发起电商攻势——百度MALL近日正式上线。据介绍，百度MALL是定位中高端的品质电商，定向邀请千家国内外中高端知名品牌入驻，且只和品牌官方直接合作。商城目标顾客锁定在25-40岁之间，对品牌或高品质商品有追求的小资白领和中产家庭。
对此，业内分析观点认为，为了追求业务的多样化，百度已经不止一次想要涉足电商领域，但这条路此前一直走的不太顺。不过搜索巨头从未放弃任何机会，母婴电商“蜜芽”和跨境电商 “波罗蜜” 近期融资都能看到百度投资的身影。
此次百度MALL上线的战略同样非常明确，通过中高端品牌化定位来试图与天猫和京东产生错位竞争，但最终效果如何，“双11”将是一个很好的检测场。
百度MALL的主要路径
百度MALL采取定向招商，计划只邀请1000家中高端知名品牌入驻，其主要围绕八大重点经营类目：服饰鞋包、运动户外、食品保健、个护化妆、家居家纺、电器数码、母婴玩具、珠宝手表。
尽管在名称上，百度MALL与天猫TMALL近似两字之差，但百度电商落后天猫的差距何止两年。即便在京东、亚马逊、唯品会面前，百度电商也乏善可陈。在垂直电商瓜分的分众电商平台，百度也没太多机会了。
当然，百度的野心并不在垂直领域，要做综合电商平台的百度MALL拿什么与天猫、京东分庭抗礼？免费、流量——百度手中两张被多数人看透的牌。
因此，百度MALL做了两件事：一是首年签约商家可免费入驻；二是向商家提供流量资源。
百度MALL需要跳出“中间页面”这道坑
大致回顾下百度电商的血泪史。2008年，推出C2C电商平台“百度有啊”，到2010年衍生出“有啊生活”。同年，百度与日本电商巨头乐天成立合资公司，创立B2C电商平台“乐酷天”。
但百度电商“只开花，不结果”。2011年3月，百度有啊在线零售业务关闭，后转型为本地生活信息服务平台。2012年4月，乐天宣告“乐酷天”关闭。同年3月，百度有啊被整合到爱乐活， 2013年3月转型为电商导购网站。2014年年初，爱乐活更名为“乐货”转型为会员制电商。至今，乐货的知名度甚至不如大部分垂直电商。
除此之外，百度电商业务还有哪些？导购业务“百度微购”，精品推荐“百度值得买”。O2O方面，百度糯米和百度外卖。本地生活信息服务，百度口碑（汇聚UGC点评）、百度房产（搜索信息）、百度汽车（广告商服务）。
通过以上整理，可以看出百度电商是紧扣搜索和地图业务展开的，李彦宏称之为“中间页面”战略，即在搜索引擎和传统产业中间的状态来给别人提供服务。 不直接提供商品或服务，决定了百度电商的服务对象（客户）是电商公司，百度实质上同电商消费者、商家是分割的状态。最终百度电商业务沦为其他电商公司的营销工具，而百度联盟、百度推广等一套成熟的营销工具，给其他电商带来的转化效果优于百度电商业务。
百度MALL能走多远？还得先看它能否跳出“中间页面”这道坑。这点在百度糯米和百度外卖身上尤为明显。
