在五年前的移动游戏市场，开发团队往往以快制胜。但现在情况已经大不一样，开发团队必须具备更强的稳定性和可靠性。这意味着游戏公司需要不同层级的领导力，以及指导游戏产品研发的不同思维方式。”如果一家公司什么都做，那就等同于没有战略，随着时间推移，玩家的品味和行为习惯都在发生改变，游戏公司试图依靠大量产品抢占市场的做法，如今已经不具备可行性。而对游戏公司来说，正确的做法是充分利用各种资源，研究玩家喜好、行为习惯等因素，并在此基础上创作成功率更高的移动游戏产品。
玩家需要核心循环更有吸引力，玩法愉悦感更充沛的游戏。在主机游戏行业，这意味着游戏需要为玩家提供80个小时以上的体验，让玩家深度沉浸其中。但这并条标准并不适用于移动游戏。玩法轻度的休闲游戏在移动游戏市场永远会有一席之地，但与此同时，某些玩家也希望获取能够让他们产生情感联系的较复杂游戏。玩家会关心游戏中的角色，或者是关心游戏的其他玩家。
移动游戏行业，最成功的公司每年也许只会发布1-2款游戏——产品数量减少，但它们创造的收入却有可能上升。绝大部分低成本移动游戏很可能会被淘汰出局，彻底消失，只有极少数被好运垂青的低端游戏能够继续存活。在今天，花费2万美元开发一款产品不太可能收到任何回报了。市场竞争如此激烈，高水准产品数量如此之多，低成本游戏将遭遇比过去任何时候都更艰难的生存困境。
现在预测移动游戏市场会变得像主机游戏市场那样，还为时尚早。某种意义而言，中等规模的主机游戏开发商之所以遭遇困境，正是因为对小型和中型游戏有需求的玩家转向了移动平台的F2P游戏。在移动游戏市场发展的下一个阶段，移动游戏初创研发团队也将遭遇困难。
